목차
- 사업 계획이란 무엇입니까?
- 사업 계획 이해
- 사업 계획의 요소
- 사업 계획의 종류
- 특별 고려 사항
사업 계획이란 무엇입니까?
비즈니스 계획은 비즈니스 (일반적으로 새로운 비즈니스)가 목표를 달성하는 방법을 자세히 설명하는 서면 문서입니다. 사업 계획은 마케팅, 재무 및 운영 관점에서 계획서를 작성합니다.
사업 계획은 회사가 목표를 세우고 투자를 유치 할 수 있도록하는 데 중요합니다. 또한 회사가 앞으로 나아갈 수있는 방법이기도합니다.
새로운 회사에 특히 유용하지만 모든 회사에는 사업 계획이 있어야합니다. 이상적으로 회사는 계획이 정기적으로 다시 방문하여 목표가 달성되었거나 변경 및 발전되었는지 확인합니다. 때로는 새로운 방향으로 나아가고있는 기존 사업을 위해 새로운 사업 계획이 마련되기도합니다.
가능한 한 많은 세부 정보를 제공하는 것이 좋지만 계획이 간결한 지 확인하여 독자가 끝까지 가고자하는 것이 중요합니다.
사업 계획 이해
사업 계획은 사업을 시작하기 전에 모든 신생 사업에 필요한 기본 도구입니다. 일반적으로 은행과 벤처 캐피탈 회사는 실행 가능한 사업 계획을 사업에 대한 자금 투자의 전제 조건으로 만듭니다.
잘 작동하더라도 사업 계획없이 운영하는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 실제로, 하나도없이 지속될 수있는 회사는 거의 없습니다. 너무 많은 돈을 들이지 않고 아이디어를 통해 생각하고 궁극적으로 잃어 버리는 것을 포함하여 사업 계획을 세우고 고수하는 데 확실히 더 많은 이점이 있습니다.
좋은 사업 계획은 회사가 내리는 각 결정의 모든 비용과 몰락을 요약해야합니다. 같은 산업의 경쟁사들 사이에서도 사업 계획은 거의 동일하지 않습니다. 그러나 비즈니스 요약과 비즈니스, 서비스 및 / 또는 제품에 대한 자세한 설명을 포함하여 모두 동일한 요소를 갖는 경향이 있습니다. 또한 비즈니스가 목표를 달성하려는 방법도 설명합니다.
계획에는 비즈니스가 참여할 산업에 대한 개요와 잠재적 경쟁 업체와의 차별화 방법이 포함되어야합니다.
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사업 계획의 요소
위에서 언급했듯이 두 가지 사업 계획은 동일하지 않습니다. 그러나 그들은 모두 같은 요소를 가지고 있습니다. 다음은 사업 계획에서 일반적이고 가장 중요한 부분입니다.
요약: 이 섹션에는 회사 개요가 나와 있으며 회사의 리더십, 직원, 운영 및 위치에 대한 정보와 함께 사명 선언문이 포함되어 있습니다.
제품 및 서비스: 여기서 회사는 제공 할 제품 및 서비스를 개괄적으로 설명 할 수 있으며 가격, 제품 수명 및 소비자에게주는 혜택도 포함 할 수 있습니다. 이 섹션에 포함될 수있는 다른 요소에는 생산 및 제조 프로세스, 회사가 보유한 모든 특허 및 독점 기술이 포함됩니다. R & D (연구 및 개발)에 대한 모든 정보도 여기에 포함될 수 있습니다.
시장 분석: 기업은 목표 시장뿐만 아니라 업계를 잘 처리해야합니다. 그것은 경쟁과 그것의 강점과 약점과 함께 업계에서 그것이 어떻게 영향을 미치는지를 개괄 할 것입니다.
마케팅 전략: 이 영역에서는 회사가 고객 기반을 확보하고 유지하는 방법과 소비자에게 도달하려는 방법을 설명합니다. 이는 명확한 유통 채널을 설명해야 함을 의미합니다.
재무 계획: 사업 계획을 읽는 당사자를 유치하기 위해 회사는 재무 계획 및 / 또는 계획을 포함해야합니다. 재무 제표, 대차 대조표 및 기타 재무 정보는 이미 설립 된 사업에 포함될 수 있습니다. 신규 사업에는 사업의 처음 몇 년간의 목표와 잠재적 인 투자자가 포함될 수 있습니다.
예산: 좋은 회사라면 예산이 있어야합니다. 여기에는 인력, 개발, 제조, 마케팅 및 기타 비즈니스 관련 비용이 포함됩니다.
사업 계획의 종류
사업 계획은 회사가 목표를 식별하고 추적 할 수 있도록 도와줍니다. 그들은 회사가 스스로를 시작하고 관리하는 데 도움을 줄 수 있으며 회사가 시작된 후 성장할 수 있도록 도와줍니다. 또한 사람들이 비즈니스에 참여하고 투자 할 수있는 수단으로도 사용됩니다.
옳고 그름의 사업 계획은 없지만, 두 가지 다른 범주, 즉 전통적 또는 린 스타트 업으로 분류 할 수 있습니다. 중소기업청에 따르면 전통적인 사업 계획이 가장 일반적입니다. 그것들은 표준이며 각 섹션에 훨씬 더 상세합니다. 이것들은 훨씬 길고 더 많은 작업이 필요합니다.
반면, 린 (Lean) 스타트 업 사업 계획은 비즈니스 세계에서 일반적이지 않더라도 표준 구조를 사용합니다. 이러한 사업 계획은 한 페이지 정도로 짧고 세부 사항이 거의 없습니다. 회사가 이러한 종류의 계획을 사용하는 경우 투자자 나 대출 기관이 요청하면 더 자세한 정보를 제공해야합니다.
주요 테이크 아웃
- 사업 계획은 신규 및 기존 사업체가 목표를 달성하기 위해 계획하는 방법을 설명하는 서면 문서입니다. 비즈니스는 더 긴 전통적인 비즈니스 계획 또는 더 짧은 린 (lean) 시작 비즈니스 계획을 내놓을 수 있습니다. 좋은 사업 계획에는 경영진 요약, 제품 및 서비스, 재무 계획, 마케팅 전략 및 분석, 재무 계획 및 예산이 포함되어야합니다.
특별 고려 사항
재무 계획
완전한 사업 계획에는 사업에 대한 재정 계획이 포함되어야합니다. 이러한 미래 예측 재무 제표는 종종 형식 재무 제표 또는 간단히 "형식"이라고합니다. 여기에는 전반적인 예산, 현재 및 계획된 자금 조달, 시장 분석 및 마케팅 전략 접근법이 포함됩니다.
사업 계획에서 사업주는 일정 기간 동안 수입과 지출을 계획하고 사업과 관련된 운영 활동과 비용을 설명합니다.
사업 계획에 대한 다른 고려 사항
사업 계획을 세우는 아이디어는 소유자가 잠재적 인 비용과 특정 사업 결정에 대한 결점을보다 명확하게 파악하고 이러한 아이디어를 구현하기 전에 그에 따라 구조를 수정할 수 있도록하는 것입니다. 또한 소유자는 비즈니스를 시작하고 운영하기 위해 어떤 유형의 금융이 필요한지 계획 할 수 있습니다.
사업 계획의 길이는 사업마다 다릅니다. 모든 정보는 15 ~ 20 페이지의 문서에 적합해야합니다. 특허 신청과 같이 많은 공간을 차지하는 사업 계획에 중요한 요소가있는 경우 주요 계획에서 참조로 포함되어야하고 부록으로 포함되어야합니다.
특히 흥미로운 비즈니스 측면이있는 경우 강조하고 자금 조달을 유치하는 데 사용해야합니다. 예를 들어 Tesla Motors의 전기 자동차 사업은 본질적으로 사업 계획으로 시작되었습니다.
사업 계획은 정적 인 문서가 아닙니다. 비즈니스가 성장하고 발전함에 따라 비즈니스도 계획해야합니다. 계획을 매년 검토하면 기업가는 시장을 고려할 때 계획을 업데이트 할 수 있습니다. 또한 달성 한 것과 그렇지 않은 것을 되돌아 볼 수있는 기회를 제공합니다. 비즈니스와 함께 성장하고 발전하는 살아있는 문서로 생각하십시오.
