인적 자원 계획은 제품 및 서비스 수요에 대한 예측 및 내부 노동 변동에 대한 통찰력을 사용하여 회사의 운영에 적합한 인력 공급을 측정합니다. 노동 가용성과 요구를 정확하게 근사 할 수있는 것이 중요합니다. 인력이 현재 인프라 및 요구와 일치하지 않으면 노동 잉여 또는 부족이 실현 될 수 있습니다.
수요의 궁극적 인 원인은 소비자 선호에 기인하기 때문에 대부분의 인적 자원 부서는 노동에 대한 수요를 측정하기 위해 외부 메트릭을 사용합니다. 소비자가 더 많은 제품이나 서비스를 요구할 때, 기업은 수익을 극대화하기 위해 생산량을 늘릴 동기가 있습니다. 이는 더 많은 직원을 고용하고 규모의 경제를 실현하기 위해 혁신을 이끌 수 있습니다.
반면에 노동 공급은 외부 요인만큼 내부 운동에서 비롯됩니다. 과도 행렬은 시간이 지남에 따라 직원의 움직임을 파악하는 데 사용될 수 있습니다. 기업은 이직 발생 시점뿐만 아니라 발생 시점까지 이직을 추적해야합니다.
효과적인 노동력 공급은 건강한 신체를 갖는 것에 달려 있지 않습니다. 또한 비즈니스 제품과 서비스를 만들어 고객에게 제공하는 데 필요한 기술을 갖추어야합니다. 내부적으로 기술을 구할 수없는 경우 외부에서 구해야합니다. 여기에서 옵션은 새로운 기술을 습득하는 상대 비용으로 제한됩니다. 새로운 노동이 비싸고 숙련 된 인력이 수요가 많을 때 회사는 고용 대안을 고려할 수 있습니다. 직원 고용 및 교육에 대한 한계 비용은 추가 된 한계 수익 제품에 의해 상쇄되어야합니다.
인적 자원 계획에는 노동 수급 불균형을 해결하기위한 전략이 포함됩니다. 추가 노동 요구에 직면하여 회사는 초과 근무를 장려하고, 임시 직원을 고용하고, 아웃소싱하거나, 새로운 재교육 프로그램에 참여하거나, 생산성을 향상시킬 수있는 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 예상되는 노동 잉여를 줄이기 위해 회사는 규모를 축소하거나 고용 동결을 구현하거나 급여 또는 시간을 줄이거 나 생산량을 늘릴 수 있습니다.
