대학생이든, 첫 직장에 착륙 했든, 또는 직원에 대한보다 광범위한 경험이 있든, 멘토는 성공적인 경력을 향한 길을 안내해 줄 수 있습니다. 완벽한 멘토를 선택하는 것은 중요한 결정입니다. 미래의 목표와 밀접한 관련이있는 경험을 가진 사람을 찾아야합니다.
대부분의 회사는 직원에게 놀라운 특권을 가지고 있으며, 이 중 가장 간과되는 것은 멘토링 프로그램입니다. 경험이 많고 지식이 많은 직원이 경험이 많지 않고 지식이 적은 직원에게 조언과 지침을 제공합니다.
71 %
미국 교육 개발 협회 (American Society for Training and Development) 연구에 따르면 기업 멘토링 프로그램을 보유한 Fortune 500 대 기업의 비율.
또한이 조사에 따르면 임원의 75 %가 멘토에게 현재 직책에 도달하는 데 도움을 준 것으로 나타났습니다.
다음은 멘토링 프로그램을 제공하는 포춘 500 대 기업 중 일부입니다.
일반 전기
GE (General Electric)의 9 개 사업부 중 한 곳에 고용 된 신입생은 숙련 된 상업 리더십 프로그램에 배치됩니다. 모든 프로그램 참가자는 특정 비즈니스의 영업 또는 마케팅 영역 내에서 8 개월 간 교체를 완료합니다.
이 교육은 참가자가 다양한 영업 및 마케팅 기술에 대한 지식을 발전시키고 더욱 발전시키는 데 도움이되도록 설계되었습니다. 또한 리더십 능력을 향상시키기 위해 노력합니다.
Experienced Commercial Leadership Program (우수한 상업 리더십 프로그램)을 능가하는 사람들은 General Electric 내에서 비즈니스 성장을위한 좋은 위치에 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 많은 기업의 직원이 이용할 수있는 놀라운 혜택은 멘토가 참가자에게 지침과 조언을 제공하는 기업 멘토십 프로그램입니다.General Electric 사업부에서 고용 한 최근 졸업생은 회사의 8 개월 순환 멘토링 프로그램 인 Experienced Commercial Leadership Program에 등록됩니다..Microchip의 거대 인텔은 멘토 프로그램을 제공하여 멘티가 원하는 기술과 역량을 보유한 멘토와 짝을 이룰 수 있도록합니다. 기술 리더 Google은 여름 동안 진행되는 글로벌 프로그램을 주최하고 Summer of Code를 기부하여 미래의 리더가 프로젝트 코드를 작성하고 봉급을받습니다.
인텔
세계 최대의 칩 제조업체 중 하나가 멘토링 프로그램에 대해 다른 입장을 취합니다. 인텔 (INTC)은 노련한 재향 군인과 신선한 재능을 조화시키는 대신, 언제든지 요구되는 기술을 기반으로 사람들을 일치시켜 프로세스를 재창조했습니다.
인텔은 멘토링 프로그램에서 일치하는 항목을 광범위하게 검색합니다. 이들은 인트라넷 및 이메일을 통해 프로그램을 실행하여 멘토십 쌍이 주 경계에 위치 할 수 있도록합니다.
멘토링 프로그램에 참여하는 각 사람은 추측을 없애는 데 도움이되는 설문지를 작성합니다. 그런 다음 참가자는 자신이 보유한 특정 기술에 따라 페어링됩니다.
인텔의 멘토링 프로그램의 가장 큰 장점 중 하나는 일부 선택된 사람들을 사령부 위로 옮기는 것에 대해 걱정하지 않는다는 것입니다. 대신 그들은 정보와 재능을 한 세대에서 다른 세대로 전달하는 데 관심이 있습니다. 전반적으로 회사 성장이 우선 순위입니다.
무한 궤도
Caterpillar (CAT)는 광산 및 건설 장비 분야의 세계적인 리더 중 하나로서 최근 대학 졸업생을 회사의 미래에 몰두시키는 것을 목표로합니다. 그들의 전문 개발 프로그램은 부서에 따라 2-3 년 지속됩니다.
로테이션 프로그램 동안 참가자는 기술 역량을위한 기본 구성 요소를 만들고, 리더십 기술을 개발 및 개선하고, 고위 경영진에 대한 노출을 얻고, 모든 프로그램 멘토와 오랜 관계를 유지합니다.
구글
Google (GOOG)은 세계 최고의 기술 회사 중 하나입니다. 따라서 가장 밝은 인재를 유치하는 것이 회사의 지속적인 성장에 중요합니다. 매년 Google은 학생 개발자에게 다양한 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트를위한 코드 작성을 제공하는 글로벌 프로그램 인 Summer of Code를 호스팅합니다. Google은 2005 년부터 2019 년에 시작한 이래 109 개 이상의 국가에서 14, 000 명 이상의 성공적인 학생 참가자를 확보했습니다. 또한 24, 000 명이 넘는 멘토가있었습니다.
여름 내내 학생들은 다양한 멘토와 짝을 이루어 실제 소프트웨어 개발 경험을 제공하고 관심 분야 내에서 취업 할 수 있습니다.
타임 워너 케이블
TWC (Time Warner Cable)에서 멘토링 프로그램의 목표는 직원의 기술을 구축하고 업계에 대한 지식을 높이며 개발 목표를 달성하는 것입니다. 이 프로그램은 멘토가 리더로서의 기술을 더욱 강화시키는 데 도움이되기 때문에 모든 사람에게 유익합니다.
Time Warner Cable은 멘토링 프로그램이 직원 만족도를 향상시켜 충성도와 유지력을 향상시키는 데 도움이된다고 생각합니다. 이 프로그램은 최고의 인재에게 빛나는 무대를 제공하고 회사 전체를 움직일 수있게합니다.
결론
멘토링 프로그램은 최근 대학 졸업생이 경력을 쌓을 수 있도록 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 멘토는 신입 사원에게 그들이 경험 한 성공과 실패에 대해 교육함으로써 미래의 리더를 만드는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
