잭 웰치 (Jack Welch)가 제너럴 일렉트릭 (General Electric)의 총재로 인수 될 것이라고 발표했을 때 회의론자들은 새 CEO가 100 년 이상 된 회사에서 얼마나 큰 차이가 있을지 궁금해했다. GE가 성장주가 되기에는 너무 커서 배당금에 투자 할 가치가 있다고 말한 많은 전문가들을 놀라게하기 위해 Welch는 20 년 동안 회사를 두 자리 수 성장으로 이끌었습니다.
잭 웰치
Jack Welch의 이야기는 사람과 기업 문화에 대한 강조로 미디어를 축소 한 언론의 가혹한 대우에서 경영의 전설이되었습니다. Welch에서 GE는 가전 제품 및 에어컨과 같이 수년 동안 경쟁 해 온 많은 전통 시장을 빠져 나와 의료 기술, 금융, 텔레비전 및 서비스를 포함한 완전히 새로운 영역에 진출했습니다. 웰치는 GE가 올바른 사람들과 함께 새로운 벤처 기업을 성공으로 이끌 수 있다고 믿었다.
적절한 인력을 유치하기 위해 웰치 (Welch)는 "Neutron Jack"이라는 이름을 딴 전략을 세웠습니다. 그는 GE가 회사가 시장을 지배 할 수없는 모든 사업을 1 위 또는 2 위로 삭감했다. 다음으로 그는 GE 직원의 10 %를 해고하고 관리자는 10 %를 해고했다. 웰치의 집 청소는 관료주의의 계층을 없애고 더 빠른 아이디어 흐름을위한 길을 만들었습니다. 경쟁에 대한 새로운 약속은 특히 주식 옵션 보조금의 가치가 증가하고 GE가 계속 빠르게 성장함에 따라 큰 보상을 받았습니다. GE는 곧 세상에서 가장 탐욕스러운 장소 중 하나가되어 세계 최고를 끌어 들였습니다.
GE 인수
GE의 기업 문화에 의해 창출 된 부드러운 경제 해자는 빵과 버터 운영에서 더욱 지배적이되었습니다. 그 결과 1980 년대 레버리지 매입 및 인수를 통해 새로운 비즈니스를 추가했습니다. 이 회사의 가장 큰 움직임 중 하나는 10 억 달러 규모의 RCA 인수로 GE가 NBC를 통제 할 수있게되었습니다. Welch와 GE는 제조와 같은 회사의 전통적인 핵심 비즈니스 영역에서 너무 멀리 떨어져서 보험, 보석류 및 텔레비전과 같은 시장에 진출하는 것에 대해 비난을 받았습니다. GE 관리자가 통제하고 GE 자본이 파이프 라인에 들어가면서 NBC는 르네상스를 겪었습니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오: 경제 해자 경쟁 업체 베이 유지 .)
GE가 Kidder, Peabody & Co.를 인수 한 것은 Welch의 얼굴을 두 번이나 터뜨렸다. 첫째, 회사는 인수 전에 Ivan Boesky 스캔들의 일원으로 GE에 법적 벌금을 부과했지만 당시 회사는 청구되지 않았습니다. 둘째, 불량 트레이더 인 Joseph Jett가 2 억 5 천만 달러의 가짜 거래를했을 때 Welch는 불에 탔습니다. 그러나 이러한 문제에도 불구하고 GE는 수익성을 유지했으며 회사가 지배적이라는 점에서 실질적인 문제는 성장의 여지가 많지 않았기 때문에 발생했습니다. 지배적이지 않은 비즈니스를 언로드 한 후 회사의 성장은 시장의 성장에 달려있었습니다.
계속 성장할 목표 재정의
GE가이 새로운 장벽에 부딪히자 웰치와 그의 경영진은 목표를 재정의했습니다. 예를 들어 GE는 미국의 항공 엔진 유지 보수와 같은 특정 시장에 너무 집중하여 회사가 그 공간을 쉽게 지배하게되었습니다. 따라서 Welch와 그의 팀은 각 비즈니스 시장에서 좁은 정의를 재 작업하여 10 % 이상을 통제하는 부서는 없었습니다. 예를 들어, GE는 CT 스캐너에서 처음이었을 수도 있지만, GE가 존재하지 않는 대형 의료 기술 시장의 다른 영역에서 병렬 제품이 지배적이었습니다.
GE는 "Neutron Jack"시대에 죽은 무게를 줄임으로써 이제 미래 확장에 필요한 인력과 자본을 확보했습니다. 결과적으로 CEO로서 Welch의 마지막 몇 년은 GE에게 가장 성공적인 몇 년이었고, 이미 그의 놀라운 것을 고려했습니다. Welch는 2001 년 회사의 직책을 Jeff Immelt에게 넘겨 주었을 때, 모든 사람이 일하거나 소유하고 싶어하는 회사의 CEO로 나갔습니다. 그 아래 회사의. (관련 독서에 대해서는, 당신의 CEO가 거리를 잘 아십니까? )
