부트 스트랩 성공한 회사

부트 스트랩은 거의 모든 성공적인 회사의 역사의 일부일 가능성이 높습니다. 많은 경우 벤처 캐피탈이나 기타 외부 자금 지원 수단을 받기 전에 완전히 부트 스트랩되었습니다.

스스로 만든 기업가 – 성공을 향한 길잡이 – 드문 품종. 사업을 시작하고 성공적인 결실을 맺기 위해서는 자신감, 위험 감수성, 자기 훈련, 결정 및 경쟁력이 적절하게 혼합되어 있습니다. 투자자의 지원을 받거나 자본금이 거의 없거나 전혀없는 가치있는 사업을 구축하기 위해 아이디어를 가지고 재능과 전문성을 사용함으로써, 이를 달성하기 위해 큰 헌신, 건전한 업무 윤리 및 순수한 한마음이 필요합니다. (Investopedia의 재미있는 슬라이드 쇼 "10 대 기업가"를 참조하십시오.)

부트 스트랩의 기원은 불분명하지만 적용되는 몇 가지 말은 다음과 같습니다.

1. "19 세기 초 미국에서 시작된 부트 스트랩으로 울타리 너머로 몸을 끌어 당기십시오."그것이 불가능한 행동임을 암시합니다.

2.“부츠 스트랩으로 몸을 잡아 당기다”– 발목 끈을 잡아 당기면서 당겨진 19 세기의 최고급 부츠를 의미합니다. 일반적으로 외부의 도움없이 많은 경우 어려운 방법으로 스스로 무언가를하는 것을 의미합니다.

부트 스트랩의 의미에 대한 통찰력을 얻기 위해이 정의는 다음과 같은 개념을 제공합니다.

부트 스트랩은 회사를 시작하기위한 최소한의 비즈니스 문화적 접근 방식으로, 극단적으로 복잡하고 단순합니다. 일반적으로 외부 입력없이 진행해야하는 자체 유지 프로세스의 시작을 나타냅니다.

즉, 부트 스트래핑은 기업가가 자립 비즈니스를 시작하고 마케팅하고 제한된 자원이나 돈을 사용하여 비즈니스를 성장시키는 프로세스입니다. 이는 벤처 캐피탈 회사 나 막대한 엔젤 투자를 사용하지 않고도 달성됩니다.

은행과 투자자가 필요로하는 외부 부채 및 자본 조달의 양을 최소화하기 위해 일련의 방법을 사용함으로써 부트 스트랩을하는 회사는 다음을 살펴볼 것입니다.

• 소유자 자금 조달: 개인 소득, 저축 개인 부채: 보통 개인 신용 카드 부채가 발생합니다. 자본 지분: 노력의 형태로 회사에 기여한 금액 공동 이용률 운영 비용 최소화 가능한 인벤토리 비용 최소화: 빠른 처리 비용 보조금 판매: 현금 전용 접근법

비즈니스 / 회사 부트 스트랩

부트 스트랩 된 회사는 일반적으로 다양한 단계를 거쳐 성장합니다.

1. 시작 단계: 일반적으로 시작 창립자는 개인 저축, 친구 나 가족으로부터 빌리거나 투자 한 돈 또는 부업으로 – 하루 종일 일을하고 사업을 시작합니다.

2. 고객이 자금을 지원하는 단계: 고객의 자금 이 유지되는 데 사용되는 경우 사업 운영 및 궁극적으로 성장 자금. 운영 비용이 충족되면 성장 속도가 빨라집니다.

3. 신용 단계: 기업가는 장비 개선, 직원 채용 등과 같은 특정 활동의 자금 조달에 중점을 두어야합니다.이 단계에서 회사는 확장을 위해 대출을 받거나 벤처 자본을 찾을 수도 있습니다.

성공적인 부트 스트랩 회사가 되려면 다음이 필요합니다.

• 기대치 낮추기 – 큰 아이디어로 아이디어를 일련의 아이디어로 나눈 다음 가장 좋은 부분에서 시작을 실행하는 것이 가장 좋습니다. 그런 다음 나중에 다른 섹션을 따르십시오. 대부분의 경우, 회사는 아이디어 자체가 아닌 비즈니스 아이디어를 성공적으로 실행 한 것으로 판단 할 수 있습니다. 이익에 초점 – 이것이 사업에 자금을 제공하는 것입니다. 벤처 투자 또는 엔젤 투자 회사의 경영 마인드와 비교할 때 부트 스트랩 스타트 업에는 매우 다른 사고 방식을 사용해야합니다. 일반적으로 부트 스트랩 된 비즈니스는 오랜 시간 동안 천천히 조용히 성장하여 비즈니스 비용을 충족시키는 유료 고객을 개발할 것으로 예상됩니다. 반면, 외부 자금과 관련된 회사는 투자자가 수익성있는 출구 전략을 가질 수 있도록 높은 성장을 보일 것으로 예상됩니다. 기술 개발 – 사업을 시작하는 사람들은 다양한 기술을 개발해야하며, 열정, 탄력성, 인내 및 용기는 일반적으로 부트 스트랩 된 회사를 실행 가능하게 만들어야합니다. 더 나은 비즈니스 사람되기 – 회사의 발전에 열정적이고 열정적이며 끊임없는 일뿐 만 아니라 자원, 책임감 및 신중함을 포함하여 자신의 핵심 가치를 향상시키는 것도 중요합니다.

부트 스트랩에 적합한 회사

부트 스트랩을 수행 할 수있는 회사는 일반적으로 두 가지 유형이 있습니다.

1. 초기 단계의 회사, 특히 외부 소스로부터 대규모 자금을 필요로하지 않기 때문에 유연성과 시간을 늘릴 수 있습니다. 창업자가 투자 할 이전 회사의 판매에서 돈을 가지고있는 일련의 기업가 회사.

부트 스트랩의 장점

• 부트 스트랩은 저렴합니다. 자신의 돈으로 일한다는 것은 슈퍼 효율성이 필요하다는 것을 의미합니다. 일상적인 비즈니스 운영과 관련된 비용을 더 잘 알고 있으며 '린 (lean)'비즈니스 모델로 회사를 운영하기 시작합니다. 외부 자금없이 문제를 해결해야한다는 것은 부트 스트랩 퍼가 풍부한 자원을 갖고 다재다능하게 개발해야 함을 의미합니다 (설립자 만 사업에 투자하는 것처럼) 외부 투자자없이 회사에 대한 설립자의 지분과 지배력은 희석되지 않습니다. 창립자는 자신의 상사이며 회사 운영 및 성장에 대한 모든 중요한 결정에 책임이 있습니다. 이는 투자자의 영향없이 설립자의 비전과 문화적 가치에 따라 비즈니스가 원하는 방향으로 움직이고 있음을 보장 할 수 있으며, 성공할 경우 궁극적으로 스스로 이익을 유지하는 것을 의미합니다. 매우 스트레스가 많고 시간이 많이 걸리는 작업으로 판매, 제품 개발 등과 같은 비즈니스의 핵심 측면에 전적으로 집중할 수 있습니다. 비즈니스 자체의 재무 기반을 구축하는 것은 큰 매력입니다. 미래 투자자. 은행 및 벤처 회사와 같은 투자자들은 이미 지원을 받고 자금을 보유한 자금 조달 기업으로 훨씬 더 자신감을 가지고 있으며, 제품 및 서비스와 같은 성장으로 비즈니스 결함을 해결할 수 있습니다. 현금 공급 제한으로 인해 인수, 자산 재 융자 및 무역 금융과 같은 대체 옵션이 부트 스트랩 할 때 표준의 일부가되었습니다.

부트 스트랩의 단점

• 자본 및 현금 흐름 부족 – 회사가 제품을 개발하고 성장시키는 데 필요한 자본을 생성하지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다. 경험과 노하우 (특히 비즈니스 통찰력 및 리드 분야)가 정체와 재원. 투자자, 경험, 시간 등의 창업자가 둘 이상인 경우 주식 문제는 세금을 떨어 뜨릴뿐만 아니라 부조화를 초래할 수 있습니다. 회사 자금과 개인 자금을 혼합하면 통합해야하는 주요 이유 중 하나 또는 LLC를 설정하십시오. 사업체에 제공된 설립자 자본의 기록은이 문제를 완화하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 부트 스트랩은 통제력을 높이고 이익을 얻는 데 도움이되지만 손실과 실패가 발생할 수있는 훨씬 더 큰 위험을 수반하지만, 부트 스트랩 된 회사가 실패한 이유 중 하나는 수익: 모든 비용을 충당하기에 이익이 충분하지 않습니다. 비즈니스를 시작하려면 비즈니스를 계속 유지하기 위해 많은 시간이 소요되는 경우가 많지만 대부분의 경우 이러한 노력을 기울일 급여가 없다는 사실은 물론입니다. 채용 직원이 일반적으로 적용되지 않으므로 귀하는 귀하의 것입니다. 스트레스 문제: 예기치 않은 문제가 발생할 때 정기적으로 테스트되는 스트레스 상황을 처리 할 수있는 능력 다른 사람에 대한 재정적 부채: 가족과 친구 또는 회사에 대한 것일 수 있습니다. 당신이 기대하는 것을 이해하는 것은 어려운 상황이 될 수 있습니다.

성공적인 부트 스트랩 회사

건전한 토대와 가치를 지닌 강력한 비즈니스를 구축하는 데는 시간이 걸리고 많은 부트 스트랩 회사는 놀라운 제품이나 서비스를 제공함으로써이를 달성했으며, 견고한 전략과 지속 가능한 이익을 통해 목표에 도달했습니다. 비즈니스 프레임 워크 내에서 풍부하고 강력한 위치

Dell Computers, FB (FaceBook Inc.), AAPL (Apple Inc.), CLX (Clorox Co.), KO (Coca Cola Co.), HPQ (Hewlett-Packard), Microsoft와 같은 오늘날의 성공적인 회사들 MSFT (Oracle Corp.), ORCL (Oracle Corp.), EBAY (eBay Inc.), CSCO (Cisco Systems Inc.), SAP (SAP) 및 Business Objects는 부트 스트랩 된 기업으로 시작되었습니다. 분명히 빌 게이츠, 스티브 잡스, 마이클 델, 리차드 브랜슨과 같은 기업가가 있습니다.

기업가 적 비즈니스에서 덜 유명한 이름이지만 성공한 것은 다음과 같습니다.

Brendan Synnott와 Kelly Flatley –“곰 알몸 그라 놀라”

Mark Otero –“Mochi”– 냉동 요구르트 회사

Sara Blakely –“Spanx”– 팬티 스타킹

Drew Munster-테니스 전자 상거래 웹 사이트 "Tennis Warehouse"

Nate Grahek – 전문 사진가를위한 모바일 앱“StickyAlbums”

앞으로 더 많은 부트 스트랩 회사가 앞으로 나올 것입니다. 최근 – 2014 년 6 월 26 일 – IPO 가치가 $ 2.95 billion 인 상장 기업이 된 회사 중 하나는…..

GoPro, Inc.

이전 Woodman Labs, Inc였던 GoPro, Inc. ( GPRO ) 는 고화질 개인용 카메라를 개발, 제조 및 판매하는 미국 회사입니다.

캘리포니아 출신 미국인 인 Nick Woodman은 기존 카메라를 서퍼와 묶을 수있는 손목 끈의 아이디어를 고안했습니다. 그의 영감은 2002 년 호주 서핑 여행을 마치고 서핑의 우수한 액션 사진을 촬영하기를 바랐습니다. 그러나 그는 아마추어 사진가로서 성공하지 못했으며, 접근하기 쉬운 가격으로 충분한 장비를 구할 수 없었거나 양질의 장비를 구할 수 없었습니다. 그는 최초의 임시 변통 모델을 테스트했지만 이것으로 충분하지 않다는 것을 깨달았으므로 카메라, 하우징 및 스트랩을 모두 함께 제조해야한다는 결론을 내 렸습니다.

회사를 설립하기 위해 모금 된 초기 자금은 1 만 달러의 부트 스트랩 현금으로 Woodman의 VW 밴에서 비드와 쉘 벨트를 판매하는 데있었습니다. 그는 26 세에 부모님과 함께 이사를했으며 많은 시간을 일하면서 자신의 제품을 개발했습니다. 그는 전자 메일에서 트럭 운전에 이르기까지 다양한 유형의 작업을 수행하여 전자적으로 할 수있는 컴퓨터 디자인 경험이 충분하지 않아서 직접 제품을 디자인 할 수있었습니다.

2004 년이 회사는 35mm 아날로그 카메라 인 최초의 카메라 시스템을 판매했지만 결국 디지털로 진화했습니다. 새로운 채택자가 카메라를 발견하자 카메라는 서핑 장면에서 분기되어 자동차 경주, 스키, 자전거 타기, 스노우 보드, 스카이 다이빙, 베이스 점프, 급류 래프팅 및 스케이트 보드에 가까이 사용되었습니다.

2004 년 말 GoPro는 150, 000 달러의 매출을 올렸습니다. 2005 년 말 GoPro는 35 만 달러의 매출을 올렸으며 그 이후 매년 매출이 두 배로 증가하여 현재 25 억 달러 이상의 가치가 있습니다.

오늘날 GoPro가 정점에 도달하는 데 10 년이 걸렸지 만, 적극적인 마케팅, 소셜 미디어 전략, 지속적인 소비자 기술 발전은 물론 적절한시기에 적절한 장소에 있습니다. 스마트 폰이 전통적인 디지털 카메라와 캠코더를 쓸모 없게 만든 상황의 이점.

Woodman은 처음으로 성공하지 못했다는 점에 유의해야합니다. 이전에는 두 회사를 설립했습니다. 첫 번째는 전자 제품을 판매하는 "EmpowerAll.com"이라는 웹 사이트였습니다. 두 번째로 "펀 버그"는 390 만 달러 규모의 게임 및 마케팅 플랫폼으로 자금 지원을 받았으며, 둘 다 추락하여 성공하고자하는 사람의 결심을 나타내며 세 번째로 자신의 꿈을 추구했습니다.

액션 스포츠가 포착되는 방식을 개선한다는 단순한 아이디어로부터 모든면에서 사용되는 훌륭한 제품과 억만 장자가 탄생했습니다.

다른 부트 스트랩 회사

대부분의 회사는 다음 단계로 넘어 가서 외부 자금을 받기 전에 과거에 약간의 부트 스트랩을 가지고 있습니다. 부트 스트랩의 길을 가고 자체 자금 조달 사업을 만들기로 한 결정은 다음 회사에서 발견 한 것과 같이 즉각적이고 오래 지속될 수있는 보상을 제공하는 것으로 알려져 있습니다.

Basecamp라고도하는 37Signals는 단순하고 집중적 인 소프트웨어를 생산하는 웹 응용 프로그램 회사로, 현금으로 묶은 스타트 업으로 시작한 성공적인 비즈니스가되었습니다. 이 책은 1999 년 Jason Fried와 David Heinemeier Hansson (또는 DHH)이 세 개의 베스트셀러 책인“Getting Real”, “Rework”및“Remote”를 공동 집필했습니다.

37 신호는 2005 년까지 초기에 주로 컨설팅 대행사였으며 기본적으로 Panera Bread 및 Meetup.com과 같은 회사의 회사 웹 사이트 디자인 및 존재를 만들고 개선하는 데 도움을주었습니다.

이 회사는 출시 이후 무료 및 유료 버전을 모두 생산하는 많은 신제품을 개발했지만 2005 년에는 놀라운 프로젝트 관리 앱을 찾고있는 대기업을위한 강력한 비즈니스 도구 인 Basecamp가 회사의 주력 제품이되었습니다..

Git 개정 제어 시스템을 사용하는 소프트웨어 개발 프로젝트를위한 웹 기반 호스팅 서비스 인 GitHub는 2008 년에 Chris Wanstrath와 함께 GitHub에서 풀 타임으로 가기 위해 30 만 달러를 거절 한 Tom Preston-Werner가 설립했습니다. 그리고 PJ Hyett.

이것은 주말 프로젝트로 시작되었으며, 창립자들은 도메인을 구매하는 데 드는 비용을 부담했으며 GitHub를 풀 타임 운영하기로 결정했을 때 설정 비용에 자금을 지원했습니다.

소셜 네트워크, 포트폴리오 공간 및 공동 작업 플랫폼으로 기능하는 개발자를위한 완벽한 제작이 시작되었으며 2013 년까지 GitHub는 4 백만 명의 사용자를 기록했습니다.

프로그래머, 개인 저장소에 대한 요청 또는 다른 사람들이 보거나 훔칠 수없는 코드를 저장할 수있는 안전한 장소가 플랫폼을 수용함에 따라 그 후, 창업자들은 다양한 시간과 장소에서 일하면서 하루 종일 직장을 떠나 비즈니스에 전념하고 처음에는 완벽하지 않았을 수도있는 제품을 출시하기 시작했지만 고객 피드백으로 문제를 해결했습니다. 사업은 성장했다.

2012 년 초 GitHub는 마침내 Andreessen Horowitz의 7 억 5 천만 달러 가치에 1 억 달러를 투자하기로 결정했습니다.

기술 웹 사이트 인 TechCrunch는 2005 년에 성공적인 시리얼 기업가 Mike Arrington과 Keith Teare에 의해 설립되었습니다. TechCrunch는 온라인 기술 블로그의 전형이되었으며 기본적으로 블로그 공간을 멋진 저널리즘 작품으로 바꿨습니다. 사이버 공간에서이 엄청난 성장과 신뢰는 기술 및 기업가 정신 세계의 최신 사건에 대한 이야기를 공유하여 고품질의 일관된 컨텐츠를 제공함으로써 달성되었습니다.

또한 자사의 입지를 더욱 강화하기 위해 TechCrunch는 50 만 개가 넘는 스타트 업과 뛰어난 기업가를 보유한 강력한 CrunchBase 데이터베이스를 만들었습니다. 2010 년 TechCrunch는 AOL에 3 천만 달러에 팔렸다. 당시 Arrington은 회사의 85 %를 개인적으로 소유했습니다.

강력하고 인기있는 블로그 네트워크 인 Gawker Media는 2003 년 Nick Denton에 의해 처음 구성되었습니다. 스타트 업에 자금을 지원하기위한 자금은 이벤트 업계의 초기 스타트 업인 '첫 번째 화요일'에서 나왔습니다.

초기에는 Denton의 집을 회사의 기반으로 보았으며 2008 년에 적절한 사무실로 옮길 때까지 블로거를위한 렌탈 매장이있었습니다.

Gawker Media는 2009 년 광고 이익과 상대적으로 저렴한 비용의 조합으로 3 억 달러의 가치가 있다고보고되었습니다.

2012 년 3 월 현재 Gawker.com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku 및 Jalopnik과 같은 여러 웹 로그의 모회사였습니다.

Gawker는보고 기술과 논쟁의 여지가있는 이야기로 인해 수많은 스캔들을 일으켰을뿐 아니라 살아 남았습니다. 그럼에도 불구하고, 그것은 확실히 성공했습니다.

Markus Frind가 설립 한 세계에서 가장 크고 가장 인기있는 데이트 사이트 중 하나 인 PlentyofFish는 2004 년에 정규직 사업을 시작했습니다. 2008 년까지 Frind는 그의 아파트에서 사업을 수행 한 후 마침내 새로운 밴쿠버 본사를 인수했습니다. 다른 직원을 고용합니다.

2014 년 2 월 현재이 사이트에는 등록 된 사용자가 7 천 7 백만 명에 달했으며, 2012 년 4 월 기준으로 한 달에 20 억 페이지 이상이 조회되었으며 서비스는 무료입니다. 이 회사는 업그레이드 된 멤버십의 일부로 프리미엄 서비스를 제공 할뿐만 아니라 광고를 통해 상당한 돈을 벌고 있습니다.

PlentyofFish는 외부 투자없이 10 억 달러 규모의 회사로 성장했습니다.

그리는 교훈

성공적으로 부트 스트랩 된 많은 회사가 있습니다. Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, 캠페인 모니터, Nasty Gal, 실제로, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun, 메뚜기, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, 버트 Bees, Patagonia, Craigslist, Cheekd.com 등이 있습니다.

부트 스트랩 핑 회사는 불가능 해 보이는 것처럼 보이지만 수백만 달러의 비용없이 프로세스를 개선 할 수있는 방법을 끊임없이 모색해야합니다. 주목해야 할 영역 중 하나는 성장하는 회사의 재무 관리입니다. 현금 흐름의 놀라움은 신생 기업의 관에 속할 수 있습니다. 부주의 한 관행과 지름길은 때로는 비참 할 것입니다.

상향식으로 비즈니스를 구축 할 때는 항상 무언가를 준비하는 것이 바람직하며, 이는 우리를 둘러싼 성공적인 부트 스트랩 회사의 수로는 볼 수없는 것이 아닙니다.

결론

부트 스트랩은 거의 모든 성공적인 회사의 역사의 일부일 가능성이 높습니다. 많은 경우 벤처 캐피탈이나 기타 외부 자금 지원 수단을 받기 전에 완전히 부트 스트랩되었습니다.