그린 필드 투자의 장점에는 기존 지역 사업에 대한 투자에 비해 투자자 통제가 강화되고 마케팅 파트너십을 형성하고 중개 비용을 피할 수있는 기회가 포함됩니다.
그린 필드 프로젝트는 외국인 직접 투자 (FDI)를위한 한 가지 방법 일 뿐이며 종종 신흥 시장으로 확장하는 데 사용됩니다. 그들은 일반적으로 외국에 자회사를 설립하는 모회사를 포함합니다. 코카콜라와 스타 벅스는 전 세계적으로 수많은 그린 필드 투자를 한 다국적 기업의 예입니다.
그린 필드 투자가 중요한시기
그린 필드 투자는 개인이나 회사가 단순히 기존 회사의 주식이나 채권을 구매하는 외국 포트폴리오 투자의 대안입니다. 또한 투자자가 기존 비즈니스 또는 생산 시설을 구매하는 브라운 필드 투자의 대안이기도합니다.
목표 시장에 인수 기회가 없거나 시장 조사에 따르면 특정 사업 분야에서 지역 경쟁이 거의없는 것으로 나타 났을 때 투자자들은 그린 필드 프로젝트를 수행합니다.
주요 테이크 아웃
- 그린 필드 프로젝트는 투자자에게 외국인 직접 투자에 대한 완전한 통제권을 제공하며, 이러한 통제에는 가격 설정 및 마케팅 전략 수립의 자유가 포함되며, 중개자의 필요성을 피하고 세금 혜택을받을 수도 있습니다.
더 큰 통제 수단
그린 필드 기업은 기존 현지 회사에 단순히 투자하는 경우에는 없을 수있는 여러 가지 방법으로 투자자에게 사업에 대한 통제권을 제공합니다. 하나는 판매 할 제품 또는 서비스의 종류를 결정한 다음 목표 시장에서 생산 속도와 확장 속도를 설정하여 전반적인 전략을 수립하는 것입니다.
예를 들어, 투자자는 소규모로 작업을 시작하고 점차 존재를 늘리거나 제품의 대규모 출시를 준비할지 여부를 결정할 수 있습니다. 기존 지역 사업에 투자하는 경우 일반적으로 그러한 행동의 자유는 없습니다.
그린 필드 투자를 통해 해외 시장에보다 쉽고 효과적으로 적응할 수 있습니다. 투자자는 제품 및 가격을 현지 조건에 맞게 조정할 수 있으며 제품 품질 보증을보다 효과적으로 제어 할 수 있습니다. 자회사의 완전한 소유권을 가지면 투자자는 시장 상황에 따라 할인, 리베이트 또는 보증과 같은 잠재 고객에게 고객 또는 제안을 확장 할 수 있습니다.
다른 이익
또한 현장 입지를 통해 현지 시장 환경에 맞게 광고 및 마케팅 노력을 조정하고 현지 기업과의 파트너십을 형성하여 시장 보급률을 높일 수 있습니다.
또한 투자자는 대출 기관이나 다른 투자자와 같은 중개 기관의 사용 비용을 거의 완전히 피할 수 있습니다. 국가의 경제 정책에 따라 기업은 외국인 투자 유치를 목표로하는 정부 세금 인센티브를 통해 이익을 얻을 수도 있습니다.
단점
그린 필드 투자는 FDI의 위험한 형태 중 하나입니다. 일부 국가는 정치적으로 민감한 특정 산업에서 FDI를 모두 금지합니다.
그러나 허용되는 경우에도 외국 기업이 비즈니스를 수행하기 위해 국내 제조 부품 또는 국내 공급 서비스를 사용해야하는 "로컬 컨텐츠 요구 사항"과 같이 진입 장벽이 높아질 수 있습니다.
Greenfield 프로젝트는 일반적으로 고정 비용이 많이 듭니다. 그 이유는 종종 처음부터 시설을 구축해야하기 때문입니다 (따라서).
또한 현지 비즈니스에 수동 포트폴리오 투자를 판매하는 것보다 완전히 소유 한 생산 시설에서 투자하기가 더 어렵 기 때문에 정치적 위험에 더 취약합니다.
