목차
- 주요 책임
- 자격 및 요구 사항
- 프로젝트 관리자를위한 인턴쉽
- 경력 경로
- 선임 프로젝트 관리자 역할
성공적인 비즈니스를 위해서는 프로젝트 관리가 필수적입니다. 거의 모든 일상 작업의 핵심입니다. 프로젝트 관리자는 숙련 된 작업자를 팀으로 그룹화하고 팀 계획을 작성 및 구성하며 모든 프로젝트의 실행을 용이하게합니다. 이것은 모두 회사의 목표를 달성하기 위해 수행됩니다. 각 프로젝트 관리자의 구체적인 의무와 역할은 관리자가 근무하는 회사와 회사가 운영하는 산업에 따라 크게 다릅니다.
종종 프로젝트 관리자는 컨설팅 회사에서 경영 경력을 시작합니다. 이 회사는 관리 방법론 교육을 제공합니다. 대부분의 경우, 이 개인은 팀의 일원으로 프로젝트 관리자로 일하면서 시작하여 관리 직책을 맡습니다.
주요 테이크 아웃
- 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획, 개발, 모니터링, 제어 및 실행하며 숙련 된 작업자 그룹을 구성하는 것부터 프로젝트의 구조 및 일정을 설계하는 것까지 모든 작업을 수행합니다. 인턴십, 실무 교육 또는 기타 비즈니스 관리 분야의 경험도 도움이됩니다.10 년 이상의 경력을 가진 설립 프로젝트 관리자는 회사 사다리를 고위 경영진으로 옮기거나 결국 최고 운영 책임자가 될 수 있습니다 (회사의 COO).
주요 책임
모든 프로젝트 관리자에게있어 조직은 필수 품질입니다. 사업체가 프로젝트 관리자를 프로젝트에 배정 할 때, 여러 가지 요소와 요소가 관련되며 프로젝트 관리자가 프로젝트를 실행하고 회사의 원하는 결과를 달성하기 위해 완벽하게 배치되어야합니다.
경우에 따라 사업체 내의 여러 부서가 협력하여 프로젝트를 완료해야합니다. 이러한 상황에서 프로젝트 관리자는 각 부서의 계획을 감독 및 감독하고, 모든 부서가 효과적으로 기능하고 업무를 수행하고 있는지 확인하고 모든 측면을 결합하여 적시에 예산 내에서 프로젝트를 완료해야합니다. 회사의 정해진 예산 내에서 유지하고 모든 프로젝트의 마감일을 맞추는 것은 모든 프로젝트 관리자의 두 가지 주요 책임입니다.
성공하려면 프로젝트 관리자는 훌륭한 의사 소통 및 동기 부여 기술을 갖추고, 리더십 역할을 유지하면서 다른 사람들과 협력하고, 세부 사항에주의를 기울이고, 조직해야합니다.
자격 및 요구 사항
경영학 학사 학위를 취득하는 것은 일반적으로 프로젝트 관리자로서 경력을 추구하는 데 관심이있는 개인을위한 출발점입니다. 이 학위는 개인에게 전반적인 관리 및 인적 자원 기술을 포함하여 직무와 직접 관련된 중요한 영역에 대한 배경 지식을 제공합니다. 개인이이 학위를 받기 위해 취하는 과정은 의사 소통 및 상호 작용 기술을 강화시킵니다. 둘 다 프로젝트 관리자로서 성공하기 위해 필요한 필수 자산입니다.
이 직책에 대한 요구 사항 중 일부는 회사마다 적용되는 회사와 회사에 따라 다릅니다. 어떤 회사는 프로젝트 관리에서 석사 학위를 취득해야하는 경향이 있습니다. 이 특정 분야를 전문으로하는 고등 교육을 받으면 프로젝트 관리자로서 직책을 신청하는 개인에게 지식과 가치가 추가됩니다. 대부분의 회사는 잘 교육받은 후보자가 제공 할 수있는 잠재력이 더 크다고 생각합니다. 학위가 높을수록 일반적으로이 분야의 급여 수준이 높아집니다.
프로젝트 관리자를위한 인턴쉽
이 직책에 관심이있는 사람들은 또한 일반적으로 실무 경험을 얻기 위해 어떤 유형의 인턴쉽을 찾습니다. 대부분의 인턴십은 관리되는 팀의 일원으로 일하지만 개인이 자신이 속한 프로젝트 관리자에게 쉽게 접근 할 수 있도록합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자의 운영 방식을 관찰 할 수 있습니다. 이 직책에 필요한 특정 기술과 능력은 실제로 관리 환경에서 작업해야만 배울 수 있습니다.
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Salary.com에 따르면 2019 년 현재 미국에서 프로젝트 관리자의 평균 급여는 다음과 같습니다. 그러나 그 수치는 현장과 그 사람이 중학교 또는 고위직에 있는지에 따라 상당히 달라질 수 있습니다.
경력 경로
사다리를 올라가거나 다른 위치로 옮기기를 원하는 프로젝트 관리자가 종종 있습니다. 프로젝트 관리자가 추구 할 수있는 다양한 직업이 있습니다. 이러한 직무에는 COO (Chief Operating Officer) 및 회사와 산업에 따라 다양한 직책에 속하는 고위 관리 역할이 포함됩니다.
기존 프로젝트 관리자, 특히 10 년 이상의 경력이있는 COO의 입장에서 COO 로의 전환은 매우 순조로운 전환입니다. 프로젝트 관리자가 수행 한 작업, 회사 내 모든 부서 및 모든 부서와의 상호 작용 및 작업, 수년간 업무에서 얻은 기술 및 자산과 함께 프로젝트 관리자가이 직책을 졸업 할 수 있도록 쉽게 준비 할 수 있습니다.
관리자가 아직없는 경우 경영학 석사 또는 MBA를 취득하는 것이 좋습니다. COO의 역할로의 전환은 필연적으로 책임의 증가와 상당한 임금의 증가로 이어집니다.
선임 프로젝트 관리자 역할
선임 배달 역할은 위치가 다운 그레이드 된 것처럼 들릴 수 있지만 작업은 회사와 산업에 따라 이름이 다릅니다. 예를 들어, 공급 업체 환경에서 소프트웨어 공급 업체는 일반적으로 비즈니스 개발 이사, 선임 관리 컨설턴트 및 선임 프로젝트 관리자와 같은 제목을 사용합니다.
기본적으로 프로젝트 관리자는 고위 관리 직책으로 올라가고 있습니다. 물론 관리자가 회사에서 근무한 기간과 효과 및 성공 여부에 따라 달라집니다. 다시 한 번이 직책으로 이사하면 직무와 책임 수준이 높아지지만 급여도 크게 증가합니다.
