Apple Inc. (NASDAQ: AAPL)는 시가 총액 기준으로 최고의 기술 회사 중 하나이며 회사가 발명하거나 대중화 한 범주에서 계속 지배적입니다. 애플이 게임의 최상위에있는 것 같지만, 경쟁이 치열한 환경에서 최고를 유지하려면 회사가 해결해야 할 몇 가지 약점이 나왔습니다.
닫힌 생태계
Apple의 많은 충성도 높은 고객은 회사가 엄격하게 제어하는 소프트웨어 및 서비스를 Apple이 자사가 생산하는 장치의 모든 측면을 제어 할 수있게하는 주요 강점으로보고 있습니다. 그러나 전반적으로 소프트웨어, 보안 및 기타 많은 세부 사항이 사내 책임이됨에 따라 Apple의 개발주기에 추가적인 부담이 가중됩니다.
또한 Apple은 iBooks, iTunes, Apple Music 및 App Store를 포함하여 컨텐츠 판매에 대한 라이센스 계약을 체결하고 있습니다. 관리 측면에서 보면 애플이 집중해야 할 부분에 물이 흐려진다. 가장 큰 수익 창출은 하드웨어에서 비롯되지만 Apple 생태계의 폐쇄적 인 특성으로 인해 회사는 다른 모든 비즈니스에서 경쟁 장치와 동일한 기능을 제공해야합니다. 삼성과 반대로: 삼성은 안드로이드와 나머지 구글 (Google Inc.) (GOOG) 에코 시스템에 연결함으로써 써드 파티 앱을 감시하거나 롤아웃하는 대신 하드웨어를 반복하고 디바이스 디자인을 혁신하는 데 집중할 수있다 운영 체제 업데이트.
혁신의 속도
Apple이 개발 한 새로운 버전 또는 모델 각각에 대한 높은 제품 기대는 궁극적으로 회사의 가장 큰 약점이 될 수 있습니다. Apple은 완벽하게 작동하고 동시에 고급과 자연을 느낄 수 있도록 디자인 된 제품과 관련된 놀라운 브랜드를 개발했습니다. 이러한 높은 기대는 애플이 브랜드를 해치지 않으면 서 시장에서 실험적인 제품이나 서비스를 던질 수 없다는 것을 의미합니다.
이처럼 반복 할 수 없기 때문에 서비스 공간에서 Google이하는 것만큼이나 하드웨어 공간에서 삼성만큼 빠른 속도로 Apple이 혁신하기가 더 어려워집니다. 따라서 애플은 자사의 리더십과 직원들보다 훨씬 앞선 직원들에게 의존해야하는데, 출시 일정이 느려 애플이 여전히 시장을 주도하고있다. 지금까지 Apple은 대부분의 주요 제품 라인에서 우위를 유지할 수 있었지만 리드의 크기는 점점 작아지고 있습니다. 동시에 다른 기술 제조업체도 정기적으로 업그레이드 및 새 모델을 출시하고 있습니다. 예를 들어, 삼성의 갤럭시 S 제품군은 매년 새로운 버전을 출시합니다.
지도
마지막 약점은 Apple 고유의 것이 아니지만 큰 것으로 나타났습니다. 문제는 팀 쿡 (Tim Cook) CEO가 애플이 기기 게임을 계속 유지하는 데 필요한 리더십을 제공 할 수 있는지 여부입니다. Steve Jobs를 따르는 것은 특히 Apple에서의 두 번째 경기가 회사를 기술 분야의 최고로 이끌 때 힘든 행동입니다. 잡스는 애플에서 지속적으로 수익을 창출하는 핵심 제품의 배후에있는 반면, 주요 작업 후 릴리스 인 애플 워치는 아직 인상을주지 못했다. iPhone X와 같은 반복에는 리더십이 필요하지 않지만, 비전 제품에 대한 Apple의 명성을 유지하려면 다른 리더십이 필요할 수 있습니다.
결론
애플의 강점을 가지고있는 한 애플의 약점을 갖고 싶어하는 수백 개의 기술 회사가있다. 여기에는 거대한 전쟁 상자, 강력한 브랜드 및 많은 인프라가 여전히 적중 한 제품에서 그대로 남아 있습니다. 즉, 애플은 그와 같은 혁신 속도로 돌아 가야합니다. 그렇지 않으면 회사는 핵심 고객의 놀라 울 정도로 높은 기대에 부응 할 수 없을 것입니다. 브랜드가 약화 될 경우 Apple 경쟁 업체는 계속 격차를 좁히고 Apple이 자사 제품 및 서비스 제공에 부과 할 수있는 프리미엄을 제거합니다. 스티브 잡스는 사라졌고, 애플은 회사없이 역사적으로 어려움을 겪고있는 길을 찾아야한다.
