모두가 일에 좋고 나쁜 날을 보내고 있지만, 직원이 너무 많은 날을 보내면 그 일을 뒤로 떠나기 위해 전략을 시작할 수 있습니다.
당신이 할 수있는 최선의 직원 (경쟁자에게 가장 바람직한 사람, 말할 것도없이)을 얻기 위해 열심히 노력했다면, 예방할 수있는 상황으로 인해 그들을 잃고 싶지는 않습니다.
직원이 직장을 그만두는 8 가지 주요 이유는 다음과 같습니다. 회사가 주요 직원을 잃을 위험이 있는지 잘 살펴보십시오.
1. 일과 삶의 균형 부족
Washington Post 기고자 인 Libby Hoppe는 새 일자리의 둘째 날에 그녀가 그만두 겠다는 것을 알았습니다. Hoppe를 사임하게 한 것은 그녀의 사무실에서 엄격한 시간 관리 규칙이었으며, 가족의 책임을 유연하게 처리 할 수 없었습니다.
아픈 아이를 돌보기 위해 사무실에서 튀어 나와야했을 때, 그녀는 휴가 시간을 잃어 처벌을 받았다는 것을 알게되었습니다. 가족이나 다른 책임은 고용주가 제공 할 수 없거나 제공 할 수없는 유연성을 요구할 수 있습니다.
그러한 경우 직원들은 때때로 가족의 의무를 재정의하는 것보다 금연하기가 더 쉽다는 것을 알게됩니다.
2. 너무 많은 (또는 너무 적은) 일
훌륭한 직원은 종종 초기에 수행 한 것보다 더 많은 일을 할 수 있으며 이는 까다로운 문제 일 수 있습니다. 이러한 수준의 능력으로 인해 직원은 처리 할 수있는 것보다 더 많은 작업을 수행해야하므로 시간이 오래 걸리고 팀의 다른 직원보다 더 많은 기여를하며 결국 소진 될 수 있습니다.
또는 유능한 근로자가 작업을 완료하고 더 많은 작업을 요청할 때 장애물에 부딪 칠 수 있습니다. 결과적으로 지루함과 업무 수행 부족은 과로하는 것만큼이나 유독 할 수 있습니다.
3. 프로모션 문제
상향 이동이 없을 때 많은 직원이 퇴근합니다. 아무리 열심히 일하거나 얼마나 잘 성공하든 더 높은 임금과 더 까다로운 직책으로 발전 할 수있는 기회는 없습니다.
또는 자격이 없거나 능력이 부족한 팀원이 승진을하는 경우, 특히 전직 팀원이 관리자가되면 성과가 우수한 직원이 다른 곳을 볼 수 있습니다.
4. 불쌍한 관리
불행히도 많은 회사에서 관리자는 직원의 기술에 관계없이 전형적인 경력 사다리의 한 단계로 간주됩니다. 관리자는 전문적인 의사 소통과 대인 관계 기술이 필요하지만 모든 관리자가 이러한 기술을 갖추거나 훈련을받는 것은 아닙니다.
컨설팅 회사 인 Keep the People, Inc.의 창립자 인 Leigh Branham은“너무 많은 관리자가 스스로 코치를받은 적이 없다”고 말했다. 모델 – 소리, 비명, 협박 대부분의 관리자들은 솔직한 피드백을주는 것을 두려워합니다. 주로 훈련을 잘받지 못했기 때문입니다.”
관리자의 기대에 대한 명확한 의사 소통은 직원과 고용주 모두 업무 환경에서 좌절과 불행을 남길 수 있습니다.
5. 유독 한 작업 환경
이상적인 직장에는 전문적으로 행동하는 동료가 포함되지만 모든 성격이 쉽게 맞 물리는 것은 아닙니다. 대인 관계 갈등, 사무실 험담, 인식 파악 또는 동료의 약화는 유독 한 업무 환경으로 이어질 수 있으며, 이는 유능한 직원이 금연을 고려하게 할 수 있습니다.
또 다른 문제는 사무실 간 경쟁 일 수 있습니다. 유연한 근무 시간과 휴가 시간이 충분한 경우에도 경쟁력있는 직장에서는 직원이 불이익을받지 않고 혜택이나 유연한 작업 옵션을 사용할 수있는 것처럼 느끼지 못할 수 있습니다. 휴가 예약에 어려움을 겪거나 그렇게하지 않는 것이 직원 불만족으로 이어질 수도 있습니다.
연구에 따르면 휴가 시간을 최대한 활용하면 실제로 생산이 향상되므로 사람들이 플러그를 뽑고 휴식을 취할 수있는 직장 문화를 장려하면 모든 사람에게 도움이 될 것입니다.
6. 부적절한 보상 시스템
비참하게도, 인식은 드물다. 이러한 회사 속성 중 어느 것도 직원들 사이에서 회사의 충성도를 높이거나 주말 동안 추가 시간을 보내도록 장려하지 않을 것이다.
직원이 좋은 일을 할 때는 재정적으로나 대중적으로 인정 받아야합니다. 그렇지 않으면, 다른 사람이 할 것입니다!
7. 인색 한 혜택
넉넉한 급여 패키지는 종종 넉넉한 급여만큼 직원에게 미끼가 될 수 있습니다. 전문성 개발 또는 교육, 건강 보험, 넉넉한 병가, 융통성있는 시간, 재택 근무 옵션, 최소 이상의 유급 출산 및 육아 휴가, 충분한 휴가 시간 – 회사가 유지하는 데 도움이되는 혜택 직원 또는 직원이 제공되지 않은 경우 직원이 다른 곳에서 더 나은 패키지를 찾도록 유도하십시오.
혜택은 크게 인정받을 필요조차 없습니다. 회의에서 간식으로 큰 차이를 만들 수있는 것처럼 보이지만 사소한 것처럼 보일 수 있습니다 (“먹지 않고 만나지 않음”은 혈당을 안정적으로 유지하고 직원들을 행복하게합니다). 계획된 사교 행사는 직원 충성도를 높이고 유독 한 업무 환경을 조성하기 위해 멀리 갈 수 있습니다.
8. 경력 목표 변경
평생 동안 여러 차례 직업을 바꾸는 것이 표준이되었습니다. 베이비 붐 세대 (1957-1964)에서 태어난 대부분의 사람들은 18 세에서 48 세 사이에 11.7 개의 다른 직업을 가졌습니다.
하나의 직업 분야가 충족되지 않으면, 이제 모든 연령대의 근로자가 원래 시작한 경로와 관련이없는 새로운 직업을 시작하는 것이 일반적입니다.
지속적으로 배우고 성장하면서 직장에 머무를 수있는 방법에 대해 직원들과 이야기하면 회사가 성과가 좋은 개인을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
결론
억만 장자 금융가 제임스 골드 스미스 경은 땅콩을 지불하면 원숭이를 얻습니다.
직원이 퇴직 할 수있는 데는 여러 가지 이유가 있지만, 적절한 급여, 복리 후생 및 인정으로 좋은 일을 보상하면 직원에게 자신의 가치를 알리는 환경이 조성됩니다.
