경영 회계 란 무엇입니까?
경영 회계는 조직의 목표를 추구하기 위해 재무 정보를 식별, 측정, 분석, 해석 및 관리자에게 전달하는 관행입니다. 경영 회계의 의도 된 목적은 회사 내부의 사용자가 정보에 입각 한 비즈니스 결정을 내 리도록 돕는 것이므로 재무 회계와 다릅니다.
경영 회계
경영 회계의 작동 방식
경영 회계는 비즈니스 운영 메트릭스에 대해 경영진에게 전달되는 정보의 품질을 향상시키는 것을 목표로하는 많은 회계 측면을 포함합니다. 경영 회계사는 회사에서 생성 한 상품 및 서비스의 비용 및 판매 수익과 관련된 정보를 사용합니다. 비용 회계는 고정 된 비용뿐만 아니라 각 생산 단계의 가변 비용을 평가하여 회사의 총 생산 비용을 포착하는 데 중점을 둔 관리 회계의 대규모 하위 집합입니다. 이를 통해 기업은 불필요한 지출을 식별하고 줄이고 수익을 극대화 할 수 있습니다.
경영 회계의 일반적인 개념과 기술에 대해.
경영 회계 대 재무 회계
경영 회계와 재무 회계의 주요 차이점은 정보의 의도 된 사용자와 관련이 있습니다. 경영 회계 정보는 조직 내 관리자가 정보에 근거한 비즈니스 의사 결정을 돕고 재무 회계는 조직 외부의 당사자에게 재무 정보를 제공하는 것을 목표로합니다.
재무 회계는 일반적으로 인정되는 회계 원칙 (GAAP)과 같은 특정 표준을 준수해야합니다. 모든 공개 기업은 공개 거래 상태를 유지하기위한 필수 조건으로 GAAP에 따라 재무 제표를 작성해야합니다. 미국의 대부분의 다른 회사는 신용 한도를 제공하는 금융 기관에서 종종 요구하는 부채 계약을 충족시키기 위해 GAAP를 준수합니다.
관리 회계는 외부 사용자를위한 것이 아니므로 의도 한 사용자의 요구를 충족하도록 수정할 수 있습니다. 이것은 회사마다 또는 회사 내 부서마다 상당히 다를 수 있습니다. 예를 들어, 생산 부서의 관리자는 재무 정보가 해당 기간 동안 생산 된 단위의 백분율로 표시되기를 원할 수 있습니다. HR 부서 관리자는 일정 기간 동안 직원의 급여 그래프를 보는 데 관심이있을 수 있습니다. 경영 회계는 특정 요구에 가장 유리한 형식으로 정보를 제공함으로써 두 부서의 요구를 모두 충족시킬 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 경영 회계는 경영진이 주요 비즈니스 결정을 내릴 때 사용할 내부 목적으로 재무 정보를 제시하는 것입니다. 경영 회계사가 사용하는 기술은 재무 회계와 달리 회계 표준에 의해 지시되지 않습니다. 경영 회계는 제품 원가 계산, 예산 책정, 예측 및 다양한 재무 분석을 포함하여 많은 회계 측면을 포괄합니다.
경영 회계의 종류
제품 원가 계산 및 평가
제품 원가 계산은 재화 또는 용역의 생산과 관련된 총 비용을 결정합니다. 비용은 가변, 고정, 직접 또는 간접 비용과 같은 하위 범주로 분류 될 수 있습니다. 비용 회계는 회사에서 만든 각 유형의 제품에 간접비를 할당 할뿐만 아니라 이러한 비용을 측정하고 식별하는 데 사용됩니다.
관리 회계사에서는 상품 생산과 관련된 전체 비용을 평가하기 위해 간접비를 계산하고 할당합니다. 간접비는 생산 물량 또는 생산과 관련된 기타 활동 동인, 예를 들어 시설의 제곱 피트에 기초하여 할당 될 수있다. 간접 회계 비용과 함께 관리 회계사는 직접 비용을 사용하여 판매 단계에서 생산 단계에있을 수있는 판매 제품 및 재고 비용을 적절하게 평가합니다.
한계 원가 계산 (때때로 원가-이익 분석이라고도 함)은 하나의 추가 단위를 생산에 추가하여 제품 원가에 미치는 영향입니다. 단기 경제 결정에 유용합니다. 특정 제품의 기여 마진은 회사의 전체 이익에 미치는 영향입니다. 여백 분석은 손익분기 분석으로 진행되는데, 영업 총 매출의 총 판매량과 동일한 판매량을 결정하기 위해 판매 믹스의 기여 마진을 계산해야합니다. 손익 분기점 분석은 제품 및 서비스의 가격을 결정하는 데 유용합니다.
현금 흐름 분석
경영 회계사는 비즈니스 의사 결정의 현금 영향을 결정하기 위해 현금 흐름 분석을 수행합니다. 대부분의 회사는 회계를 기준으로 재무 정보를 기록합니다. 발생 회계는 회사의 실제 재무 상태에 대한보다 정확한 그림을 제공하지만 단일 재무 트랜잭션의 실제 현금 영향을 파악하기 어렵게 만듭니다. 관리 회계사는 현금 흐름을 최적화하고 회사가 단기 의무를 충당하기에 충분한 유동 자산을 갖도록하기 위해 운전 자본 관리 전략을 구현할 수 있습니다.
경영 회계사는 현금 흐름 분석을 수행 할 때 특정 비즈니스 결정의 결과로 생성 된 현금 유입 또는 유출을 고려합니다. 예를 들어, 부서 관리자가 회사 차량 구매를 고려중인 경우 차량을 즉시 구매하거나 대출을받을 수 있습니다. 관리 회계사는 다양한 이율의 대출로 시간이 지남에 따라 현금 지출을 사전에 구매하는 데 필요한 현금 지출을 묘사하는 부서 관리자가 다른 시나리오를 실행할 수 있습니다.
재고 자산 회전율 분석
재고 회전율은 회사가 주어진 기간 동안 재고를 판매하고 교체 한 횟수를 계산 한 것입니다. 재고 회전율을 계산하면 기업이 가격, 제조, 마케팅 및 새 재고 구매에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 관리 회계사는 재고 소지 비용을 식별 할 수 있는데, 이는 회사가 판매하지 않은 품목을 저장하는 데 드는 비용입니다. 회사가 재고를 과도하게 운반하는 경우 스토리지 비용을 줄이기 위해 효율성이 향상 될 수 있습니다.
구속 조건 분석
관리 회계에는 생산 라인 또는 영업 프로세스 내의 제약 조건 검토도 포함됩니다. 관리 회계사는 병목 현상이 발생하는 위치를 파악하고 이러한 제약이 매출, 이익 및 현금 흐름에 미치는 영향을 계산합니다. 그런 다음 관리자는이 정보를 사용하여 생산 또는 판매 프로세스의 변경 사항을 구현하고 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
재무 활용 지표
재무 레버리지는 자산을 획득하고 투자 수익을 높이기 위해 회사가 빌린 자본을 사용하는 것을 말합니다. 대차 대조표 분석을 통해 경영 회계사는 경영진에게 회사의 부채 및 지분 혼합을 연구하는 데 필요한 도구를 제공하여 최적의 활용을 활용할 수 있습니다. 자본에 대한 수익, 자본에 대한 부채 및 투자 자본에 대한 수익과 같은 성과 척도는 경영진이 이러한 통계를 외부 소스에 전달하기 전에 차용 자본에 대한 주요 정보를 식별하는 데 도움이됩니다. 경영진이 비율과 통계를 정기적으로 검토하여 이사회, 투자자 및 채권자의 질문에 적절하게 답변 할 수 있도록하는 것이 중요합니다.
매출 채권 (AR) 관리
매출 채권 (AR)을 적절하게 관리하면 회사의 수익성에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 매출 채권 에이징 리포트는 AR 인보이스가 미결 기간에 따라 분류됩니다. 예를 들어, AR 에이징 보고서는 30 일, 30 일에서 60 일, 60 일에서 90 일 및 90 일 이상 동안 미결제 채권을 모두 나열 할 수 있습니다. 미지급 채권에 대한 검토를 통해 관리 회계사는 특정 고객이 신용 위험이되는 경우 적절한 부서 관리자에게 표시 할 수 있습니다. 고객이 일상적으로 늦게 지불하는 경우 경영진은 해당 고객과의 신용 관계로 향후 비즈니스 수행을 재고 할 수 있습니다.
예산, 추세 분석 및 예측
예산은 회사 운영 계획의 정량적 표현으로 광범위하게 사용됩니다. 경영 회계사는 실적 보고서를 활용하여 예산과 실제 결과의 차이를 확인합니다. 예산-실제 차이라고도하는 예산의 양수 또는 음수 편차는 적절한 변경을 수행하기 위해 분석됩니다.
경영 회계사는 자본 지출 결정과 관련된 정보를 분석하고 전달합니다. 여기에는 순 현재 가치 및 내부 수익률과 같은 표준 자본 예산 측정 기준을 사용하여 의사 결정자가 자본 집약적 프로젝트 또는 구매에 착수 할 수 있도록 지원합니다. 관리 회계에는 제안서 검토, 제품 또는 서비스가 필요한지 결정, 구매 자금 조달을위한 적절한 방법 찾기 등이 포함됩니다. 또한 경영진이 미래의 경제적 이익을 기대할 수 있도록 투자 회수 기간에 대해 설명합니다.
관리 회계에는 특정 비용의 추세선을 검토하고 비정상적인 차이 또는 편차를 조사하는 작업도 포함됩니다. 일반적으로 예상되는 것과 상당히 다른 비용이 외부 재무 감사 중에 일반적으로 질문되기 때문에이 정보를 정기적으로 검토하는 것이 중요합니다. 이 회계 분야는 또한 이전 기간 정보를 활용하여 미래 재무 정보를 계산하고 계획합니다. 여기에는 과거 가격, 판매량, 지리적 위치, 고객 경향 또는 재무 정보 사용이 포함될 수 있습니다.
