마이크로 매니저 란?
마이크로 관리자는 직원을 과도하게 감독하는 보스 또는 관리자입니다. 마이크로 매니저는 직원에게 어떤 작업을 수행하고 언제 수행해야하는지 알려주지 않고 직원의 행동을 면밀히 관찰하고 직원의 작업 및 프로세스에 대한 비판을 자주 제공합니다.
주요 테이크 아웃
- 마이크로 매니저는 개별 팀과 근로자의 일상적인 성과에 중점을 둔 기업 관리 스타일을 채택하고 있으며, 소액 관리는 즉각적인 대응이 가능하지만 회사의 사기를 낮추고 적대적인 직장을 만드는 경향이 있습니다. 리더십 스타일을 개선하고보다 매크로적인 접근 방식을 채택하는 단계.
마이크로 매니저 이해
소액 관리는 단기적으로 결과를 산출 할 수있는 일종의 리더십이지만 시간이 지남에 따라 직원과 회사의 사기를 상하게합니다. 일반적으로, 직원의 역량에 대한 믿음의 부족으로 인해 직원이 직원이 자신의 업무에 대해 소홀히하고 있다고 느끼기 때문에, 소액 관리에는 부정적인 의미가 있습니다.
또한이 관리 스타일을 구현하는 관리자는 팀이 불안정하고 업무에 대한 자신감이없는 환경을 조성합니다. 관리자가 없으면 팀이 작동하기 어려울 수 있습니다.
소액 관리자는 보통 자신의 직속 보고서 작업을 감독하고 부하 직원에게 사소한 세부 사항의 중요성을 과장하여 대부분의 시간을 소비합니다. 다른 중요한 일을하는 데 사용될 수있는 시간. 회사의 다른 사람들이 소액 관리를 쉽게 인식 할 수 있지만, 소액 관리자는 자신을 그렇게 보지 않을 수 있습니다.
마이크로 매니저와 달리 매크로 관리자는 자신의 관리 방식에 더 효과적입니다. 매크로 관리는 직접 보고서에서 수행 할 수있는 광범위한 작업을 정의한 다음 혼자서 작업을 수행하도록합니다. 매크로 관리자는 팀이 프로세스를 계속 상기시키지 않고 동일한 작업을 완료 할 수 있다고 확신합니다.
미세 관리의 징후
마이크로 관리자의 징후에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
- 모든 이메일에서 참조를 요청 함 다른 사람에게 할당 된 작업에 참여함으로써 더 잘 할 수 있다고 생각하여 처리 할 수있는 것보다 더 많은 작업을 수행함 팀원들이 항상 무엇을하고 있는지 알고 싶을 때 일관된 위치에 대한 업데이트를 지속적으로 요청해야 할 일뿐 만 아니라 수행 방법 위임, 팀이 스스로 주도 할 수있는 여지를 남기지 않음 중요하지 않은 세부 사항에 중점을 둡니다.
위에 제공된 목록에서, 마이크로 매니저는 작업이 반복적으로 다시 수행되어야하기 때문에 마감일을 맞추는 데 어려움을 겪고 있으며, 중요하지 않은 세부 사항을 다루는 데 소중한 시간이 소비된다는 것을 이해하기 쉽습니다. 팀원들은 결국 모든 단계에서 업무가 훼손되어 할당 된 프로젝트를 실행하는 방법에 대한 자율권이 없기 때문에 좌절하고 분개합니다. 업무에 대한 팀원의 기술과 개발이 방해를 받기 때문에, 소소한 리더십 스타일은 효과적이지 않습니다.
마이크로 매니저를 개혁하는 방법
자신을 식별 한 소액 관리자는이 습관을 깨기 위해 여러 단계를 취할 수 있습니다.
- 특정 프로젝트의 성공을 정의하는 몇 가지 메트릭을 설정하십시오. 정의되지 않은 다른 모든 세부 사항은 무시하고 "무엇을"해야하는지 "방법"을 배제하십시오. 팀원이 코칭 또는 추가 지침을 원할 경우 언제 어디서나 사용할 수 있도록 열린 정책을 마련하십시오. 배정 된 프로젝트의 각 단계에 대한 마감일을 정한 후 작업에 대한 업데이트를 받기 위해 합리적인 시간 제한이있는 회의를 진행해야합니다.
