인터넷 비즈니스는 기존 비즈니스가 수직으로 통합되어 비용을 통합하고 시장에서 회사 범위를 확대하는 것처럼 수직으로 통합 될 수 있습니다.
상인이나 사업체가 유통 체인에서 상하의 다양한 수준을 흡수하기 시작하면 수직 통합이 발생합니다. 비즈니스의 이점은 거래 비용의 잠재적 감소와 생산을보다 직접적으로 제어 할 수있는 능력입니다.
예를 들어, 작은 의류 디자이너가 자신의 의류를 판매하기 위해 작은 부티크를 구입하여 수직으로 통합했다고 가정 해보십시오. 그런 다음 디자이너는 판매중인 옷을 즉시 넣을 수있는 웹 사이트를 만듭니다. 또한 디자이너는 자신의 웹 사이트와 소셜 미디어 계정을 통해 마케팅 할 수 있습니다. 이러한 방식으로, 사이트를 유지하기 위해 마케팅 또는 웹 디자이너 지불과 같은 오버 헤드 비용이 최소화됩니다.
인터넷에서 새로 등장한 수직 통합의 가장 좋은 예 중 하나는 아마도 소매 거대 아마존입니다. 아마존의 경쟁 업체에는 온라인 및 전통적인 오프라인 소매 업체가 포함됩니다. 그러나 아마존은 비디오 스트리밍 및 의류와 같은 전통적인 소매 품목과 같은 많은 분야에서 지배적 인 판매자로 부상했습니다. 지속적으로 통합을 추구하는 아마존은 패키지를 제공하는 드론을 실험하여 FedEx 또는 UPS와 같은 배송 회사에 대한 의존을 제거했습니다. 이는 Prime 회원에게 2 일 무료 배송을 약속하는 Amazon의 경우 특히 중요합니다.
인터넷 통합을위한 도전
2012 년 Nathan Wilson은 주유소를 연방 통상위원회 (FTC)의 논문에서 수직 통합에 대한 사례 연구로 사용했습니다. 수직 통합은 회사에 이점을 제공했지만 윌슨은 궁극적으로 더 높은 가격을 얻었습니다. 윌슨에 따르면 한 가지 이유는 회사가 제품에 대한 수요를 늘리려는 의도적 인 노력 때문이었다.
