용량 관리 란 무엇입니까?
용량 관리는 비즈니스가 모든 조건에서 항상 잠재적 인 활동과 생산 결과를 극대화하도록하는 행위를 말합니다. 비즈니스 역량은 주어진 기간 내에 회사가 달성, 생산 또는 판매 할 수있는 양을 측정합니다. 다음 예를 고려하십시오.
- 콜센터는 주당 7, 000 건의 전화를받을 수 있고, 카페는 하루에 800 컵의 커피를 양조 할 수 있으며, 자동차 생산 라인은 한 달에 250 대의 트럭을 조립할 수 있으며, 자동차 서비스 센터는 시간당 40 명의 고객을 수용 할 수 있습니다. 100 명의 식당을 수용 할 수 있습니다.
용량 관리 이해
계절적 수요, 산업 변화 및 예상치 못한 거시 경제 사건을 포함한 다양한 영향으로 인해 용량이 변경 될 수 있기 때문에 회사는 비용 효율적인 방식으로 지속적으로 기대를 충족 할 수있을 정도로 민첩해야합니다. 예를 들어, 수요 및 비즈니스의 현재 재고에 따라 원자재 자원을 조정해야 할 수도 있습니다.
용량 관리를 구현하려면 초과 근무, 비즈니스 운영 아웃소싱, 추가 장비 구매, 상업용 부동산 임대 또는 판매가 필요할 수 있습니다.
용량 관리를 제대로 수행하지 않는 회사는 주문이 완료되지 않고 고객이 감소하고 시장 점유율이 감소하여 매출이 감소 할 수 있습니다. 예를 들어, 공격적인 마케팅 캠페인을 통해 혁신적인 신제품 출시 발표에 이어 회사는 급격한 수요 급증에 대비하여 계획해야합니다. 적시에 소매 파트너의 재고를 보충 할 수 없다는 것은 비즈니스에 좋지 않습니다.
용량 관리는 또한 특정 기간 동안 실제로 사용되는 공간 용량의 비율을 계산하는 것을 의미합니다. 사무실 건물 3 층에 500 명의 직원을 수용 할 수있는 최대 용량으로 운영되는 회사를 생각해보십시오. 직원 수가 300 명으로 줄어들어 회사의 규모가 축소되면 60 %의 용량 (300/500 = 60 %)으로 운영됩니다. 그러나 사무실 공간의 40 %가 사용되지 않은 상태이기 때문에 회사는 이전보다 단위당 비용을 더 많이 지출하고 있습니다.
결과적으로 회사는 빈 공간과 관련된 임대료, 보험 및 유틸리티 비용에 대한 지출을 줄이기 위해 적극적으로 노력하여 노동력을 2 층에 할당하고 미사용 층 임대를 중단하기로 결정할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 용량 관리는 비즈니스가 모든 조건에서 항상 잠재적 인 활동과 생산량을 극대화하도록하는 행위를 말하며, 비용 효율적인 방식으로 기대를 지속적으로 충족시킬 수있는 기업은 민첩해야합니다. 주문이 이행되지 않고 고객이 감소하고 시장 점유율이 감소하여 수익이 감소했습니다.
기업은 생산 비용을 최소화하면서 최대 용량으로 생산하려는 시도에서 고유 한 문제에 직면합니다. 예를 들어, 회사는 제품이나 서비스에 대한 적절한 품질 관리 검사를 수행하는 데 필요한 시간과 인력이 부족할 수 있습니다. 또한 과도한 사용으로 인해 기계가 고장날 수 있으며, 직원이 너무 세게 밀면 스트레스, 피로 및 사기 저하를 겪을 수 있습니다.
