Leadership Grid는 Robert Blake와 Jane Mouton이 1950 년대에 개발 한 행동 리더십 모델입니다. 이전에 관리 그리드 (Management Grid)로 알려진 리더십 그리드는 두 가지 행동 차원을 기반으로합니다. 생산에 대한 관심. 그리고 Y 축을 따라 비슷한 규모로 그려진 사람들에 대한 관심.
이 모델은 그리드에서 상대 위치로 5 가지 리더십 스타일을 식별했습니다.
- 빈곤층 (생산에 대한 관심 = 1; 사람들에 대한 관심 = 1) 생산 또는 멸망 (9, 1) 중간 길 (5, 5) 컨트리 클럽 (1, 9) 팀 (9, 9)
리더십 그리드 분석
Leadership Grid는 한 영역을 지나치게 강조하고 다른 영역은 간과하면서 생산성을 떨어 뜨린다는 것을 보여줍니다. 이 모델은 생산과 사람 모두에게 높은 관심을 보이는 팀 리더십 스타일이 직원 생산성을 향상시킬 수 있다고 제안합니다.
Leadership Grid를 사용하는 것으로 인식되는 이점 중 일부는 자신의 성과를 측정하고 자신의 리더십 스타일에 대한 자체 분석이 가능하다는 점입니다. 또한 조직과 비즈니스에서 계속 사용량을보고 있습니다.
그러나 리더십 그리드에는 몇 가지 한계가 있습니다. 예를 들어, 그리드의 효율성을 지원하기 위해 최소한의 경험적 데이터를 사용하기 때문에 결함이있는 자체 평가를 제공 할 수 있습니다. 또한이 모델은 리더 나 관리자가 기능해야하는 작업 환경과 같은 다양한 요인을 고려하지 않으며 요인을 수행 할 수있는 내부 및 외부 변수를 고려하지도 않습니다.
리더십 그리드에서 발견되는 행동의 유형
모델의 "빈곤 한"또는 "무관심한"리더십 스타일은 팀 또는 진행중인 전체 프로덕션에 거의 관심을 보이지 않는 스타일을 나타냅니다. 이러한 지도자의 노력과 관심은 조직 내 자기 보존에 더 집중되어 있으며 어떤 문제도 그들에게 영향을 미치지 않습니다.
"생산 또는 멸망"리더십 스타일은 팀원의 요구를 무시하는 드라코 니안의 생산에만 초점을 맞추고 있습니다. 이 경로를 따르는 리더는 징계 통제로 인해 팀의 요구를 무시하는 것과 함께 팀 사이에서 높은 마모율을 볼 수 있습니다.
"Middle of the Road"리더십 접근 방식은 팀의 요구와 조직의 생산 요구에 대한 균형을 제공하지만 그 과정에서 어느 측면도 적절하게 충족되지는 않습니다. 이는 팀 성과 및 만족도에서 평균 및 평균 미만의 결과로 이어질 수 있습니다.
"컨트리 클럽"리더십 스타일은 관리자가 팀의 요구를 무엇보다 먼저 보는 것을 의미합니다. 리더의 가정은 팀 내에서의 행복이 자연스럽게 생산성 향상으로 이어진다는 것입니다. 그러나 생산성이 저하되지 않을 것이라는 보장은 없습니다.
"팀"접근 방식은이 모델 작성자가 가장 효과적인 리더십 형태로 간주됩니다. 리더는 직원 역량 강화와 생산성 향상에 대한 약속을 보여줍니다. 근로자가 팀으로 일하도록 장려함으로써 더 많은 성과를 달성 할 수 있다는 동기가 있습니다.
