생산량 차이 란 무엇입니까?
생산량 차이는 예산에 반영된 기대치에 대비하여 제품 생산 비용을 측정하기 위해 비즈니스에서 사용하는 통계입니다. 달성 된 단위당 실제 간접비와 품목 당 예상 또는 예산 된 비용을 비교합니다.
생산량 변동 공식은 다음과 같습니다.
- 생산량 차이 = (실제 생산 단위-예산 생산 단위) x 단위당 예산 오버 헤드 비율
생산량 분산은 때때로 단순히 볼륨 분산이라고도합니다.
주요 테이크 아웃
- 생산량 차이를 계산하면 기업이 이윤을 발휘하기에 충분한 수량으로 제품을 생산할 수 있는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 총 생산 비용이 아니라 단위당 오버 헤드 비용에 중점을 둡니다. 이익.
생산량 차이 이해
많은 오버 헤드 비용이 고정되어 있기 때문에 단위당 오버 헤드 비용을 계산하는 것은 비즈니스에 중요합니다. 즉, 백만 단위 생산 여부에 관계없이 동일합니다.
공장 임대료, 장비 구매 및 보험 비용은 모두이 범주에 속합니다. 생산 단위 수에 관계없이 지불해야합니다. 관리 급여는 일반적으로 생산의 증분 변경에 따라 달라지지 않습니다.
다른 비용은 볼륨이 변경 될 때 고정되지 않습니다. 원자재, 물품 운송 및 저장에 대한 총 지출은 대량 생산에 따라 크게 달라질 수 있습니다.
생산량 변동은 오래된 통계로 간주 될 수 있습니다. 실제 생산 몇 달 또는 몇 년 전에 작성된 예산에 대해 계산 될 수 있습니다. 이러한 이유로 일부 비즈니스는 정해진 비용으로 하루에 생산할 수있는 단위 수와 같은 다른 통계에 의존하는 것을 선호합니다.
그럼에도 불구하고, 볼륨 차이는 비즈니스가 제품을 저렴한 가격으로 생산할 수 있는지 여부와 이익을 내기에 충분한 양을 생산할 수 있는지 여부와 방법을 결정하는 데 도움이되는 유용한 숫자입니다.
실제 생산량이 예산 생산보다 큰 경우 생산량 변동이 유리합니다.
좋고 나쁜 생산량 변화
실제 생산량이 예산 생산보다 많으면 생산량 변동이 유리합니다. 즉, 총 고정 오버 헤드가 더 많은 수의 장치에 할당되어 단위당 생산 비용이 낮아집니다.
실제 생산이 예산 생산보다 낮은 경우 생산량 차이는 바람직하지 않습니다.
예를 들어, 다음 해에 $ 12의 단위당 간접비로 5, 000 대를 생산하도록 예산을 책정 한 회사를 가정하십시오. 해당 연도의 생산 결과를 계산 한 후 실제로 5, 400 대가 생산되었음을 확인했습니다. 이 예제의 생산량 차이는 $ 4, 800 ((5, 400-5, 000) x $ 12 = $ 4, 800)입니다.
이 회사는 예상보다 많은 가격으로 유닛을 생산했습니다. $ 4, 800의 차이점은 예산보다 더 많은 단위를 생산함으로써 절감되는 비용입니다.
