가치 사슬의 주요 목표와 장점은 경쟁 우위를 창출하거나 강화하는 것이며 회사는 가치 사슬 분석을 사용하여이를 달성하고 이익을 높이는 데 도움이됩니다. 이 방법에는 몇 가지 장점과 한 가지 주요 단점이 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 기업은 가치 사슬 분석을 사용하여 가능한 최소 비용으로 최대한의 가치를 제공합니다. 회사가 5 가지 주요 가치 사슬 활동 중 하나 이상을 분석하여 효율성을 창출 할 수 있다면 경쟁 우위를 확보하고 전체 이익을 높일 수 있습니다. 이러한 유형의 분석 중 하나는 운영이 세그먼트로 분류 될 때 회사의 전체 비전과 전략이 손실 될 수 있다는 것입니다.
가치 사슬 분석: 개요
회사는 제품을 만드는 데 필요한 모든 생산 단계를보고 가치 사슬 분석을 수행합니다. 전체 목표는 가능한 최소한의 총 비용으로 최대 가치를 제공하는 것입니다.
가치 사슬 분석에는 많은 이점이 있으며, 그 결과 회사는 경쟁 우위와 높은 수익 수준으로 이어지는 활동을 이해하고 최적화 할 수 있습니다. 가치 사슬 분석의 단점은 회사가 세분화되도록 강요하고 세부 사항에서 큰 그림을 잃을 가능성이 있다는 것입니다. 이 방법의 장단점을 자세히 살펴 보겠습니다.
가치 사슬 분석의 장점
가치 사슬 분석의 주요 이점은 다음과 같습니다.
생성 된 가치가 비용을 초과하는지 확인
5 가지 주요 가치 사슬 활동이 있습니다. 이를 분석함으로써 회사는 창출하는 가치가 해당 가치를 창출하는 비용을 초과하는지 확인할 수 있습니다.
5 가지 가치 사슬 활동은 다음과 같습니다.
- 인바운드 물류 운영 아웃 바운드 물류 마케팅 및 판매 서비스
경쟁 우위 확보 및 수익 증대
기업이 가치 사슬 분석을 통해이 5 가지 활동 중 하나에서 이점을 창출 할 수 있으면 경쟁 우위를 확보하고 전체 이익을 증가시킵니다. 경쟁 우위를 확보하기 위해 회사는 5 가지 일반적인 가치 사슬 활동 내에서 특정 활동을 매핑하고 효율성을 창출 할 수있는 방법을 찾습니다.
가치 사슬의 향상은 생산 능력을 향상 시키거나 비용을 줄일 수 있습니다.
가치 사슬 분석의 단점
가치 사슬 분석을 수행하면 많은 이점이 있지만 한 가지 큰 단점이 있습니다. 이러한 유형의 분석을 수행 할 때의 주요 단점은 때때로 회사의 전반적인 전략과 비전이 운영 부서로 분류 될 때 손실된다는 것입니다.
각 회사의 가치 사슬 활동에서 효율성을 창출하는 것이 중요합니다. 그러나 가치 사슬 분석은 체인의 각 활동을 서로 연결하는 데 효과적이지 않습니다. 활동이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 잊어 버릴 수 있습니다.
