점심 식사 후 상사가 회의실에서 당신을 만나도록 요청했다면 아마도 의심 스러울 것입니다. 당신은 알고있다 인사 부장 (HR)이 앉아있을 때 뭔가 잘못되었습니다. 아마도 나갈 것입니다.
회의의 초점은 테이블의 폴더 인 분리 계약에있을 것입니다. 출국 조건이 포함 된 법적 문서로, 회사가 귀하가 포기한 것에 대한 대가로 (현재와 미래의 청구) 대가로 귀하가 제공하고자하는 내용 (해당 급여 및 퇴직 서비스 등)을 설명합니다. 서명 마감일도 포함되어 있습니다. HR 책임자는 주요 권장 사항을 제시 할 수도 있습니다. 변호사와 상담하십시오.
특히 회사가 퇴직으로 제공하는 것은 일시불 결제 및 외출과 같은 많은 부분으로 구성 될 수 있기 때문에 좋은 조언입니다. 지불 할 금액이나 제공 할 것에 대한 합의가 없기 때문에 중요합니다. 다시 말해서, 잠재적 인 회색 영역이 많이 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 계약서가 귀하를 다루지 않는 한, 대부분의 주에서는 귀하를“의지가있는”직원으로 분류합니다. 즉, 상사는 정해진 사유없이 해고 할 수 있고 퇴직금을 지불하지 않아도됩니다. 퇴직금 패키지에 적용되는 경험 법칙 — 매년 2주의 급여는 대략적인 것으로 판명되며 협상 중에 요구할 수있는 것과 한계를 벗어난 것을 결정하는 데 도움이됩니다.
최종 결제 금액은 넓은 범위 내에 속해야합니다. 그리고 마지막 월급 이후의 협상에서 다루어야 할 근거가 많이 있습니다. 어떤 직책에서 해고 된 경우 알아야 할 7 가지 주요 사항이 있습니다.
1. 양측이 무엇을 추구하고해야하는지 알기
고용주는 어떤 이유로 든 필요하지 않음을 분명히했습니다. 계약서가 귀하를 다루지 않는 한, 대부분의 주에서는 귀하를“의지가있는”직원으로 분류합니다. 즉, 상사는 정해진 사유없이 해고 할 수 있으며 퇴직금을 지불하지 않아도됩니다. 고용했을 때 그 점을 확인하는 문서에 서명했을 수도 있습니다.
회사는 폐쇄와 합당한 이유를 원합니다. 분리 계약 서명은 해고되거나 축소 된 직원이 추구 할 수있는 법적 문제의 수를 잠재적으로 제한하기 때문에 돈이 가치가 있습니다. 현재와 미래의 번거 로움은 회사의 법률 고문에게 청구 가능한 시간이 줄어 듭니다. 당신은 그림을 얻는다.
2. 다양한 재정 결과가 있습니다
최고 경영자 인 경우, 포장 할 때 정리할 용어는 일반적으로 고용 계약서에 나와 있습니다. 고위 경영진에서 회사 직급에 이르기까지 다른 모든 사람들에게는 상황이 명확하지 않을 수 있습니다.
비공식 지침이 적용되는 곳입니다. 매년 고용에 대해 2주의 급여 인 퇴직금 패키지에 적용되는 경험의 규칙은 대략적인 평균으로 판명되었습니다. 실제로 뉴욕 기업 엡스타인 베커 앤 그린 (Epstein Becker & Green)의 노동 및 고용 관행 변호사 인 제프리 엠 랜디스 (Jeffrey M. Landes)는 실제로 상황에 따라 1-4 주 정도 소요된다고 말했다.
3. 몇 가지 요인에 따라 달라지는 정도
퇴직에 관한 한, 직업에 대한 임기는 몇 가지 고려 사항 중 하나 일뿐입니다. 당신이 상사가 측정하지 않았다고 느끼기 때문에 해고 당했다면, 그것은 척도의 하단에있을 것입니다. 회사가 매입되어 일자리를 잃어야한다면 상사가 더 관 대해지기를 원할 수 있습니다. 다음과 같은 질문을 해보십시오.
- 얼마나 잘 수행했으며 얼마나 잘 문서화되어 있습니까? 평가가 좋을수록 인기가 높을수록 고용주는 퇴직금을 더 많이 낼 가능성이 높습니다. 해고의 원인은 무엇입니까? 해고의 상황이 회사의 손에 맞지 않는 경우 (합병 또는 구식 부서의 도끼로 인해 축소되는 경우) 기간이 더 관대 할 수 있습니다. 귀사는 성과 추적에 대해 부족한가? 회사는 법적 취약성을 평가할 가능성이 있습니다. 성과가 저조한 해고 인 경우, 평가가 명확하지 않거나 성과가 좋은 것으로 보이면 활용도가 높아질 수 있습니다.
4. 근로 이력 검토 — 가까이
뉴욕 고용 법률 회사 인 리츠 클라크 (Ritz Clark & Ben-Asher)의 파트너 인 미리 암 F. 클락 (Miriam F. Clark)은 변호사와 함께 조사해야 할 첫 번째 사항 중 하나는 회사의 역사와 업무 수행 능력을 보여주는 문서라고 말합니다. 전체적인 그림은 차별적 사건이 있는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 소송 사유가있는 경우, 향후 법원 판결 또는 합의가있을 수 있습니다. 최소한, 뭔가 끔찍한 냄새가 나는 경우, 퇴직 협상에있어 추가적인 레버리지가 있습니다.
5. 귀사의 유연성이 어디에 있는지 파악하십시오
협상 중에 요구할 수있는 것과 한계를 벗어난 것을 결정하는 데 도움이됩니다. 회사가 협상 할 수있는 것들과 상사가 통제 할 수없는 것들이 있습니다. 먼저 고려해야 할 법이 있습니다. 예를 들어, 오하이오 주 법에 따르면 발생한 휴가에 대한 보상이 필요합니다. 클리블랜드 변호사 존 하이 먼 (Jon Hyman)은 이렇게 말합니다.
마찬가지로, 회사는 직원 복리 후생에 대해 여유가 거의 없거나 전혀 없을 것입니다. 보험 회사는 고용주가 아닌 건강 관리 및 보험 적용 범위를 결정합니다. COBRA 법률에 따라 회사 건강 플랜을 최대 18 개월 동안 유지할 수 있지만이 특권에 대해 가파른 가격을 지불 할 것입니다. 한편, 회사를 통한 장애 보상 범위는 고용이 종료 될 때 종료 될 수 있습니다.
COBRA 보장 또는 최초 장애 보험 비용 청구서의 발판을 마련하기 위해 고용주가 퇴직금 패키지를 늘리도록 요청할 수 있습니다.
일부 직원은 연금 기한에 도달하는 등의 혜택 문제를 수용하기 위해 회사에서 퇴직 한 공식 날짜를 연기하기 위해 협상 할 수 있습니다.
다른 가능성도 고려하십시오. 예를 들어, 직원들이 고용주가 퇴직 서비스에 할당했을 수있는 금액을 요구하는 것은 드문 일이 아닙니다.
랜디스는 또 다른 요점은 주 실업 수당 혜택을 극대화하기위한 퇴직금 지급시기라고 말합니다. 예를 들어, 퇴직 수령을 한 달 동안 지연 시키면 실업 수당을 낮추지 못할 수 있습니다.
6. 관계를 누릅니다
퇴직 협상 중에도 관계가 중요 할 수 있습니다. 직원이 변호사를 고용하는 대신 퇴직 조건에 대한 얼굴 대면 흥정을 처리하는 경우가 있습니다. 이러한 경우는 직원이 테이블 반대편에있는 상사 나 다른 사람과 긴밀한 관계를 유지할 때 더 일반적입니다.
7. 미래를 기억
분리 계약에서 최상의 조건을 지키는 것은 돈을 넘어 서기 때문에 동의하는 것이 장기적인 경력에 영향을 줄 수 있습니다. 미래의 직업 참조도 사인 오프하기 전에 고려해야 할 사항입니다. 분리 계약 협상은 예비 고용주가 귀하의 작업 이력을 확인할 때 서면으로 작성된 내용을 다룰 수 있습니다. 또한 누가 참조를 제공하고 전화를 통해 어떤 정보를 공유 할 수 있는지를 설명 할 수 있습니다. 몇 개의 일자리를 around거나 관리자와 지속적인 스 패트가있는 경우 특히 중요합니다.
또한 왜 떠나는 이유와 퇴학을당한 조건에 대해 엄마를 지켜야하는 조항이있을 수 있습니다. 제한 사항이 너무 제한적이면 대화 중에이를 뒤로 밀고 변경할 수 있습니다. 예를 들어, 배우자와 아이들과의 대화를 다루기 위해 예외를 개척하고 싶을 수도 있습니다.
결론
결국 객관적이고 집중하십시오. 별거 합의서의 세부 사항을 빗질하는 것은 고통스러운 운동이 될 수 있지만, 제자리로 돌아 가기위한 필수 단계입니다. 분명한 마음과 예리한 초점은 과거를 닫고 현재를 지키며 더 밝은 미래로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다. 무엇보다도, 놀랍지 않더라도 첫 번째 회의에서 충격을받을 것임을 기억하십시오. 즉시 서명하지 마십시오. 그리고 무언가를 서명하기 전에 고용 법 전문 변호사와 상담하십시오.
