활동 기반 예산 (ABB)이란 무엇입니까?
활동 기반 예산 (ABB)은 회사 비용을 초래하는 활동을 기록, 연구 및 분석하는 시스템입니다. 비용을 발생시키는 조직의 모든 활동은 효율성을 창출 할 수있는 잠재적 인 방법에 대해 면밀히 조사됩니다. 그런 다음 이러한 결과를 바탕으로 예산을 개발합니다.
활동 기반 예산 (ABB)은 인플레이션 또는 사업 개발을 설명하기 위해 이전 예산을 조정하는 경향이있는 기존 예산 프로세스보다 더 엄격합니다.
주요 테이크 아웃
- 활동 기반 예산 (ABB)은 비용을 발생시키는 활동을 기록, 분석 및 연구하는 예산 책정 방법으로, 기존 예산 계획보다 엄격하여 인플레이션 또는 사업 개발을 설명하기 위해 이전 예산을 조정하는 경향이 있습니다. ABB (기반 예산)는 회사가 비용을 절감하고 결과적으로 더 많은 수익을 창출 할 수 있도록 도와줍니다.
활동 기반 예산 (ABB) 작동 방식
비용을 최소화하는 것은 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 효과적으로 과도하게하지 않으면, 회사는 더 높은 수익을 내면서도 수익을 유지하고 계속 증가시킬 수 있어야합니다.
활동 기반 예산 (ABB)을 사용하면 회사에서 판매를 생성하는 데 필요한 활동 수준을 줄일 수 있습니다. 불필요한 비용을 제거하면 수익성이 향상됩니다.
활동 기반 예산 책정 (ABB) 프로세스는 세 단계로 나뉩니다.
- 관련 활동을 식별하십시오. 이러한 원가 동인은 회사의 수입 또는 비용 발생을 담당하는 품목으로, 각 활동과 관련된 단위 수를 결정하십시오. 이 숫자는 계산의 기준입니다. 단위당 비용 설명 활동 수준과 그 결과에 활동 수준을 곱합니다.
활동 기반 예산 (ABB) vs. 전통적인 예산 책정 프로세스
활동 기반 예산 책정 (ABB)은 대안적인 예산 책정 관행입니다. 전통적인 방법은 이전 기간 예산을 조정하여 인플레이션 또는 매출 성장을 설명하기 위해 더 단순합니다. ABB (활동 기반 예산)는 과거 예산을 사용하여 회사가 현재 연도에 지출 할 금액을 계산하는 대신 더 깊이 파고 듭니다.
모든 회사에 활동 기반 예산 (ABB)이 필요한 것은 아닙니다. 예를 들어, 최소한의 변화를 경험하는 기존 회사는 일반적으로 비즈니스 성장과 인플레이션을 반영하기 위해 전년도의 데이터에 고정 요금을 적용하는 것으로 충분하다는 것을 알게됩니다.
반대로 과거 예산 정보에 액세스 할 수없는 새로운 회사는이 옵션을 고려할 수 없습니다. 활동 기반 예산 (ABB)은 새로운 자회사, 주요 고객, 사업장 또는 제품과 같은 중대한 변화를 겪는 회사에 의해 구현 될 가능성이 높습니다. 이러한 유형의 경우 내역 정보는 더 이상 미래 예산 책정에 유용한 기반이되지 않을 수 있습니다.
액티비티 기반 예산의 예
회사 A는 다가오는 해에 5 만 건의 판매 주문을받을 것으로 예상되는데, 단일 주문은 처리하는 데 2 달러가 소요됩니다. 따라서 다가오는 해의 판매 오더 처리와 관련된 비용에 대한 활동 기반 예산 (ABB)은 $ 100, 000 ($ 50, 000 * $ 2)입니다.
이 수치는 예산에 대한 전통적인 접근 방식과 비교할 수 있습니다. 작년 예산이 8 만 달러의 판매 주문 처리 비용을 요구하고 판매가 10 % 성장할 것으로 예상되면 8 만 8 천 달러 (80 만 달러 + (80, 000 * 10 %)) 만 예산이 책정됩니다.
액티비티 기반 예산의 장점과 단점
활동 기반 예산 (ABB) 시스템을 통해 예산 프로세스를보다 효과적으로 제어 할 수 있습니다. 수익 및 비용 계획은 예측과 관련된 유용한 세부 정보를 제공하는 정확한 수준에서 발생합니다. ABB를 통해 경영진은 예산 책정 프로세스에 대한 통제력을 강화하고 예산을 전체 회사 목표에 맞출 수 있습니다.
불행히도 이러한 이점은 비용이 듭니다. 활동 기반 예산 책정 (ABB)은 기존 예산 기술보다 구현 및 유지 관리 비용이 더 비싸고 시간도 많이 걸립니다. 또한 ABB 시스템에는 추가적인 가정과 관리에 대한 통찰력이 필요하며, 때로는 예산이 부정확 할 수 있습니다.
