위험 수용이란 무엇을 의미합니까?
위험 수용은 위험으로부터의 잠재적 손실이 위험을 피하기 위해 지출을 보증 할만큼 크지 않다는 것을 회사가 인정할 때 발생합니다. "위험 보유"라고도하며 비즈니스 또는 투자 분야에서 일반적으로 발견되는 위험 관리의 한 측면입니다. 그것은 치명적이거나 너무 비싸지 않은 작은 위험은 어떤 문제가 발생할 때, 언제라도 처리 될 것이라는 인정을 받아 들일 가치가 있다고 주장한다. 이러한 절충은 우선 순위 지정 및 예산 책정 과정에서 중요한 도구입니다.
설명 된 위험 수용
많은 기업은 위험 관리 기술을 사용하여 위험을 최소화, 모니터링 및 제어 할 목적으로 위험을 식별, 평가 및 우선 순위를 정합니다. 대부분의 비즈니스 및 위험 관리 담당자는 자신이 할당 된 리소스를 관리, 완화 또는 피할 수있는 것보다 더 많은 위험이 있음을 알게됩니다. 따라서 비즈니스는 알려진 위험으로 인한 문제의 잠재적 비용과이를 피하거나 처리하는 데 소요되는 비용 간의 균형을 찾아야합니다. 위험 유형에는 금융 시장의 불확실성, 프로젝트 실패, 법적 책임, 신용 위험, 사고, 자연적 원인 및 재난, 지나치게 공격적인 경쟁이 포함됩니다.
위험을 받아들이는 것은 자기 보험의 한 형태로 볼 수 있습니다. 수용, 이전 또는 회피되지 않은 모든 위험은 "유지"되었다고합니다. 위험을 수용하는 비즈니스의 대부분의 예는 상대적으로 작은 위험을 수반합니다. 그러나 때로는 실체가 너무 치명적일 수있는 위험을 받아 들여 비용으로 인한 위험을 감당할 수없는 경우도 있습니다. 또한 보험이 적용되지 않거나 보험 금액을 초과하는 위험으로 인한 잠재적 손실은 위험을 수용하는 예입니다.
위험 수용에 대한 대안
위험을 수용하는 것 외에도 위험 관리에서 위험에 접근하고 치료하는 몇 가지 방법이 있습니다. 그들은 다음을 포함합니다:
- 회피: 위험을 제거하기 위해 계획을 변경해야합니다. 이 전략은 비즈니스 나 프로젝트에 중대한 영향을 줄 수있는 위험에 유용합니다. 이전: 여러 당사자가있는 프로젝트에 적용 할 수 있습니다. 자주 사용하지 않습니다. 종종 보험이 포함됩니다. "위험 공유"라고도합니다. 완화: 문제가 발생하면 문제를 쉽게 해결할 수 있도록 위험의 영향을 제한합니다. 이것이 가장 일반적입니다. "위험 최적화"또는 "감소"라고도합니다. 폭발: 제품이 인기가있는 경우와 같이 일부 직원은 영업 담당자를 확보 할 수없는 등의 위험이 우수합니다. 이 경우 영업 직원을 추가하여 위험을 악용 할 수 있습니다.
