비즈니스 위험이란 무엇입니까?
비즈니스 위험은 회사 나 조직이 이익을 줄이거 나 실패로 이끄는 노출을 고려해야합니다.
목표를 달성하거나 재무 목표를 달성 할 수있는 회사의 능력을 위협하는 모든 것을 비즈니스 위험이라고합니다. 이러한 위험은 다양한 소스에서 비롯되므로 항상 회사 책임자 또는 관리자의 책임이 아닙니다. 대신, 위험은 회사 내의 다른 출처에서 비롯되거나 규정에서 전체 경제에 이르기까지 외부에있을 수 있습니다.
회사가 위험으로부터 완전히 보호 할 수는 없지만 주로 위험 관리 전략을 채택하여 비즈니스 위험의 영향으로부터 자신을 보호 할 수있는 방법이 있습니다.
비즈니스 위험 이해
사업 위험은 사업체의 전반적인 운영과 관련이 있습니다. 이는 투자자와 이해 관계자에게 충분한 수익을 제공하는 능력을 손상시키는 것입니다. 예를 들어, 비즈니스 관리자는 수익에 영향을 미치는 특정 결정을 내릴 수 있거나 미래에 특정 이벤트를 예상하지 않아 비즈니스 손실 또는 실패를 초래할 수 있습니다.
비즈니스 위험은 다음과 같은 여러 가지 요인에 의해 영향을받습니다.
- 소비자 선호, 수요 및 판매량 단가 및 투입 비용 경쟁 전체 경제 환경 정부 규정
회사는 또한 재무 위험, 유동성 위험, 체계적 위험, 환율 위험 및 국가 별 위험에 노출되어 있습니다. 따라서 비즈니스 위험을 최소화하는 것이 점점 중요 해지고 있습니다.
비즈니스 위험이 높은 회사는 항상 재무 의무를 충족 할 수 있도록 부채 비율이 낮은 자본 구조를 선택해야합니다. 매출이 감소하면 회사는 부채를 처리하지 못할 수 있으며 파산으로 이어질 수 있습니다. 반면에, 수입이 증가하면 더 큰 이윤을 경험하고 그 의무를 따라갈 수 있습니다.
위험을 계산하기 위해 분석가는 기여 마진, 운영 레버리지 효과, 재무 레버리지 효과 및 총 레버리지 효과의 네 가지 간단한 비율을 사용합니다. 보다 복잡한 계산을 위해 분석가는 통계 방법을 통합 할 수 있습니다. 비즈니스 위험은 일반적으로 전략적 위험, 규정 준수 위험, 운영 위험 및 평판 위험의 네 가지 방법 중 하나로 발생합니다.
사업 위험
특정 유형의 비즈니스 위험
전략적 위험
비즈니스 모델이나 계획에 따라 비즈니스가 운영되지 않으면 전략적 위험이 발생합니다. 회사의 전략은 시간이 지남에 따라 효과가 떨어지고 정의 된 목표를 달성하는 데 어려움을 겪습니다. 예를 들어 Walmart가 전략적으로 저비용 공급자로 자리를 잡고 Target이 Walmart의 가격을 낮추기로 결정한 경우 이는 전략적 위험이됩니다.
준수 위험
두 번째 형태는 컴플라이언스 위험입니다. 이것은 법으로 높은 규제를받는 산업 및 부문에서 발생합니다. 예를 들어, 와인 산업은 유통 업체에 와인을 판매해야하는 3 계층 유통 시스템을 준수해야합니다. 와이너리는 소매점에 직접 판매 할 수 없습니다.
그러나 17 개 주에는 이러한 유형의 유통 시스템이 없으며, 브랜드가 개별 요구 사항을 이해하지 못하여 주별 유통 법을 준수하지 않으면 준수 위험이 발생합니다.
운영 위험
세 번째 유형의 비즈니스 위험은 운영 위험입니다. 이 위험은 회사의 일상적인 운영이 실패 할 때 회사 내에서 발생합니다. 예를 들어, HSBC는 내부 자금 세탁 방지 운영 팀이 멕시코에서 자금 세탁을 적절하게 중단 할 수 없었을 때 운영 위험과 벌금에 직면했습니다.
이전 비즈니스 위험 중 하나 또는 다른 요인으로 인해 회사의 명성이 망가질 때마다 브랜드 충성도 부족으로 인해 고객을 잃을 위험이 있습니다. HSBC로 돌아간이 회사는 가난한 자금 세탁 방지 관행으로 19 억 달러의 벌금이 부과 될 때 명성을 잃을 위험에 직면했습니다.
주요 테이크 아웃
- 비즈니스 위험은 회사 나 조직이 이익을 줄이거 나 실패로 이끄는 노출을 고려해야합니다. 비즈니스 위험은 소비자의 취향과 수요, 전반적인 경제 및 정부 규제를 포함한 다양한 출처에서 비롯됩니다. 기업은 위험을 완전히 피할 수는 없지만 전략적 위험 계획 개발을 포함하여 영향을 완화하기위한 조치를 취할 수 있습니다.
비즈니스 위험을 피하는 방법
비즈니스 위험을 전체적으로 피할 수는 없지만 종종 예측할 수 없기 때문에 영향을 줄이는 방법이있을 수 있습니다.
위험을 식별하십시오. 사업 계획의 일부는 사업에 대한 잠재적 위협을 분석하는 것을 식별해야합니다. 이는 외부 위험 일뿐만 아니라 비즈니스 자체에서 발생할 수도 있습니다.
기다리지 마 위험을 감수하는 즉시 조치를 취하는 것이 중요합니다. 경영진은 폭파하기 전에 미리 대처하기위한 계획을 세워야합니다.
위험을 기록하십시오. 경영진이 위험을 처리 할 계획을 세우면 동일한 상황이 다시 발생할 경우를 대비하여 모든 것을 문서화하는 것이 중요합니다. 결국 위험은 정적 인 것이 아니며 비즈니스주기 동안 반복되는 경향이 있습니다.
위험 관리 전략. 이것은 모든 비즈니스에서 중요한 요소입니다. 사업을 시작하기 전에 또는 좌절을 경험 한 후에 든 전략을 생각해 내면 회사가 기복을 겪을 때 회사를 안내하여 회사가 제시하는 위험을보다 잘 처리 할 수 있도록 준비 할 수 있습니다. 위험이있는 경우 계획에서 아이디어와 절차를 테스트해야합니다.
