비용 관리 란 무엇입니까?
비용 관리는 수익을 높이기 위해 사업 비용을 식별하고 줄이는 관행이며 예산 책정 프로세스로 시작합니다. 비즈니스 소유자는 실제 결과와 예산 예상치를 비교하고 실제 비용이 계획보다 높으면 경영진이 조치를 취합니다. 예를 들어, 회사는 동일한 제품이나 서비스를 제공하는 다른 공급 업체로부터 입찰을 얻을 수있어 비용을 낮출 수 있습니다. 비용 관리는 수익성 유지 및 성장에 중요한 요소입니다.
많은 기업들이 회사 내 업무를 수행하는 것보다 업무를 수행하기 위해 제 3 자에게 비용을 지불하는 것이 더 저렴하다는 것을 알기 때문에 아웃소싱은 비용을 통제하기 위해 자주 사용됩니다.
예를 들어, 급여 세법이 지속적으로 변하기 때문에 회사 급여는 종종 아웃소싱되며 직원 회전율은 급여 레코드를 자주 변경해야합니다. 급여 회사는 각 근로자의 순 급여 및 세금 원천 징수를 계산할 수 있으므로 고용주의 시간과 비용이 절약됩니다.
가격 조정
비용 관리 이해
목표 순이익에 포함
비용 관리는 목표 순이익을 계획하는 한 가지 방법이며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
- 매출-고정 비용-가변 비용 = 목표 순이익
예를 들어, 소매 의류 상점에서 해당 달의 순 매출이 $ 10, 000 인 $ 10, 000를 벌고 싶다고 가정하십시오. 목표에 도달하기 위해 경영진은 고정 비용과 가변 비용을 모두 검토하고 비용 절감을 시도합니다. 재고는 더 경쟁력있는 가격을 제공 할 다른 공급 업체를 찾아서 줄일 수있는 가변 비용입니다.
일반적으로 계약에 고정되어 있으므로리스 지불과 같은 고정 비용을 줄이는 데 시간이 더 걸릴 수 있습니다. 투자자가 수입 증가에 대한 기대에 따라 발행자의 보통주를 구매하기 때문에 목표 순이익에 도달하는 것이 특히 공개 회사에 중요합니다.
직장에서의 비용 관리 및 차이 분석
분산은 예산 결과와 실제 결과의 차이로 정의되며 관리자는 분산 분석을 사용하여 변경이 필요한 중요 영역을 식별합니다. 매월 회사는 각 수익 및 비용 계정에 대해 차이 분석을 수행해야합니다. 계정이 회사 결과에 가장 큰 영향을 미치기 때문에 경영진은 가장 큰 달러 금액 차이를 먼저 처리 할 수 있습니다.
예를 들어, 장난감 제조업체가 재료 비용 계정에 불리한 차이가 50, 000 달러 인 경우 회사는 비용을 낮추고 차이를 제거하기 위해 다른 재료 공급 업체로부터 입찰을 얻는 것을 고려해야합니다. 일부 비즈니스는 차이를 분석하고 예산 원가와 백분율 차이가 가장 큰 실제 원가에 대해 조치를 취합니다.
주요 테이크 아웃
- 비용 관리는 수익을 높이기 위해 사업 비용을 식별하고 줄이는 관행이며, 예산 책정 프로세스로 시작합니다. 비용 관리는 수익성을 유지하고 증가시키는 데 중요한 요소입니다. 아웃소싱은 많은 기업이 비용을 절감 할 수 있기 때문에 비용을 관리하는 일반적인 방법입니다. 회사 내 업무를 수행하는 것보다 업무를 수행하기 위해 제 3 자에게 비용을 지불합니다.
