Apple 비즈니스 모델과 Microsoft 비즈니스 모델: 개요
Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) 및 Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT)은 다른 미국 회사보다 기술과 소비자 액세스의 교차점을 지배합니다. 컴퓨팅 소프트웨어, 하드웨어, 운영 체제, 모바일 장치, 광고, 응용 프로그램 및 웹 브라우징과 같은 광범위한 하위 산업에서 경쟁하고 있지만 각 회사는 조직적이고 철학적 인 관점에서 다른 접근 방식을 취합니다.
2019 년 7 월 7 일 현재 AAPL의 시가 총액은 약 9 억 9, 962 억 달러입니다. 애플은 예전에는 세계에서 가장 큰 회사 였지만 MSFT는 2019 년 7 월 7 일 기준으로 1 조 5 천억 달러의 시가 총액을 가져 클라우드 컴퓨팅 비즈니스의 성장에 힘을 쏟았습니다.
주요 테이크 아웃
- 애플과 마이크로 소프트는 세계에서 가장 큰 회사 중 하나이며, 세계에서 가장 가치있는 회사의 명칭을 번갈아 가며, 1 조 달러 이상의 시가 총액을 자랑하며 애플의 비즈니스 모델은 혁신과 소비자 중심 장치를 기반으로합니다. 사용하기 쉬운 디자인과 새로운 제품 라인으로의 데이터 마이그레이션으로 인해 기반을 유지할 수있게되었으며 Microsoft는 Windows 및 Office Suite와 같은 소프트웨어의 라이센스를 통해 성공을 거두었습니다. 비즈니스 모델이 바뀌고 Apple과 경쟁하기 위해 자체 장치를 출시하고 있으며, 두 회사 모두 서로 다른 최종 목적으로 운영되고 있습니다. 그들은 매우 성공적이며 각 산업에 혁명을 일으켰습니다.
애플 비즈니스 모델
애플이 스티브 잡스 (Steve Jobs)의지도하에 있었기 때문에 한 개인의 아이디어와 개성이 지배하는 현대 미국의 비즈니스를 회상하는 것은 어렵습니다. 잡스의 놀라운 혁신은 애플이 2011 년 암을 겪을 때까지 전례없는 수준으로 발전했습니다.
Steve Jobs의 두 번째 통치 기간 동안 – 1985 년에 해고되어 1997 년에 돌아 왔을 때 —Apple은 관련성으로 돌아가 여러 하위 산업에 혁명을 일으켰습니다. 소니가 Walkman 산업을 인수했으며 2007 년 iPhone이 출시되었을 때 휴대폰을 완전히 재정의했습니다.
Apple은 하드웨어 판매 및 고급 가제트 측면에서 경쟁 업체를 쉽게 능가합니다. 2000 년대 초 Microsoft에 대한 부적합 응답으로 명성을 얻은 밀레 니얼 세대는 Mac을 많이 사용하여 성장했습니다. 이는 제품 통합에 대한 회사의 뛰어난 주장으로 인해 새로운 Apple 제품을 계속 사용하기가 쉬워 경쟁 업체 인터페이스로 전환하기가 더 어려워졌습니다. 이것을 "Apple Ecosystem Lock"이라고도합니다.
Apple 모델의 약점은 회사의 황금 발명품 인 iPhone의 역사적인 성공에 있습니다. 모든 Apple 매출의 거의 4 분의 3은 iPhone 판매에서 비롯되며, 전 CEO가 사망하고 팀 쿡 (Tim Cook)으로 대체 된 이후에 새롭고 필적할만한 혁신은 일어나지 않았습니다. 그러나 쿡은 잡스의 유산을 잘 지키고 애플 주식을 사상 최고 수준으로 끌어 올렸다.
Microsoft 비즈니스 모델
수년 동안 Microsoft는 Windows 소프트웨어로 컴퓨터 산업을 지배했습니다. 애플은 여러 세대의 운영 제품에 대해 사후에 생각했다. 구글 웹 브라우징이 시장을 지배하기 시작하기 전에, 마이크로 소프트는 인터넷 익스플로러를 무료로 제공하여 넷스케이프 및 기타 유사한 회사를 사업에서 제외시켰다.
Microsoft 수익 모델은 역사적으로 몇 가지 주요 강점에 의존했습니다. 가장 중요한 첫 번째는 Windows 운영 체제 및 Microsoft Office 제품군 사용에 부과되는 라이센스 비용입니다. 구글과 애플과의 경쟁에서 수년 간의 관련성이 증가한 후, 마이크로 소프트는 2014 년 4 월에 새로운 비전을 발표하여 Windows 소프트웨어를 iPad와 같은 경쟁사 제품과 더 잘 호환 할 수 있도록 즉시 초점을 이동했습니다. 마이크로 소프트는 또한 마이크로 소프트 서피스와 서피스 프로 (Surface Pro)에 의해 강조된 몇몇 성공적인 제품들을 가지고있다.
그러나 앞으로 Microsoft는 유료 소프트웨어가 저렴한 대안의 시대에 판매하기가 더 어렵다는 것을 깨달았습니다. 또한 태블릿과 휴대폰이 PC를 대체하고 있습니다. Satya Nadella CEO는 제품 통합, "프리미엄"소프트웨어 패키지 및 클라우드 컴퓨팅 비즈니스에 중점을 둔 새로운 Microsoft 비즈니스 모델을 전신에 기록했습니다.
예를 들어, Microsoft는 고객이 제품에보다 적극적으로 참여하고 고정되기를 원합니다. CMO 인 Chris Capossela는 2015 년에 간단한 개념으로 이러한 개념을 설명했습니다. "일요일 밤에 Skype를 사용하여 집으로 전화하는 대신 Skype를 사용하여 매일 15, 20, 30 번 메시징합니다. 참여입니다."
특별 고려 사항: Google의 비즈니스 모델
당연히 Google 수익원의 핵심은 검색 엔진과 웹입니다. Google은 무료 서비스를 제공하고 다른 상품과 함께 제공하는 유일한 회사는 아니지만 그다지 성공하지 못한 기업은 거의 없습니다.
Google 서비스는 사용자에게 비용이 들지 않습니다. 대신 Google은 사용자를 유인하고 데이터를 수집 한 다음 전 세계의 열렬한 구매자에게 액세스 권한을 판매합니다. 전 세계의 모든 마케팅 회사는 Google이 즐기는 정보와 반복 사용 방식을 원합니다. 또한, 회사는 소비자와 비즈니스를 타겟팅하고 선호도를 동기화하고 경제적 인 중매인을하는 데있어 점점 더 정교 해지고 있습니다.
이 무료 모델은 수익성이 높을뿐만 아니라 Apple, 특히 Microsoft에게는 매우 혼란 스럽습니다. Apple과 Microsoft는 소비자에게 청구하는 더 좋고 혁신적인 제품을 찾기 위해 계속 경쟁하고 있지만 Google은 사용자가 지불을 멈출 수있는 활동으로 수익을 창출 할 수있는 방법을 찾는 것이 너무나 기쁩니다.
Google은 Android에 대한 비용을 청구하지 않습니다. 이는 제조업체가 그렇게하는 주요 이유 중 하나입니다. Microsoft Office 프로그램과 매우 유사한 Google 웹 앱도 무료입니다. Google이 무료 운영 체제 및 컴퓨터 소프트웨어를 제공하기 시작한 이후 Microsoft Windows 및 Office의 판매는 느려졌습니다.
