시장 지표로서의 소비자 지출

다양한 개별 소매 판매 수치를 사용하는 것은 앞으로 몇 개월 동안의 소매 경제 활동을 예측하는 방법에 대한 최상의 지표 중 하나 일 수 있습니다. 그러나 우리는 어디에서 시작합니까? 한 번 보자.

동일한 매장 판매

개별 메트릭스에 들어가기 전에 소매 공간의 분석가와 투자자 사이에 정의 된 단일 공통성은 상점 판매와 동일합니다. 이는 정의 된 기간 동안의 판매량 변화를 측정 한 것으로, 일반적으로 1 년 이상 열려있는 모든 상점의 경우 해마다 변경됩니다.

대부분의 주식과 마찬가지로 주당 수입과 수익은 중요하며, 초점이되어야하지만 동일한 매장 판매의 중요한 소매 지표를 보는 것이 중요합니다. 강력하고 꾸준한 매장 판매량을 생산하는 소매 업체는 종종 최고의 성능을 제공하는 소매 업체이므로이 지표는 소매 재고를 분석하는 데있어 핵심적인 요소입니다.

휴일 판매 데이터

휴일 맹공격은 미국의 쇼핑몰에만 국한된 것이 아니라 월스트리트에서 동일한 매장 판매 데이터의 끔찍한 출시와 함께 발견됩니다. 소매점마다 출시 날짜가 다르기 때문에 보통 12 월 첫째 주부터 시작하여 1 월 말까지 계속됩니다.

온라인 쇼핑 및 기프트 카드가 나오기 전인 1990 년대에이 기간은 12 월 말에서 1 월 중순까지였습니다. 그러나 온라인 판매 증가와 크리스마스 선물 카드의 확산으로 인해 연말 쇼핑 시즌이 확대되어 계절 효과를 활용할 수있는 기회가 줄어 들었습니다.

소매 체인은 또한 일관성을 위해 서로 며칠 내에 동일한 매장 판매 릴리스를 표준화했으며, 이는 일반적으로 1 월 수요일과 목요일 1 월 첫 거래에서 발생합니다. 이 공휴일 판매 데이터가 발표 된 후 투자 커뮤니티는 일반적으로 다음 5 ~ 9 개월 동안 가정을 ​​시도합니다. 분석가들이 앞으로 5 개월에서 9 개월을 예측하기 위해 한 달의 데이터를 기다리는 이유는 휴가 시즌이 소매 업체에게 가장 중요한 분기이기 때문입니다.

예측과지도

정기 회계 연도의 경우 소매 분석가는 대부분 1 월 중순부터 2 월 초까지 대부분의 회사가 수입을보고하고 모든 주요 공휴일 누락 또는 놀라움이 눈에 띄는 직후에 매년 가장 큰 회계 예측 추정치를 변경합니다. 일반적으로 "다시 학교"효과가 나타나는 여름까지는 추가로 큰 변화를주지 않습니다. 회사 별 변경 또는 주요 시장 이벤트와 같은 예외가 있지만 이는 그룹 전체와 관련이 있습니다.

연말 연시를 포함하는 4 분기 실적 보고서가 발표되면 회사는 연도 별 사전 안내를하는 경향이 있습니다. 분석가는 또한 이전 예측을 요약하고 특히 대규모 예측 변경이 필요한 경우 소매점에 대한 평가를 변경합니다.

이를 통해 전체 소매 환경과 함께 회사의 예상 판매량을 더욱 명확하게 파악할 수 있습니다. 몇몇 주요 소매 업체가 약한 지침을 발표하기 시작하면 대개 대규모 소매 약점의 징후이며 소매 투자자에게 경고 신호가되어야합니다.

유사 소매 업체 그룹화

시장에는 다양한 (매우) 다른 소매점이 있습니다. 소매 시장의 전반적인 장단점과 함께 소매 시장에 대한 전반적인 이해를 얻으려면 유사한 소매 업체를 그룹화하는 것이 좋습니다. 광범위한 소매 체인의 경우 Walmart (WMT), Target (TGT) 및 Costco Wholesale (COST)와 같은 일관된 리더가 고려해야 할 핵심 요소 일 수 있습니다. 물론이 목록에있는 회사는 다양하며 목록 자체는 시간이 지남에 따라 변경됩니다. 이들은 규모 때문에 넓은 소매 부문의 일부에 불과하지만, 이들 회사의 소매 판매 데이터는 경제에서 소비 지출을 측정 할 수있는 가장 중요한 데이터 중 일부입니다.

소비자가 더 큰 티켓 품목을 구매하는지 여부를 이해하려면 소비자 전자 제품, 특히 Best Buy와 같은 오프라인 기업을 확인하십시오. 또한 Amazon.com (AMZN)과 같은 온라인 소매 업체를 통해 소비자 인터넷 소비 상태를 측정 할 수 있습니다.

사람들이 저녁 식사를하는 빈도를 측정하기 위해 종종 소비자 건강의 조짐이 되려면 Brinker International 및 Darden Restaurants와 같은 대형 체인점을 방문하십시오. 그러나 McDonald 's, Yum! 브랜드 및 기타 패스트 푸드 또는 패스트 푸드 체인은 해당 상품이 임의 상품보다 소비자 스테이플 범위에 속하기 때문에 등식이되어서는 안됩니다.

세분화에 대해 구체적으로 설명하려는 경우 목록이 1 분씩 더 길어질 수 있지만 소매 공간을 몇 개의 세그먼트로 나누면 여전히 소비자의 지출 방식에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 다음 차트는 소매 스프레드 시트의 모양을 보여줍니다.

소매 구성 요소	12 월지도 및 1 월보고	캘린더 Q1에 대한 지침	캘린더 Q2 이상에 대한 지침
월마트 (WMT)	-	-	-
대상 (TGT)	-	-	-
코스트코 (COST)	-	-	-
랄프 로렌 (RL)	-	-	-
L 브랜드 (LB)	-	-	-