갭 분석이란 무엇입니까?
갭 분석은 회사가 원하는 예상 성능으로 현재 성능을 검사하는 데 사용하는 프로세스입니다. 이 분석은 기대치를 충족시키고 자원을 효과적으로 사용하는지 여부를 판별하는 데 사용됩니다.
갭 분석은 회사가 시간, 돈 및 노동을 측정하여 현재 상태를 인식하고 목표 상태와 비교할 수있는 수단입니다. 이러한 차이를 정의하고 분석함으로써 관리 팀은 조직을 발전시키고 성과 차이를 메울 수있는 실행 계획을 만들 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 갭 분석은 조직이 목표 성과로 현재 성과를 조사하는 방법이며, 갭 분석은 회사가 전체 자원, 자본 또는 기술을 최대한 활용하지 않을 때 유용 할 수 있습니다. 차이를 정의함으로써 회사의 관리 팀은 조직을 발전시키고 성과 차이를 메울 수있는 행동 계획을 만들 수 있습니다.
갭 분석 이해
조직이 자원, 자본 및 기술을 최대한 활용하지 않으면 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다. 갭 분석이 도움이 될 수있는 곳입니다.
요구 분석이라고도하는 갭 분석은 모든 유형의 조직 성과에 중요합니다. 이를 통해 기업은 현재 위치와 미래에 원하는 위치를 결정할 수 있습니다. 회사는 갭 분석을 통해 목표를 재검토하여 목표 달성에 적합한 지 여부를 파악할 수 있습니다.
갭 분석은 1980 년대에 일반적으로 지속 시간 분석과 함께 널리 사용되었습니다. 지속 시간 분석보다 사용하기가 어렵고 널리 구현되지는 않지만 다양한 용어 구조 이동에 대한 노출을 평가하는 데 여전히 사용할 수 있습니다.
격차 분석에는 개선 영역을 식별하고 회사 성과 향상을위한 실행 계획을 요약 한 편집 보고서로 끝나는 4 가지 단계가 있습니다.
격차 분석에서 "갭"은 조직이있는 위치와 미래에 원하는 위치 사이의 공간입니다.
갭 분석의 4 단계
격차 분석의 네 단계는 조직 목표의 구축, 현재 상태 벤치마킹, 격차 데이터 분석 및 격차 보고서 편집입니다.
- 1 단계 : 첫 번째 단계는 조직의 목표 또는 목표를 정확하게 설명하고 정의하는 것입니다. 조직 목표 또는 목표는 모두 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 현실적이며시기 적절해야합니다. 2 단계 : 두 번째 단계에서 기록 데이터는 조직의 개요 목표와 관련하여 조직의 현재 성과를 측정하는 데 사용됩니다. 3 단계 : 세 번째 단계는 측정 된 성능이 원하는 수준보다 낮은 이유를 이해하기 위해 수집 된 데이터를 분석하는 것입니다. 4 단계: 네 번째이자 마지막 단계는 수집 된 양적 데이터와 데이터가 벤치 마크 미만인 질적 이유를 기반으로 보고서를 컴파일하는 것입니다. 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 조치 항목이 보고서에 식별되어 있습니다.
갭 분석이 사용되는 곳
갭 분석은 대기업에서 소기업에 이르기까지 다양한 수준의 조직에서 사용할 수 있습니다. 이 전략을 사용하여 혜택을 얻을 수있는 영역에는 제한이 없습니다. 이러한 영역에는 다음이 포함됩니다.
- 판매 품질 관리 재무 성과 인적 자원 직원 만족도
자산 관리의 갭 분석
갭 분석은 신용 리스크를 제외한 금리 위험 (IRR) 또는 유동성 위험을 평가하는 데 사용할 수있는 자산 부채 관리 방법입니다. 일정 기간 동안 금리 민감 자산과 금리 민감 부채의 차이를 전달하는 간단한 IRR 측정 방법입니다.
이 유형의 분석은 자산과 부채가 고정 현금 흐름으로 구성된 경우에 효과적입니다. 이로 인해 옵션에 불확실한 현금 흐름이 있으므로 옵션을 처리 할 수 없다는 격차 분석의 중요한 단점이 있습니다.
갭 분석의 예
2016 년 미네소타 스프링 밸리는 미네소타 대학교와 제휴하여 미래의 지역 비즈니스 요구에 대한 통찰력을 얻기 위해 갭 분석을 수행한다고 발표했습니다. 대학은 비즈니스 성장이 지역 경제에 미치는 영향을 정량화하기 위해 소매 격차 분석을 수행 할 것으로 예상되었습니다. 이 연구는 지역 은행으로부터 대출을 받고자하는 사업주에게 유용 할 것으로 예상되어이 지역의 사업 수를 늘릴 수있었습니다.
