절충주의 패러다임이란 무엇입니까?
소유, 위치, 국제화 (OLI) 모델 또는 OLI 프레임 워크라고도하는 절충주의 패러다임은 기업이 외국인 직접 투자 (FDI)를 추구하는 것이 유리한지 판단하려고 할 때 따라야하는 3 계층 평가 프레임 워크입니다. 이 패러다임은 내부 또는 사내에서 동일한 조치를 완료하는 데 드는 비용이 더 낮은 가격을 제공하는 경우 기관이 공개 시장에서 거래를 피할 것이라고 가정합니다. 그것은 내면화 이론에 기반을두고 있으며 1979 년 학자 존 H. 더닝 (John H. Dunning)에 의해 처음 설명되었다.
주요 테이크 아웃
- 절충주의 패러다임은 소유권, 위치, 국제화 (OLI) 모델 또는 OLI 프레임 워크라고도합니다. 절충주의 패러다임은 비즈니스의 다양한 구성 요소의 전체 관계 및 상호 작용을 검사하기위한 전체적인 접근 방식을 취합니다. 접근 방식은 상품이나 서비스 생산에있어 다른 국가 또는 국제 선택보다 더 큰 전반적인 가치를 제공합니다.
절충주의 패러다임의 이해
절충주의 패러다임은 비즈니스의 다양한 구성 요소의 전체 관계 및 상호 작용을 검사하기위한 전체적인 접근 방식을 취합니다. 패러다임은 FDI를 통한 운영 확장 전략을 제공합니다. 목표는 특정 접근법이 상품이나 서비스 생산을위한 다른 국가 또는 국제 선택보다 더 큰 전반적인 가치를 제공하는지 여부를 결정하는 것입니다.
기업은 품질을 유지하면서 가장 비용 효율적인 옵션을 찾고 있기 때문에 절충주의 패러다임을 사용하여 잠재적 인 시나리오를 평가할 수 있습니다.
절충주의 패러다임의 세 가지 주요 요소
FDI가 유익하기 위해서는 다음과 같은 장점이 분명해야합니다.
첫 번째 고려 사항 인 소유권 장점 에는 독점 정보 및 회사의 다양한 소유권이 포함됩니다. 이는 브랜딩, 저작권, 상표 또는 특허권 및 내부적으로 사용 가능한 기술의 사용 및 관리로 구성 될 수 있습니다. 소유권 장점은 일반적으로 무형으로 간주됩니다. 여기에는 신뢰성에 대한 평판과 같은 경쟁 우위를 제공하는 것이 포함됩니다.
위치 우위 는 두 번째로 필요한 상품입니다. 회사는 특정 국가 내에서 특정 기능을 수행 할 때 비교 우위가 있는지 평가해야합니다. 본질적으로 고정되어 있기 때문에 이러한 고려 사항은 한 위치에서 다른 위치와 비교하여 작동 할 때 자원의 가용성과 비용에 적용됩니다. 입지 우위는 천연 자원 또는 생성 된 자원을 지칭 할 수 있지만, 어느 쪽이든, 일반적으로 움직이지 않으며, 그 위치에서 외국 투자자와의 파트너십을 최대한 활용하기 위해 필요합니다.
마지막으로, 내재화의 장점 은 조직이 타사와의 계약에 비해 사내에서 특정 제품을 생산하는 것이 더 나은시기를 나타냅니다. 때때로 조직이 사내에서 작업을 수행하는 동안 다른 시장 위치에서 운영하는 것이 더 비용 효율적일 수 있습니다. 기업이 생산을 아웃소싱하기로 결정한 경우 현지 생산자와의 파트너십 협상이 필요할 수 있습니다. 그러나 계약 회사가 더 낮은 비용으로 조직의 요구와 품질 표준을 충족 할 수있는 경우에만 아웃소싱 경로를 선택하는 것이 재정적으로 의미가 있습니다. 아마도 외국 회사는 더 많은 지역 시장 지식을 제공하거나 더 나은 제품을 생산할 수있는 더 숙련 된 직원을 제공 할 수도 있습니다.
실제 예
독립적 인 리서치 및 분석 회사 인 Research Methodology에 따르면 Shanghai Vision Technology Company는 3D 프린터 및 기타 혁신적인 기술 제품을 수출하기로 결정하면서 절충주의 패러다임을 적용했습니다. 그들의 선택은 더 높은 관세 및 운송 비용의 단점을 강하게 고려했지만, 그들의 국제화 전략은 궁극적으로 새로운 시장에서 번창 할 수있게 해주었다.
