창의력, 생산성 및 변화를 활용하는 데 관리 스타일이 효과적입니까? TED Conferences, LLC는 "확산 가치가있는 아이디어"를 공유하는 데 전념하는 비영리 미디어 조직입니다. 관리 기술을 향상시키기 위해 다음 10 가지 대화를보십시오.
주요 테이크 아웃
- 비영리 미디어 조직인 TED Conferences, LLC는 전문가의 비즈니스 및 리더십에 대한 동기 부여 비디오를 제공합니다.10 명의 주목할만한 연사 중 한 명인 영국의 작가 Simon Sinek은 지도자들이 행동을 고무시키는 방법에 대한 강력한 프레젠테이션을 발표했습니다. 생명 코치 토니 로빈스 (Tony Robbins)는 감정이 삶의 원동력이며 사람들이 행동을 고무시키는 감정을 만들어 내야한다고 믿습니다.
1. Simon Sinek:“위대한 지도자들이 행동을 고무시키는 방법”
Sinek은이 혁신적인 TED Talk에서“사람들은 당신이하는 일을 사지 않고 왜 당신이 그것을 하는지를 산다”고 반복합니다. 그는 성공적인 리더가 직원들에게 의도적으로 일하도록 영감을주는 방법에 대한 강력한 예를 통해 다음과 같이 설명합니다. 하지만 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다면 그들은 피와 땀과 눈물로 당신을 위해 일할 것입니다.”
2. 팀 하 포드:“시련, 오류, 그리고 신 단지”
팀 하 포드는 지도자들에게 하나님의 복합체를 버리고 그들이 항상 옳다고 믿게하고 겸손과 체계적인 문제 해결을 선택하도록 촉구합니다. 시행 착오는 종종 작동하는 변형을 생성하며 그 이유를 모릅니다. Harford는 체계적으로 문제를 해결하기 위해 노력하는 것이 최적이라고 주장합니다. 그는 또한 지도자들이“법률을 지키지 말 것”을 삼가고 그들이 잘못되었을 때 인정하도록 권장합니다.
3. 재클린 노보 그라츠:“침수의 삶에 영감을주기”
노보 그라츠는“특별한 지도자들은 몰입 생활을 감히해야합니다. Novogratz는 변화에 중점을 둔 혁신에 전 세계적으로 투자하는 Acumen Fund를 이끌고 있습니다. 위대한 지도자들은 세상을 긍정적 인 방법으로 변화시키기 위해 자원을 가져와 개종합니다. Novogratz는 기업이 수행하고 시간을 보내는 가장 중요한 일은 종종 측정 할 수없는 것이라고 말합니다. 그녀는 지도자들에게 고귀한 길을 가고 권력에 의해 조작되는 것에주의하도록 조언한다.
4. Roselinde Torres:“위대한 지도자가되기 위해 필요한 것”
Roselinde Torres는 25 년 동안 리더십 파이프 라인을 개발하고 훌륭한 리더가되는 것을 관찰했습니다. 그녀는 확대 된 리더십 격차는 현재와 미래 가 아닌 세상을 기반으로 성장을 방해하는 오래된 리더십 개발 프로그램에서 비롯된다고 주장합니다. 21 세기에 비즈니스는 글로벌하고 투명해야하며 업무를 수행하기위한 복잡한 매트릭스를 가져야합니다. 위대한 지도자는 감히 달라야합니다. 그들은 단지 그것에 대해 이야기하지 않습니다. 그들은 토레스에 따르면 그렇게합니다.
6. 데이비드 로건:“부족의 리더십”
이 부족은 사회가 발전하는 20 ~ 150 명의 자연 발생 그룹입니다. 부족은 5 개의 독특한 단계로 존재합니다. 대부분의 사람들 (일하는 부족의 48 %)은 3 단계, “저는 훌륭합니다.
불행하게도, 이러한 태도 때문에 그룹은 가능한 생산적이지 않습니다. 데이비드 로건 (David Logan)은 리더들에게 가장 큰 도전은 팀을 3 단계에서 4 단계로 옮기는 것입니다.
4 단계는 노동자들이 창의력의 가치를 통합하고“조금 이상하게”되는 곳입니다. 마지막으로 로건은 지도자들이 5 단계로 나아가 야한다고 말했습니다.“인생은 위대합니다”단계.
7. 스티브 잡스:“죽기 전에 사는 방법”
스티브 잡 (Steve Job)의 유명한 스탠포드 대학 (Stanford University)의 시작 연설은 자신의 독특한 배경, 입양 및 21 세기의 가장 혁신적인 회사 중 하나를 시작하게 한 사건을 다루고 있습니다. 욥은 지도자들이 자신의 길에 대한 믿음을 갖고 믿음의 도약을 취하며 개별적으로 행동 할 것을 촉구합니다. 잡스는 위험을 감수하면서 다음과 같이 진술했다.“죽음은 인생의 유일한 최고의 발명품 일 것입니다. 인생의 변화 에이전트입니다.”
8. Tony Robbins:“우리가하는 일을하는 이유”
인생 코치 토니 로빈스 (Tony Robbins)는 이기심이 아닌 감정이 인생의 원동력이라고 말합니다. 지도자들은 인간의 필요를 이해하면 노동자들과 그들이 기여할 수있는 능력에 어떤 영향을 미치는지를 높이 평가합니다. 성취의 과학은 이해되지만 성취의 기술은 이해가 부족합니다.
Robbins는 실패에 대한 변명은 쓸데없는 것이며 성공의 결정적인 요소는 수완이라고 말합니다. 초점을 기반으로 의사 결정을 내리고 의미를 부여하며 행동을 불러 일으키는 감정을 만듭니다.
9. Jason Fried:“일이 왜 일을하지 않는가?”
Jason Fried는 업무를 수면과 비교합니다. 사람들이 사무실에서 하루 종일 방해를 받으면 왜 잘 작동해야합니까? 소셜 미디어를 현대의 연기 중단으로 간주하여 생산성 저하의 원인으로 기술을 거부합니다. 관리자와 회의는 독성을 방해 할 수 있습니다. 회사는 불필요한 중단을 줄이고 할당 된 조용한 시간을 고려해야합니다.
10. Shawn Achor:“더 나은 일을하기위한 행복한 비밀”
우리가 평균을 연구하면 평균을 유지합니다. 대신 전 세계 회사의 평균을 높이려는 이상 치를 조사해야합니다. Shawn Achor는 지도자들에게 세상을 보는 렌즈를 바꾸어 비즈니스 결과를 바꾸라고 촉구합니다. 직업 성공의 75 %가 전망에 의존하기 때문에 행복과 성공에 대한 공식을 바꿔야합니다.
관리자로서 당신은 투쟁과 불만 또는 기회에 집중하고 있습니까? Achor의 유머러스 한 대화는 리더가 창의성과 생산성 수준이 번창하는 "행복의 이점"을 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다.
결론
이 10 가지 TED 회담은 지도자들이 변화에 영향을 미치고 책임을지고 길을 덜 여행하는 데있어 단계가 아닌 도약을하도록 영감을줍니다. 라이프 코치에서 과학자 및 아티스트에 이르기까지 TED는 해당 분야의 전문가로부터 귀중한 통찰력을 제공합니다.
