최고 재무 책임자가된다는 것은 회계 및 재무 개념에 대한 고급 지식 이상의 것을 의미합니다. 이는 회사 전체와 업계의 운영 방식을 이해하여 회사의 수익성과 경쟁력을 높일 수 있도록 도와줍니다. CFO가 되려면 인생이 어떻게 생겼는지에 대한 아이디어를 제공하기 위해 해당 분야의 전문가 3 명과 인터뷰하여 근무 시간이 어떻게 보이는지 확인했습니다. 하나는 수많은 회사에서 시간제 CFO로 일하는 자영업 컨설턴트입니다. 다른 하나는 온라인 회사를 관리하는 데 도움이됩니다. 세 번째는 소기업에서 CFO로 일할뿐만 아니라 다른 여러 부서를 이끌고 있습니다.
John Lafferty, CFO-Pro의 자영업 임시 및 가상 CFO
CFO가된다고해서 한 회사의 정규 직원이 될 필요는 없습니다. 일리노이 주 네이 퍼빌의 존 래퍼 티 (John Lafferty)는 1996 년부터 상근 임시 CFO로 활동 해 왔습니다. 회사를 설립하기 전에는 30 년이 넘는 회사에서 감사, 감독, 재무, CFO 및 COO 경력을 쌓았습니다. 산업의. 이제 그는 여러 고객, 일반적으로 중소 기업인 연간 수익이 3 백만 달러에서 3 천만 달러 사이 인 시간을 나눕니다.
필요에 따라 파트 타임으로 상근 CFO를 감당할 수 없거나 필요하지 않지만 때로는 경영진 수준의 재무 전문 지식이 필요한 회사의 요구를 충족시킵니다. 그는 신흥 및 성숙 기업 모두 성장을 유지하기위한 충분한 현금 흐름 보장, 운전 자본 향상, 재고에 묶여있는 돈 확보, 판매 노력의 집중 장소 결정, 비즈니스 판매 여부 결정 등의 문제를 관리하는 데 도움을줍니다. 그는 원격으로 재무 모델을 구축하고 주요 지표를 분석하며 재무 제표를 작성하고 재무 전략을 개발합니다. 일부 고객에게는 일대일 솔루션을 제공하는 반면 다른 고객에게는 고객이 질문에 계속 연락 할 것입니다.
일반적으로 Lafferty는 회계 담당자를 처음 1 시간 반 동안 보냅니다. 그런 다음 다양한 회사 문제를 추적하기 위해 이메일과 전화 통화에 한 시간을 소비합니다. 그는 다음 시간에 현금 흐름 계획 및 현금 관리에 전념하고, 다음 시간에는 분석 및 조정을 설명합니다. 그런 다음 30 분 동안 절차 및 프로세스의 변경 사항을 추천하고 문서화하고 30 분 동안 고객의 CEO 또는 COO와 전략 및 계획 세션을 진행합니다.
그는 미수금 관리 및 징수 전화에 1 시간을 더 보내고, 누군가 아프거나 접시에 너무 많이있을 때 직원을 돕기 위해 1 시간 더 투구합니다. 하루 중 마지막 30 분 동안 그는 회계 및보고 질문과 분쟁을 해결합니다. 그가 덜 빈번하게 수행하는 다른 주요 활동으로는 월별 결산, 월별, 분기 별 및 연간 규제 대응, 신고 및 세금, 연간 예산 등이 있습니다.
그것들은 그가 고객을 위해 직접 수행하는 작업입니다. 또한 하루 2 시간 정도 추가로 독서, 네트워킹, 세미나 참석, 사업 개발 및 주요 영향 요인과 함께 이른 아침 커피 잡기 등 자신의 사업을 관리해야합니다. 모든 사람은 일주일에 약 50-55 시간 일합니다. 휴가를 갈 때 선택할 수는 있지만 휴가 비용을 부담하는 원격 근무를합니다. 여가 시간에는 체육관에서 운동을하고 이발소 하모니를 부르며 교회에서 통조림으로 일하며 카트를 경주합니다.
Mark Karsch, Beyond.com의 CFO
Mark Karsch는 온라인 커리어 네트워크 인 Beyond.com의 CFO입니다. 그는 CFO가되기 전에 회사의 재무 담당 부사장으로 재직했으며 여러 회사의 CFO로 일한 경험이 있습니다.
Karsch는 오전 8시 15 분에 사무실에 도착하여 근무 시간의 첫 시간을 수익 번호, 이메일 성능, 신규 회원 획득 및 전날 및 월별 회원 참여 데이터와 같은 주요 운영 지표를 검토합니다. 이러한 메트릭이 필요하지 않은 경우 운영 팀이이를 개선 할 수있는 계획을 개발합니다.
다음 한 시간 동안 그는 재무, 고객 서비스 및 고객 관계 등 자신에게보고하는 세 그룹 중 하나를 만나 현재 프로젝트 진행 상황을 검토합니다. 그런 다음 Karsch는 커미션 및 채무를 검토 및 승인하고, 향후 자본 구매에 대한 자금 조달을 준비하고, 징수 및 미수금 상태를 검토하고, 발생 및 준비금의 적정성을 검토합니다. 또한 내부 자원 및 외부 전문가와 협력하여 적시에 세금을 납부하고 제출합니다.
오후에 Karsch는 투자 수익 최적화, 추가 수익 창출 기회, 새로운 프로젝트 전략 및 전략적 목표에 대해 논의하기 위해 다른 부서와 1 시간 이상 조금씩 회의를합니다. 그는 근무 시간의 마지막 2 시간 반을 자신의 이전 회의와 관련된 작업을 추적하고 팀의 목표와 성과를 검토하고 뛰어난 프로젝트가 제대로 진행되도록하는 데 전념합니다.
Karsch는 여러 가지 비일상 활동도 있습니다. 일주일에 한 번 재무 팀은 선임 팀 (CEO, COO 및 회사 전체의 다양한 부사장)에게 회사의 목표와 관련하여 위치와 이유를 보여주는 세부적인 운영 지표가 포함 된 종합 재무 보고서를 제공합니다. 매월 그는 현재 경영진 및 이사회의 현재 예산 및 연도 별 결과를 회사의 목표 및 전년도 결과와 비교하고 변동 사항을 설명하기위한 세부 예산을 준비합니다. 분기별로 그는 이사회에 참석할 수 있습니다. 또한 수석 팀과 함께 연간 예산을 준비하고 연중 예산 업데이트를 조정합니다.
Karsch는 일주일에 평균 50 시간을 일합니다. 그가 사무실에서 마지막 날인 밤이 있지만 매일 일어나지는 않습니다. 주일과 주말에 이메일을 확인하지만 가장 중요한 이메일에만 응답합니다. 저녁 식사 후 일요일 밤, 그는 다음 주에 팀과 함께 이루고 싶은 일을 계획하는 데 시간을 보냅니다. 그는 가족과 함께 일년에 두 번 휴가를 갈 시간을 보낸다.
AAIM 고용주 협회 CFO Ron Martin
Ron Martin은 세인트 루이스에있는 AAIM 고용주 협회의 CFO입니다. 이 협회는 동료 네트워킹 기회, 비즈니스 연구 정보, 인적 자원 및 관리 컨설팅, 성과 및 프로세스 개선, 아웃소싱 및 채용, 모든 규모와 산업의 1, 600 개 이상의 세인트 루이스 및 일리노이 고용주를위한 전문 교육 및 개발을 제공합니다. 그는 소규모 회사에서 일하기 때문에 CFO뿐만 아니라 정보 기술 이사, 인사 담당 이사 및 AAIM의 교육 및 컨설팅 회사 회장으로도 활동하고 있습니다.
Martin은 매일 아침 10 분 동안 우선 순위를 정합니다. 하루 종일 직원 관리 및 문제 해결에 1-2 시간을 소비합니다. 예를 들어, 그는 금융 거래와 관련된 회계 규칙을 해석해야 할 수도 있습니다. 또한 여러 가지 역할을 수행하기 때문에 비재무 문제를 해결해야 할 수도 있습니다.
그는 전자 메일을 검토하고 응답하는 데 1-2 시간을 더 보내고, 일반적으로 CEO, 마케팅 책임자 및 나머지 관리 팀과 재정적 인 정보를 필요로하는 회의에서 1 ~ 4 시간을 보냅니다. 그는이 판매량을 기준으로 수익, 지출 및 순이익 예측을 포함하여 향후 2 개월 동안의 판매 예측을 제시합니다.
Martin은 매주 2 ~ 3 시간이 소요되는 수익 예측을 준비합니다. 격주로 그는 청구서 및 급여를 검토하고 승인하는 데 1 ~ 2 시간이 걸립니다. 매월 그는 영업 보고서, 영업 팀의 수수료 계산, 재무 예측 및 예산을 준비하는 데 8-10 시간을 소비하므로 전월 재무 결과를 경영진에게 제시 할 수 있습니다. 또한 한 달에 1-2 시간을 사용하여 재무 제표를 검토하고 승인하고, 또 다른 4-6 시간을 사용하여 월별 예측을 준비합니다.
분기 동안, 그는 회사의 방향에 대한 결정을 내리는 데 도움이되도록 회사 이사회를위한 재무 제표를 준비하고 발표하는 데 14-20 시간을 할애 할 것입니다. 그는 또한 장기 계획에 참여하기 위해 매년 약 8 시간을 이사회와 함께 보냅니다. 연간 20 ~ 30 시간은 조직의 예산을 준비하고 검토하는 데 사용됩니다.
마틴은 보통 주당 60 시간을 일하지만 대부분의 주말을 집에서 보낼 수 있으며 가족, 사회 활동 및 휴가를 보낼 시간이 있습니다. 여가 시간에 그와 그의 아내는 자녀의 스포츠 행사와 방과 후 활동에 참석합니다. 그는 운동을하고 마을 밖에서 사는 가족들과 잘 지내며 집 주변에서 어머니를 돕는다. 그는 여름에 수영장에서 휴식을 취할 시간이 있습니다.
결론
CFO로서의 경력은 여러분이 일할 수있는 산업 및 회사 유형에 대한 광범위한 가능성을 제공합니다. 또한 회사의 재무를 최고 수준으로 관리 할뿐만 아니라 다른 영역에도 기여할 수있는 기회를 제공합니다. 마지막으로 컨설팅 CFO로 비즈니스를 운영하기로 결정한 경우 예상보다 훨씬 많은 유연성을 제공합니다.
