경제가 2008 년 이전보다 강하지 않아 최근 몇 년 동안 위험 관리가 대중화되었습니다.이 경제 환경에서 예기치 않은 놀라움으로 인해 올바른 위험이 없다면 한 번에 비즈니스를 망칠 수 있습니다. 해당 위험에 대한 피해를 방지하거나 최소한 완화하기위한 관리 전략.
외부 위험은 통제 할 수 없습니다. 여기에는 금리, 환율, 정치 및 날씨가 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 내부 위험은 귀하가 통제 할 수 있으며 정보 유출, 규정 미준수, 보험 부족, 너무 빠르게 증가하는 것 등이 있습니다. (자세한 내용 은 기업가를위한 위험 관리의 중요성을 참조하십시오.)
우선 순위
위험 관리 계획을 수립하는 첫 번째 단계는 항상 위험 / 위협을 우선시하는 것입니다. 다음과 같은 위험 / 위협에 따라 다소 보편적 인 척도를 사용하면됩니다.
발생할 가능성이 매우 높음
발생 가능성
작은 발생 기회
발생 가능성이 거의 없음
물론 최상위 범주에 속하는 위험은 다른 범주보다 우선해야하며 이러한 위험을 예방하거나 완화하기위한 계획을 세워야합니다. 그러나 캐치가 있습니다. 위험이 낮은 수준으로 떨어지면서 더 많은 재정적 피해를 입을 가능성이 있다면 우선 순위를 가져야합니다. (자세한 내용 은 기업가 정신의 실제 위험을 참조하십시오.)
보험 구매
귀하의 비즈니스에 어떤 유형의 보험이 필요한지 결정하기 위해 부채 및 법적 규정을 평가하십시오. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 전문 보험
보험을 구매하면 위험을 보험 회사에 이전 할 수 있습니다. (자세한 내용은 보험 적용 범위: 비즈니스 필요성을 참조하십시오.)
책임 제한
단독 소유주 인 경우 법인 또는 유한 책임 회사 (LLC)로 변경하여 책임을 제한하십시오.
품질 보증 프로그램 구현
지속 가능한 사업을 원한다면 좋은 평판이 필수적입니다. 제품이나 서비스를 제공하든 고객 서비스는 성공의 열쇠입니다. 최고의 품질을 보장하기 위해 해당 제품 및 서비스를 테스트하십시오. 제공하는 제품을 테스트하고 분석하면 필요한 조정을 수행 할 수 있습니다. 또한 한 단계 더 나아가 테스트 및 분석 방법을 평가하는 것이 좋습니다. (자세한 내용 은 사업자 자산 보호를 참조하십시오.)
고위험 고객 제한
방금 시작한 경우 신용 상태가 좋지 않은 고객은 미리 지불해야하는 규칙을 즉시 구현해야합니다. 이를 위해서는 사전에 신용 위험이 낮은 것으로 식별해야합니다. (자세한 내용은 비즈니스 위험 식별 및 관리를 참조하십시오.)
성장 제어
이것은 직원 교육과 관련이 있습니다. 제품 및 / 또는 서비스를 판매하고 직원에게 높은 목표를 설정하면 불필요한 위험을 감수하려는 유혹을 받아 회사에 나쁜 평판을 줄 수 있습니다. 대신 직원이 양이 아닌 품질에 집중하도록 교육하십시오. 그렇게하면 고객이 인식하지 못하는 고압 판매 전술로 인한 판매 감소 위험을 피할 수 있습니다.
참고로 혁신은 성공의 열쇠이지만 너무 빨리 혁신하고 싶지는 않습니다. 귀사가 차세대 성장을위한 혁신에 지속적으로 의존하고 있다면 새로운 제품과 서비스가 모두 성공하지는 못하므로 딸꾹질은 불가피합니다. (자세한 내용 은 성공적인 기업가의 10 가지 특성 참조)
리스크 관리팀 임명
결론
위험 관리는 그 자체로 보험의 한 형태이며 오늘날의 경제 환경에서는 지속 가능한 성공을위한 필수 단계입니다. 위의 7 단계로 시작하십시오. 그러나 그것들은 단지 시작점이라는 것을 기억하십시오. (자세한 내용은 사업주를위한 장애 보험을 참조하십시오.)
