마멸이란 무엇입니까?
사업의 마침은 직원이 퇴직하거나 사직하면서 발생하는 교직원 수의 점진적이지만 의도적 인 감소를 의미합니다. 이 용어는 때때로 젊은 세대로 대체되지 않고 제품 또는 회사의 목표 시장을 넘어 성숙함에 따라 고객 또는 고객의 손실을 설명하는 데 사용됩니다.
감소는 회사가 해고의 중단없이 인건비를 줄일 수있는 한 가지 방법입니다.
감손 작용 방법
이러한 유형의 직원 감축을 고용 동결이라고합니다. 회사가 해고 중단없이 인건비를 줄일 수있는 한 가지 방법입니다.
자연스럽게 직원을 줄임으로써 회사의 사기는 줄어들지 않습니다. 그러나 작업 부하가 증가하면 나머지 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 또한 회사 내에서의 판촉 기회 및 이동을 제한하여 의도 한 것보다 더 불행한 직장 또는 마멸을 초래할 수 있습니다.
고객 유치 정보
감소는 고객 축소를 의미 할 수도 있습니다. 물론 이것은 의도적 인 것이 아닙니다. 충성도가 높은 고객은 노후화되고 젊은 소비자는 자신의 자리를 차지하지 않기 때문에 고객 기반이 축소되는 제품을 설명 할 때 가장 적합합니다.
고객의 손실은 일반적으로 회사가 변화하는 추세에 제품을 적용하지 못한 경우에 발견됩니다. Sears 백화점 체인과 Oldsmobile 자동차 브랜드는 젊은 세대의 고객을 확보하지 못한 제품의 예일 수 있습니다.
해고 대 감손
경영진, 회사 구조 또는 회사 운영의 다른 측면의 변경으로 인해 직원이 자발적으로 퇴사 할 수 있으며 이로 인해 감소율이 높아집니다.
직원을 해고하면 회사가 해고 된만큼 많은 신입 사원을 즉시 고용하지 않는 한 피해를 입습니다. 예를 들어, 회사는 6 명의 새로운 인터넷 팀을 만들기 위해 관리 직원을 6 명 줄일 수 있습니다.
이직은 여러 가지 이유로 회사에서 발생합니다. 회사가 비어있는 위치를 채우지 않기로 결정한 경우에만 소멸이라고 할 수 있습니다.
회사가 금융 위기에 직면했을 때, 부유 한 상태를 유지하기 위해서는 어려운 전화를 걸고 인력을 줄여야합니다. 이 경우 회사는 해당 직책을 다시 채우지 않고 해고를 실시 할 수 있습니다.
회사 구조 나 비즈니스 모델의 변경 또는 합병과 같이 덜 과감한 경우에는 특정 부서가 정리되거나 제거됩니다. 이를 위해서는 일반적으로 감소보다는 해고가 필요합니다.
해고와 달리, 인력 감축으로 인한 직원 감축은 자발적입니다. 직원이 새로운 일자리를 얻거나 은퇴하거나 다른 새로운 도시로 이사하기로 결정했습니다. 탈퇴 정책은 이러한 불가피한 전환을 활용하여 전체 직원을 줄입니다.
주요 테이크 아웃
- 감소로 인한 직원 감소는 종종 고용 동결이라고하며, 감소는 해고보다 급여를 줄이는 데 방해가되지 않는 방법이며, 감소는 고객층 축소를 의미 할 수도 있습니다.
