회사 우산이란 무엇입니까?
회사 우산은 같은 회사에 속한 소규모 회사를 감독하는 크고 성공적인 브랜드 이름입니다. 제품 및 서비스와 관련하여 조직의 주요 결정을 내리지 않고도 소규모 브랜드에 구조와 신뢰성을 추가합니다. 이를 통해 자회사는 회사와 차별화되지만 훨씬 더 큰 회사의 재정적 지원과 지원을받을 수 있습니다.
많은 대기업은 회사 우산 전략을 사용하여 수익 흐름을 다양 화하고 더 큰 수익을 실현합니다. 예를 들어, Proctor & Gamble (PG)은 바운티 페이퍼 타월, 크레스트 치약 및 다우니 세제와 같은 다른 브랜드 이름으로 다양한 제품을 판매합니다. 각 브랜드는 Proctor & Gamble과 독립적으로 운영되지만 대기업의 일부이기도합니다.
기업 우산 설명
새로운 브랜드의 제품과 서비스를 출시하는 소규모 브랜드의 신뢰성을 높이기 위해 회사 우산을 사용합니다. 이를 통해 자회사는 이전에 자사 제품 및 서비스를 알지 못한 대규모 고객층 또는 대상을 대상으로 할 수 있습니다. 소규모 기업에 브랜드 가치를 이전하는 것도 기업에 시너지 효과를 가져옵니다. 다른 부서가 브랜드 자산과 통화 상황을 개선하면 대기업은 그 보상을 얻습니다. 그들은 더 이상 우산 브랜드에 대한 긍정적 인 평판을 구축하기 위해 더 큰 재정 및 마케팅 자원을 투자 할 필요가 없습니다.
소비자 주식 회사는 종종 회사 우산 전략을 사용하여 매일 사용되는 다양한 제품을 관리하고 지원합니다. 인기있는 우산 브랜드로는 Unilever, Pepsi (PEP) 및 Coca-Cola (KO)가 있습니다. 예를 들어, Pepsi는 핵심 청량 음료 사업의 운영을 관리하지만 Frito-Lay가 생산하는 스낵 식품을 감독 및 홍보합니다.
"기업 우산"의 위험
우산 브랜드는 대기업에 많은 시너지 효과를 제공하지만 일부 위험은 여전히 남아 있습니다. 더 큰 브랜드는 회사의 모든 움직이는 부분과 개별 브랜드를 관리하기가 어렵습니다. 자회사가 제품을 판매하지 못하거나 스캔들의 희생양이되면 회사에 대한 나쁜 반영 일 수 있습니다. 이로 인해 판매 손실, 주가 하락 또는 경영 변화와 같은보다 과감한 움직임이 발생할 수 있습니다. 그것은 우산 브랜드를 아프게하지 않습니다.
한 브랜드의 고객에게 불만이 있으면 회사 우산으로 판매되는 다른 제품의 판매에 영향을 줄 수 있습니다. 여기서 부정적인 브랜드 자산은 한 회사에만 국한되지 않고 많은 회사에 국한됩니다. 이러한 이유로, 기업 우산 전략은 회사가 모든 제품과 인력의 품질에주의를 기울여야합니다. 그렇지 않으면 고객과 대상 고객이 회사 브랜드와 그 자회사를 서비스 부족으로 연결하기 시작합니다.
