전 세계 10 억 명 이상의 사용자와 70 개 이상의 로컬 버전을 보유한 YouTube는 세계 최고의 비디오 공유 및 스트리밍 웹 사이트입니다. 2008 년 중국 정부는 중국의 많은 사용자가 YouTube에 액세스하는 것을 차단했습니다. 이 움직임으로 iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video 및 그 중 가장 큰 Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU)를 포함하여 중국의 여러 로컬 비디오 공유 포털이 증가했습니다. Youku Tudou, Inc.는 온라인 비디오 시장의 거의 3 분의 1을 통제하고 중국 이외의 지역에서 입지를 확대하고자 YouTube의 주요 경쟁 업체 중 하나입니다.
Youkou Tudou는 2015 년 알리바바에 인수되었으며 12 월에 가입자 수가 3 천만 명이 넘는 것으로보고됐다. 2018 년 8 월까지이 회사는 1 억 7, 800 만 명의 비디오 조회수를 올리는 5 억 5 천만 명의 사용자를보고했습니다.
다른 비즈니스 모델
YouTube는 적극적으로 사용자 제작 콘텐츠를 찾습니다. 2006 년 지주 회사 인 Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG)의 Google 운영 부서에서 구매 한 YouTube는 콘텐츠 제작자에게 광고 수익 대금을 지급하여 점점 증가하는 비디오 라이브러리를 유지 관리합니다. 제작 비용을 절감하고 기술 인프라 비용을 낮추는 데 집중함으로써 YouTube는 수년 동안 광고 디스플레이 수익을 늘릴 수있었습니다. 2014 년 YouTube는 연간 40 억 달러의 매출을 올렸습니다.
2012 년 중국의 비디오 공유 경쟁자 인 Youku와 Tudou는 자사의 서비스를 100 % 주식 합병으로 결합하여 중국에서 가장 큰 비디오 웹 사이트 인 Youku Tudou을 만들었습니다. 합병에도 불구하고 새로운 회사는 독점 콘텐츠를 라이센스하여 더 많은 시청자를 유치하고 더 많은 온라인 청중을 쫓는 광고주를 늘리는 전략을 계속했습니다. 2015 년 상반기 Youku Tudou는 26 억 5 천만 위안 (4 억 5 천 5 백만 달러)의 수입을 기록했습니다. 그러나 Youku는 중국 투자 대기업 알리바바 그룹 (NYSE: BABA)의 전액 출자 자회사 인 Ali YK Investment Holding Ltd가 구매하기로 동의하기 전에 긍정적 인 분기 (2015 년 1 분기)를보고 한 후 투자자에게 이익을 창출하지 못했습니다. 인수가 완료되면 NYSE에 대한 Youku의 ADR 주식은 Alibaba가 인수 한 거래를 중단했습니다.
수익성 추구
연간 매출이 증가하고 있음에도 불구하고 YouTube는 계속 약화되고 있습니다. 2014 년 Google의 동영상 광고 단위는 2013 년 수익보다 10 억 달러 증가했습니다. YouTube의 수익은 Google 전체 매출의 약 6 %를 차지하지만 모회사의 수익을 늘리지는 않습니다. 주요 요인은 대부분의 YouTube 조회수가 YouTube 자체가 아닌 외부 사이트에 포함 된 동영상에서 비롯되어 광고 수익이 감소한다는 것입니다.
Youku Tudou도 비슷한 도전에 직면하고 있지만 다른 이유가 있습니다. 2015 년 1 분기 라이센스 비용으로 8 천만 달러를 지불 한 Youku Tudou의 경우 최고 품질의 라이센스 비디오 콘텐츠를 찾는 것이 비용이 많이 듭니다.. 로이터는 2013 년 로이터 통신에 라이센스 비용으로 매년 10 억 위안 (1 억 6400 만 달러) 이상을 소비한다고 말했다. 또한 2013 년부터 Youku Tudou은 불법 복제를 이유로 다른 온라인 비디오 소프트웨어 회사 및 웹 사이트에 대해 여러 가지 소송을 제기하여 회사의 비용을 증가 시켰습니다.
미래: 콘텐츠 제작에 집중
YouTube와 Youku Tudou 모두 수익을 창출해야한다는 과제를 감안할 때 콘텐츠 제작을 우선 순위로 설정했습니다.
YouTube
YouTube는 스웨덴의 비디오 게임 플레이어 PewDiePie와 코미디언 Lilly Singh을 포함하여 가장 인기있는 사용자가 만든 고품질 엔터테인먼트 채널을 만들어 텔레비전의 대안이 되고자합니다. 추가 제작 비용을 보조하고보다 매끄럽고 광고없는 경험을 제공하기 위해 YouTube는 YouTube Red 이니셔티브를 소비자에게 한 달에 $ 9.99에 제공하고 있습니다.
YouTube는 최고의 인재를 활용하면서도 구독자가 10, 000 명 이상인 사용자에게 최첨단 프로덕션 리소스 (YouTube 공간이라고 함)에 대한 액세스 권한을 부여하여 미래의 스타 콘텐츠 제작자를 양성합니다. 현재 전 세계에 로스 앤젤레스, 런던, 베를린 및 뭄바이를 포함한 9 개의 YouTube 스페이스가 있습니다.
유쿠 투두
2015 년 8 월 Youku Tudou는 고품질의 사용자 제작 비디오를 제작하기 위해 100 억 위안 (약 16 억 달러)을 발표했습니다. 3 년 계획에 따라 중국 회사는 가입자가 1, 000 명 이상인 준 전문 사용자가 100, 000 개의 비디오 채널을 육성하려고합니다.
Youku Tudou은 1 만 위안 이상의 월간 광고 수입과 1 억 위안 이상의 가치를 가진 약 100 개의 최고 실적 채널로 약 10, 000 개의 채널을 개발하는 목표를 설정했습니다. 이는 2015 년에 1 억 위안 이상의 10 개 채널 만 보유한 야심 찬 목표입니다.
2015 년 11 월 Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA)가 Youku Tudou를 인수하여 총 47 억 달러를 인수했습니다. 알리바바는이 채널이 전자 상거래 판매를 늘리기위한 기회로보고 있기 때문에 알리바바는 고품질 콘텐츠에 대한 Youku Tudou의 추진을지지합니다. 일부 온라인 비디오에서 Youku Tudou는 시청자가 공연의 배우가 입고있는 옷을 구매할 수있는 서비스를 제공합니다.
위험 요소
더 높은 품질의 사용자 제작 콘텐츠를 찾기 위해 두 비디오 공유 회사는 동일한 위험을 공유합니다.
첫째, 경쟁 업체는 YouTube와 Yukou Tudou에서 제작자, 편집자, 경영진 및 콘텐츠 제작자를 밀집시키기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 예를 들어, 전 Hulu 책임자 인 Jason Kilar는 YouTube보다 20 배 더 많은 수익을 올릴 수있는 유망한 콘텐츠 제작자 인 Vessel을 시작했습니다.
둘째, 콘텐츠 제작에 중점을두고 있음에도 불구하고 YouTube와 Youku Tudou는 계속해서 프리미엄 TV 콘텐츠 유통 업체에 법원을두고 있습니다. 2015 년 1 월 YouTube는 National Football League, Sesame Street 및 Thomas the Tank Engine의 콘텐츠에 대한 권리를 확보했습니다. 2015 년 6 월 Youku Tudou는 Walt Disney Co. (NYSE: DIS)의 Marvel 영화 및 TV 시리즈 컬렉션을위한 중국의 독점 온라인 비디오 마케팅 플랫폼이되었습니다. 이러한 거래는 더 많은 시청자를 유치하는 데 도움이되지만, 동일한 거래로 인해 회사가 침입하기가 더 어려워집니다.
YouTube의 고유 한 위험 중 하나는 북미가 중국 온라인 비디오 시장에서 빠져 있다는 것입니다. Yukou Tudou과 달리 YouTube는 부적절하거나 불쾌한 동영상으로 간주되는 내용을 확인하기 위해 중국 정부의 요구에 불편하지 않습니다. 알파벳의 다른 운영 단위는 중국에서 사업을 계속하지만 YouTube는 그중 하나가 아닙니다.
결론
Youku Tudou의 중국 온라인 비디오 시장 점유율은 YouTube에서 계속 성장하고 발전 할 수 있도록합니다. 고품질의 사용자 제작 콘텐츠에 새로운 초점을 맞추면서 Youku Tudou는 더 많은 시청자를 확보하기 위해 YouTube의 플레이 북에서 페이지를 가져 왔습니다. YouTube는 중국에서 Youku Tudou과 직접 경쟁 할 수 없지만 YouTube는 여전히 세계에서 비디오 공유의 주요 플레이어입니다. 그럼에도 불구하고 Youku Tudou는 중국 정부와 검열 관의 감시 아래 있습니다. 중국의 Great Firewall은 승인 된 비디오 만 업로드하고 볼 수있는 엄격한 규칙을 적용하여 표현의 자유와 객관적인 뉴스의 자유의 원천으로 제한합니다.
