블루 오션이란?
Blue ocean는 2005 년에 만들어진 속어입니다. 그 배경의 아이디어는 알 수없는 산업이나 혁신이 발생할 때 발생하는 광범위한 마케팅 옵션에 대한 추천입니다.
블루 오션이라는 용어는 W. Chan Kim 교수와 Renee Mauborgne 교수가 자신의 책 Blue Ocean Strategy: Uncontested Market Space를 만들고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법 (2005) 에서 저술했습니다. 저자들은 블루 오션을 잠재적 수익이 높은 시장으로 정의합니다.
블루 오션 시장을 식별 할 수있는 혁신적인 제품과 서비스를 제공하는 비즈니스 리더는 무한한 기회를 가지고 있습니다
Blue Ocean의 작동 방식
설립 된 산업에서 회사는 이용 가능한 모든 시장 점유율에 대해 서로 경쟁합니다. 경쟁은 종종 너무 강해서 일부 기업은 스스로를 유지할 수 없습니다. 이 유형의 산업은 경쟁으로 인해 포화 된 시장 점유율을 나타내는 홍해를 설명합니다. 푸른 바다는 그 반대입니다. 많은 기업들이 경쟁이없는 푸른 바다 시장을 찾고자하는 희망으로 혁신 또는 확장을 선택합니다. 블루 오션 시장은 기업가들에게도 큰 관심을 받고 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 블루 오션은 2005 년에 탄생 한 속어로 오늘날에도 계속 사용되고 있습니다. 마케팅 시장에서 블루 오션은 (마케팅 관점에서) 미 탐지 지역으로 간주됩니다. 약 100 년이 넘는 기간 동안 회사가 수행했습니다.
전반적으로 블루 오션 시장에는 혁신가와 기업가들이 좋아하는 몇 가지 특성이 있습니다. 순수한 푸른 바다 시장에는 경쟁자가 없습니다. 블루 오션 시장의 비즈니스 리더는 경쟁이없는 마케팅의 첫 번째 장점, 비용 이점, 경쟁 제약없이 가격을 책정하는 능력 및 다양한 방향으로 제공 할 수있는 유연성을 가지고 있습니다.
블루 오션 전략의 예
Ford (F)와 Apple (AAPL)은 상대적으로 저렴한 비용으로 높은 제품 차별화를 추구함으로써 블루 오션을 창출 한 선도 기업의 두 가지 예이며 경쟁의 장벽을 높였습니다.
포드 자동차
1908 년 포드 자동차는 대중을위한 자동차로 모델 T를 출시했습니다. 단 하나의 색상과 하나의 모델로 제공되었지만 신뢰성, 내구성 및 저렴한 가격이었습니다. 당시 자동차 산업은 여전히 약 500 대의 자동차 제조업체가 비싸고 신뢰성이 낮은 맞춤형 자동차를 생산하는 초기 단계에있었습니다. 포드는 경쟁사보다 훨씬 저렴한 가격으로 표준화 된 자동차를 대량 생산하기위한 새로운 제조 공정을 만들었습니다. Model T의 시장 점유율은 1908 년 9 %에서 1921 년 61 %로 급증했으며 말이 끄는 마차를 주요 운송 수단으로 공식적으로 대체했습니다.
애플
Apple Inc.는 iTunes 음악 다운로드 서비스를 통해 푸른 바다를 발견했습니다. 매달 수십억 개의 음악 파일이 불법적으로 다운로드되는 동안, Apple은 2003 년에 음악을 다운로드 할 수있는 최초의 합법적 인 형식을 만들었습니다. 사용하기 쉬워서 사용자에게 합리적인 가격으로 개별 노래를 구입할 수있는 기능을 제공했습니다. Apple은 검색 및 탐색 기능과 함께 고품질의 사운드를 제공하여 음악을 배우고있는 수백만 명의 음악 청취자를 확보했습니다. Apple은 음악에보다 편리하게 액세스 할 수 있도록하면서 새로운 시장에서 새로운 수입원을 창출함으로써 iTunes를 음악 제작자, 음악 청취자 및 Apple의 윈-윈-윈으로 만들었습니다.
