비용 편익 분석이란 무엇입니까?
비용-편익 분석은 기업이 의사 결정을 분석하는 데 사용하는 프로세스입니다. 비즈니스 또는 분석가는 상황 또는 조치의 이점을 요약 한 다음 해당 조치 수행과 관련된 비용을 뺍니다. 일부 컨설턴트 또는 분석가는 특정 도시에서의 생활과 관련된 혜택 및 비용과 같은 무형 품목에 달러 가치를 할당하기위한 모델을 구축합니다.
비용 이익 분석 (CBA)
비용-이익 분석 이해
신중한 관리자는 새 공장을 짓거나 새 프로젝트를 수행하기 전에 비용-이익 분석을 수행하여 회사가 프로젝트에서 발생할 수있는 모든 잠재적 비용과 수익을 평가합니다. 분석 결과는 프로젝트가 재정적으로 실현 가능한지 또는 회사가 다른 프로젝트를 추구해야하는지 여부를 결정합니다.
많은 모델에서 비용-이익 분석은 의사 결정 프로세스에 기회 비용을 고려합니다. 기회 비용은 다른 대안을 선택할 때 실현 될 수있는 대체 혜택입니다. 즉, 기회 비용은 선택 또는 결정의 결과로 잊혀진 기회입니다. 기회 비용을 고려하면 프로젝트 관리자는 비용-이익 분석에서 고려중인 현재 경로 또는 선택이 아니라 대안 적 행동 과정의 이점을 평가할 수 있습니다.
모든 옵션과 잠재적 누락 기회를 고려하여 비용-편익 분석이보다 철저하고 의사 결정을 개선 할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- CBA (cost-benefit analysis)는 의사 결정의 혜택 또는 조치 수행과 관련된 비용을 뺀 값을 측정하는 데 사용되는 프로세스로, CBA는 의사 결정의 결과로 얻은 수입 또는 비용과 같은 측정 가능한 재무 지표를 포함합니다. 프로젝트를 추구합니다. CBA에는 직원의 사기와 고객 만족과 같은 결정으로 인한 무형의 혜택과 비용 또는 영향도 포함될 수 있습니다.
비용 편익 분석 프로세스
CBA (cost-benefit analysis)는 프로젝트 또는 의사 결정과 관련된 모든 비용 및 이점의 종합적인 목록을 컴파일하는 것으로 시작해야합니다.
CBA에 관련된 비용은 다음과 같습니다.
- 직접 비용은 제조, 재고, 원자재, 제조 비용과 관련된 직접 노동이며 간접 비용에는 전기, 관리, 임대, 유틸리티의 간접비가 포함될 수 있습니다. 제조 공장, 제품 인도 지연, 직원 영향 대체 투자 또는 공장 구매와 같은 기회 비용과 같은 기회 비용 규제 위험, 경쟁 및 환경 영향과 같은 잠재적 인 위험으로 인한 비용.
다음과 같은 이점이 있습니다.
- 생산량 증가 또는 신제품 증가로 인한 매출 및 판매 증가 직원의 안전 및 사기 향상과 같은 무형의 혜택, 향상된 제품 제공 또는 빠른 배송으로 인한 고객 만족도 결정의 결과로 경쟁 우위 또는 시장 점유율을 얻었습니다.
분석가 또는 프로젝트 관리자는 비용을 과소 평가하거나 이익을 과대 평가하지 않도록 특별한주의를 기울여 비용 편익리스트의 모든 항목에 대해 금전적 측정을 적용해야합니다. 비용-편익 분석을 위해 비용과 편익에 값을 할당 할 때 추정치를 계산할 때 주관적인 경향을 피하기 위해 의식적으로 노력한 보수적 인 접근 방식이 가장 적합합니다.
마지막으로, 총 비용 및 이익의 결과를 정량적으로 비교하여 이익이 비용을 능가하는지 결정해야합니다. 그렇다면 합리적인 결정은 프로젝트를 진행하는 것입니다. 그렇지 않은 경우 비즈니스는 프로젝트를 검토하여 프로젝트를 실행 가능하게하기 위해 혜택을 늘리거나 비용을 줄 이도록 조정할 수 있는지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 회사는 프로젝트를 피해야합니다.
비용-편익 분석을 사용하면 프로세스에 여러 예측이 내장되어 있으며 예측 중 하나라도 정확하지 않은 경우 결과가 문제가 될 수 있습니다.
비용-이익 분석의 한계
중소 규모의 자본 지출을 포함하고 완료 시간 측면에서 중간에서 짧은 프로젝트의 경우, 심도있는 비용-이익 분석은 충분한 정보를 제공하고 합리적인 결정을 내리기에 충분할 수 있습니다. 장기적인 지평을 가진 대규모 프로젝트의 경우 비용-편익 분석은 인플레이션, 이자율, 다양한 현금 흐름 및 현재 돈 가치와 같은 중요한 재정적 문제를 설명하지 못할 수 있습니다.
순 현재 가치를 포함한 대체 자본 예산 분석 방법이 이러한 상황에 더 적합 할 수 있습니다. 현재 가치의 개념은 오늘날의 돈을 투자하고 수입을 얻을 수 있기 때문에 현재의 금액이나 현금은 미래의 금액을받는 것보다 가치가 있다고 말합니다.
프로젝트를 결정할 때 순 현재 가치를 사용하면 얻을 수있는 이점 중 하나는 프로젝트를 수행하지 않은 경우 얻을 수있는 대체 수익률을 사용한다는 것입니다. 그 결과는 결과에서 할인됩니다. 다시 말해, 프로젝트는 다른 곳에서 얻을 수있는 수익률이나 할인율보다 적어도 수익률이 높아야합니다.
그러나 비용-편익 분석을 수행하는 데 사용되는 모든 유형의 모형에는 모형에 상당량의 예측이 내장되어 있습니다. 모든 CBA에 사용되는 예측에는 미래 수익 또는 판매, 대체 수익률, 예상 비용 및 예상 미래 현금 흐름이 포함될 수 있습니다. 하나 또는 두 개의 예측이 해제 된 경우 CBA 결과에 의문이 생겨 비용 편익 분석 수행의 한계가 강조 될 수 있습니다.
