월마트 상점, Inc. (WMT)는 오랫동안 성장 측면에서 상향 궤도에 있었지만 더 이상 사실이 아닐 수도 있습니다. 연휴 기간 동안 온라인 판매가 느리게보고 된 후 2 월 20 일 회사의 주가는 10 % 하락했다. 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)에 따르면, 이는 월마트가 2 년 넘게 하루 동안 가장 큰 가격 인하였다.
3 년 전만해도이 회사의 주가는 다음 회계 연도에 이익이 떨어질 것이라고 발표 한 후 1988 년 1 월 이후로 10 % 가까이 떨어졌습니다. Walmart는 쇼핑 경험을 개선하고, 편리한 소형 상점을 개설하고, 웹 사이트를 개선하여 온라인 쇼핑 효율성을 높이고, 온라인 식료품 픽업 서비스를 확장하여 유급 고객을 되 찾으려고 노력하고 있습니다. 그러나 쇼핑객과 투자자는 서비스와 편의성이 실제로 향상 될 것이며, 후자는 그러한 조치가 성장을 시작할 수 있다는 것에 회의적이었습니다. 2015 년 10 월 14 일에 회사가 발표 한 200 억 달러의 주식 환매조차도 합리화에 대한 언급은 주가를 거의 지원하지 않았으며 2015 년에 거의 30 % 하락했습니다. 월마트는 Jet.com을 인수 한 후 2016 년 말과 2017 년에 상승했습니다. $ 30 억이지만 2018 년까지 5 % 하락했습니다.
2018 년 2 월 21 일 현재, 주가는 가장 최근의 실적 발표 이전에 약 $ 104에서 하락한 약 $ 93.42로 거래되었습니다.
Walmart가이 시점에 도달 한 방법
컨벤션에 따르면 사회 문제에 대한 회사의 영향에 대해 적어도 비판적이거나 추측적인 말을하지 않고 Walmart에 대해 글을 쓰는 것은 불가능하지만 AK 벤 톤빌 (Bentonville) 저그 너트 (Jugernaut)는 여전히 궁극의 성공으로 이어집니다. Walmart는 44 세의 가맹점에 의해 설립되었으며, 그 중 최고 소매업 체인 Woolworth, Sears가 공유하는 비즈니스 모델을보고 활용하기위한 비 효율성이 발견되었습니다. 당시 대부분의 체인점 운영 업체와는 달리 샘 월튼은 소도시와 소외된 교외 지역에 유리한 도시를 피했다. 월마트의 첫 매장은 1962 년에 로저스 (Arker.)에 문을 열었으며 당시에는 6, 000 명이 거의 사용하지 않았습니다.
오늘날, 최상급 상품은 자유롭게 흐릅니다. 28 개국에서 1 억 2, 695 개의 상점이 매주 2 억 6 천만 명에게 서비스를 제공하고 있으며, 월마트 제국에 태양이지고 나서 수십 년이 지났습니다. 직원 수 230 만 명은 Walmart가 지구상의 다른 어떤 민간 회사보다 훨씬 더 많은 직원을 고용하고 있음을 의미합니다.
그리고 월마트는 매년 점점 더 커지고 있습니다. 이 회사는 2018 회계 연도에 249 ~ 279 개의 새로운 매장과 클럽을 추가 할 것으로 추정합니다.이 성장은 Walmart의 비즈니스 수행 방식에 매우 중요한 두 가지 이니셔티브의 결과로 회사의 문학에서 초기 상태를 달성했습니다. 그중 하나는 EDLP (Every Day Low Price)로, 회사의 슬로건으로 어디서나 고객에게 친숙합니다. 다른 하나 인 EDLC (Every Day Low Cost)는 수익성과 마찬가지로 중요합니다.
월마트의 "비밀"성공
매일 저렴한 비용은 Walmart의 크기를 사용하여 공급 업체의 단위당 비용을 줄입니다. 많은 비용을 들이지 않고 매년 4, 559 억 달러 상당의 상품을 이동시키지 않습니다 (월마트의 경우 3, 600 억 달러). 이 수치는 끊임없이 변화하는 공급 업체 명단 (일부 추정치에 의해 60, 000에 가까운 수치)에 분포되어 있습니다. 한 업계 소식통에 따르면“세계 최대 소매 업체가 종속 기업의 하위 산업을 산란 한 독특한 상황”이라고합니다. 많은 S & P 500 구성 요소는 Walmart 공급 업체로부터 상당한 수입을 얻습니다.
EDLP에 관해서는 언급 할 필요가없는 전략이라고 자명 한 것처럼 들린다면 그렇지 않습니다. Walmart가 더 적은 가격으로 판매하더라도 많은 사람들이 Y의 가격으로 균질 한 좋은 X를 구입할 것입니다. 대부분의 소매 업체는 Hi-Lo 전략을 사용하기 때문입니다. Hi-Lo 전략은 대부분의 제품을 높은 가격에 판매하는 것 외에 다른 제품을 일시적으로 낮추어 쇼핑객을 유혹하는 것보다 복잡하지 않습니다. Hi-Lo 소매업의 단계는 간단합니다. 대부분의 품목에 대해 필요 이상으로 높은 가격을 설정하고, 다른 사람을 위해 일시적으로 가격 인하를 제공하는 전단지를 배포하고, 고객이 할인 된 물건을 몇 마진으로 구매하도록합니다 고가 품목, 이익. Walmart보다 적은 이익이지만 여전히 이익입니다.
EDLP도 Walmart 영업 비밀을 정확하게 지키지는 않습니다. 회사의 연례 보고서에 공개되어 있기 때문에 Walmart가 아직 정복하지 않은 경쟁자에게 제공됩니다.
모든 대기업 (실제로 모든 성공적인 소규모 부동산 투자가조차도)은 레버리지의 개념을 이해합니다. 차용 자금으로 투자에 자금을 투자하여 이익이 모든 이익을 능가 할 것이라는 희망 (또는 월마트의 경우 거의 확실성)입니다. 그런 점에서 Walmart는 특정 회계 비율을 사용하여 성과를 평가합니다. 운영비는 운영비를 순매도로 나눈 것입니다. 이론은 후자를 기준으로 전자를 측정함으로써 공급 업체 비용 증가에 대한 회사의 불 투과성을 평가하는 것입니다. Walmart의 운영 비율은 지난 몇 년 동안 현저하게 일관되었습니다. 역순으로, 그것들은 21, 20, 19, 19, 19, 19, 20, 19, 19, 19입니다… 글쎄, 당신은 아이디어를 얻습니다. 2016 년 미네아폴리스에 본사를 둔 경쟁사 Target Corp. (TGT) (2016 년 19 세) 또는 Wis.에 기반을 둔 Kohl 's Corp. (KSS) Menomonee Falls와 같은 해 23의 운영 비율을 비교합니다.
경쟁자가 두려워하는 발걸음
Walmart도 컨벤션을 포기하는 것을 꺼리지 않습니다. “쇼룸 링”을 연습하십시오. 서점에 가본 적이 있다면, 무언가에 사로 잡히고 스마트 폰에 입력 한 다음 Amazon.com, Inc. (AMZN), 쇼룸했습니다. 일부 소매점 (예: Circuit City Stores, Inc., Borders Group, Inc.)에게 쇼룸은 치명적이었습니다. 반면에 월마트는 그것을 받아들입니다. 찰스 홀리 (Charles Holley) 최고 재무 책임자 (CCharles Holley)는 기업의 발언없이 상쾌하고 간단한 방식으로이를 제시합니다.
“가격 투명성의 시대는 지금 여기에서 실시간으로 있습니다. 우리는 Walmart가 온라인 쇼핑객을위한 쇼룸임을 환영합니다. 우리가 올바른 구색, 최저 가격 및 최상의 경험을 제공한다면 고객은 언제 어디서나 Walmart를 선택합니다.”
미국은 세계에서 가장 크고 가장 역동적 인 경제를 가지고있을 수 있지만, 회사는 3 억 2, 300 만 인구에서 얻을 수있는 이익이 너무 많습니다. 월마트는 1991 년 멕시코 시티에 첫 해외 점포를 개점하면서 미국의 국경을 넘어 해외로 초점을 돌리는 것을 결코 두려워하지 않았습니다. 거기서 멈추지 않고 회사는 야심 찬 소매상 인들이 아직 접하지 않은 수십 개국으로 분기했습니다. 모잠비크, 레소토, 우간다 등이 있습니다. 첫 국제 개통 이후 한 세대에 걸쳐 현재 월마트 판매의 거의 25 %가 미국 이외의 지역에서 발생합니다.
결론
규모만으로도 회사를 강력하거나 수익성있게 만들 수는 없습니다. Fannie Mae 또는 Freddie Mac에 투자 한 사람에게 물어보십시오. 그러나 계속 성장할 준비가 된 민첩한 관리와 결합 된 크기는 상당히 다릅니다. 월마트는 경쟁이 치열한 산업에서도 역사적인 성장을 이룩했습니다.
