글로벌 또는 국내 비즈니스 기업 간의 고부가 합병은 비즈니스 개발에 흥미로운 영향을 미치기 때문에 항상 관심을 끌고 사례 연구를 생성했습니다. 합병이 잘 이루어지면 주주 가치가 높아지고 기업 운영비가 줄고 수익과 판매가 증가하는 형태로 투자자에게 더 높은 수익을 올릴 수 있습니다. M & A를 통해 기업은 제품의 다각화, 생산 능력 확대, 시장 점유율 증대 및 운영 활용도 향상을 기대합니다.
여기에 설명 된 것과 같이 가장 큰 합병의 대부분은 국경 간 고가의 거래를 포함하며 일부는 다양한 수준의 성공을 거두었습니다.
아메리카 온라인과 타임 워너
역사상 가장 큰 합병은 2000 년에 America Online (AOL)이 Time Warner Inc. (TWX)와 합병하여 1, 500 억 달러에 달하는 규모로 거래되었습니다. 당시 AOL은 미국 최대의 인터넷 제공 업체였으며 성공과 미국 가구 전체의 막대한 시장 점유율을 바탕으로 대중 매체 및 엔터테인먼트 대기업 인 Time Warner와 합병하기로 결정했습니다. 비전은 새로운 단체 인 AOL Time Warner가 뉴스, 출판, 음악, 엔터테인먼트, 케이블 및 인터넷 산업에서 지배적 인 세력이 될 것이라는 것이 었습니다. 합병 후 AOL은 미국에서 가장 큰 기술 회사가되었습니다. 그러나 공동 단계는 10 년 미만 지속되었습니다. AOL의 가치가 떨어지고 닷컴 거품이 터지면서 합병의 성공은 실현되지 못했고 AOL과 Time Warner는 독립 회사로 활동하기 시작했습니다.
다우 케미칼과 듀폰
2015 년에 발표되고 2017 년에 완공 된 농업, 재료 과학 및 특수 제품에 중점을 둔 비즈니스를 창출하기 위해 1, 300 억 달러 규모의 합병이 집행되었습니다. 합병은 약 30 억 달러의 비용 시너지 효과를, 또 다른 10 억 달러는 합병 법인의 성장 시너지 효과로 예상됩니다. 합병 된 회사는 DowDuPont Inc. (DWDP)라는 이름으로 지주 회사로 운영되고 있으며 NYSE에 상장되어 있습니다. Dow 주주는 각각의 Dow 주식에 대해 DowDuPont의 1.00 주식의 고정 환율을 받았으며, DuPont 주주는 각 DuPont 주식에 대해 DowDuPont의 1.282 주식의 고정 환율을 받았습니다.
Anheuser-Busch InBev 및 SABMiller
런던에 상장 된 SABMiller는 벨기에에 본사를 둔 Anheuser-Busch InBev와 합병하기로하고 SABMiller의 Castle Lager와 합병하기로 합의했습니다. InBev의 버드 와이저, Stella Artois 및 Corona 브랜드를 통해 빠르게 성장하는 아프리카 및 라틴 아메리카 시장에 제품을 공급할 수 있습니다.
SABMiller는 언론이 인수 합병에 대해 널리 알리기 전날 종가보다 50 % 높은 입찰을 수락했습니다.
HJ 하인즈 및 크래프트 식품
HJ Heinz Co.와 The Kraft Foods Group의 1 천억 달러 합병은 미국에서 식품 거대 기업이자 세계에서 다섯 번째로 큰 식음료 회사를 설립하는 것이 목표였습니다. 이 계약은 2015 년에 발표되었고 이름이 The Kraft Heinz Company로 새로 합병 된 법인을 만들었습니다. 필라델피아, 카프리 선, 하인즈 토마토 케첩 및 HP 소스와 같은 주요 가정용 식품 브랜드를 한 지붕 아래 가져 왔습니다. 당시 새로 합병 된 기업의 매출은 약 280 억 달러에 이르렀습니다.
엑손과 모빌
1999 년 11 월 Exxon Corp.와 Mobil Corp.의 석유 발전소는 FTC (Federal Trade Commission)의 승인을 통해 810 억 달러의 합병을 완료했습니다. 당시 엑손은 업계 리더였으며 모빌은이 분야에서 2 위를 차지했습니다. 합병은 합작 회사에 대한 광범위한 구조 조정이 필요했으며 여기에는 미국 전역에 퍼져있는 두 회사의 2, 400 개 이상의 스테이션 매각이 포함되었습니다. 이번 거래는 M & A 역사상 가장 성공적인 거래 중 하나로 꼽히고 공동 법인은 NYSE에서 Exxon Mobil Corp. (XOM)이라는 이름으로 계속 거래되고 있습니다.
결론
고 부가가치 인수 및 합병이 항상 헤드 라인을 만드는 것은 아니지만 모두가 성공을 거두는 것은 아닙니다. 대부분은 성공에 대한 기대가 높은 특정 부문의 성장 단계에서 실행되지만 문화 통합, 지리적 및 지정 학적 문제 및 시장 역학과 같은 다른 요인과 관련된 실패는 종종 예상되는 성공을 방해합니다.
