BHAG (Big Hairy Audacious Goal) 란 무엇입니까?
대담한 대담한 목표 또는 BHAG는 조직이 노력해야 할 분명하고 매력적인 목표입니다. 이 용어는 짐 콜린스 (Jim Collins)와 제리 포라스 (Jerry Porras)가 쓴“Built to Last: 성공적인 습관의 비전 기업”이라는 책에서 만들어졌다. BHAG (“bee hag”로 발음)는 회사의 모든 사람이 이해하고 집회 할 수있는 장기적인 목표입니다. BHAG는 분기 별 목표와 긴 사명 선언문이 종종 실패하는 방식으로 사람들을 흥분시키고 활기를 불어 넣습니다.
진정한 BHAG에 대한 리트머스 테스트는 다음과 같은 질문에 대한 답변입니다.
- 앞으로 진행을 자극합니까? 그것은 운동량을 생성합니까?
이러한 질문에 대한 답변이 긍정적 인 경향이있는 경우 BHAG가있을 수 있습니다.
BHAG는 기업이 성공을 달성하도록 동기를 부여한 것으로 입증되었습니다.
큰 털이 대담한 목표 (BHAG) 이해
Collins와 Porras는 조직이 놀라운 결과를 달성하기 위해 아연 도금을 한 BHAG라는 잘 알려진 여러 가지 사명을 지적합니다. 가장 강력한 예는 케네디 대통령의 1961 년 유명한 선언입니다. 1969 년에 착륙 한 역사적인 달.
주요 테이크 아웃
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal)는 조직이 노력해야 할 분명하고 매력적인 목표입니다. 이 용어는 원래 Jim Collins와 Jerry Porras의“Built to Last: 성공적인 습관의 비전 기업”이라는 책에서 만들어졌습니다. BHAG는 사람들을 정통하게 자극하고 활기를 불어 넣습니다.
특별 고려 사항
Collins는 BHAG의 개념을 설명하면서 BHAG의 개념을 작성했습니다. BHAG는 사람들을 단기적인 생각에서 벗어나게해야하므로 BHAG의 기간은 10 년 이상이어야합니다. BHAG는 합리적으로 달성 될 수있는 기회를 가져야하며, 이상적으로는 50 % 이상의 성공 확률을 가져야합니다. 또한 행동 지향적이고 흥미 진진해야합니다.
BHAG는 팀을한데 모으고, 욕구와 역량을 업그레이드하고, 공동의 노력 없이는 불가능했던 것을 달성하도록 추진합니다.
BHAG에는 크게 네 가지 범주가 있습니다.
- 역할 모델 공통 적 목표 내부 변환
역할 모델 BHAG는 잘 알려진 회사의 성공을 모방하는 것입니다. 많은 기업들이 업계의 "우버 (Uber)"가 되려고 노력하고있는 상황에서, 일반적인 BHAG는 경쟁 업체를 제압하는 데 중점을두고 있으며, 업계 최고 기업을 겨냥하는 것을 목표로하고 있습니다. 10 억 달러 규모의 기업 또는 업계에서 1 위를 차지합니다.
많은 사명 선언문과 달리 BHAG는 회사 외부의 사람들도 설정을하는 것처럼 보입니다. 예를 들어, "인간 탐사 및 화성 정착"이라는 SpaceX의 목표는 국제적인 관심을 끌었습니다. 페이스 북은“세계를보다 개방적이고 연결성있게 만들고 모든 사람과 공유 할 수있는 힘을주는 것”을 포함하여 시간이 지남에 따라 몇 가지 BHAG를 설정했습니다.
이 회사들이 이미 달성 한 것을 감안할 때 BHAG 설정은 효과가있는 것 같습니다.
