애플 CEO 인 팀 쿡은 경영 스타일이 광범위하게 민주주의로 정의 될 수있다.
Cook은 전 Apple CEO Steve Jobs와 완전히 대조되는 대신 전설적인 기업가의 기존 관행 중 일부를 채택하고 독특하게 혼합 된 리더십 만트라를 개발 한 것으로 보입니다.
많은 사람들은 쿡이 대담한 비전 스타일의 잡스가 부족하다고 우려했지만 자신의 장점을 가지고 있습니다. 그는 종종 애플 직원들이 카리스마 있고 사려 깊은 것으로 묘사합니다. 지금까지 그의 재직 기간은 기존 제품 및 비즈니스 및 직원 관계 육성에 더욱 중점을 두었습니다.
쿡은 잡스의 독재 적 리더십 스타일의 유산을 단순히 유지하는 대신 애플의 강점을 활용하여 애플의 재능을 키우는 데 중점을 두었다. 이것은 민주적 경영 스타일을 나타내는데, 특히 상호 동의 한 의사 결정에 앞서 고위급 직원들 사이에서 합의를 구축하도록 장려합니다.
Cook이 2011 년 인수 한 이후 Apple이 Apple 제품을 개발하는 데 실제로 참여하는 역할은 크게 줄어 들었습니다. iWatch는 Cook이 제품 엔지니어링 세부 사항에 덜 관여하기로 선택한 구조 변경의 한 예입니다. 대신에 그는 그 직무를 임원의 일원에게 위임했다. 그의 미묘한 리더십 스타일은 업계와 직원의 영업권을 향상 시켰습니다. Jobs의 잔인하고 종종 독재적인 방식과 비교할 때 Cook의 스타일은 의사 결정 속도를 늦추고 혁신적인 추진력을 분명히 상실했습니다.
쿡은 잡스의 "혁신 우선"접근 방식에서 눈에 띄게 변화하면서 하나는 "몇 가지 일만 할 수있다"고 주장했다. 그러나 팀 쿡은 어려운 결정을 내릴 수 있습니다. 궁극적으로, 조직의 기존 강점에 중점을두고, 고위 경영진과 소규모 관리 부족 사이에 부여해야 할 중요성은 분명 민주적 경영 스타일을 나타냅니다.
