수평 적 통합은 생산 공급망에서 비슷한 수준을 차지하는 둘 이상의 회사의 합병입니다. 그러나 그것들은 동일하거나 다른 산업에있을 수 있습니다. 이 프로세스는 측면 통합이라고도하며 생산 공급망에서 서로 다른 단계에있는 회사가 합병하는 수직 통합과 반대입니다.
다음은 시장에서의 입지를 강화하고 생산 또는 유통 단계를 강화하려는 기업이 수행 한 수평 적 통합에 대한 세 가지 교과서 예입니다.
주요 테이크 아웃
- 생산 공급망에서 비슷한 수준의 두 회사의 합병을 수평 통합이라고합니다.이 거래를 통해 회사는 시장 점유율을 확대하고 시너지 효과로 비용을 절감 할 수 있습니다. 다른 생산 공급 단계의 회사를 포함하는 통합.
페이스 북과 인스 타 그램
수평 적 통합의 가장 확실한 예 중 하나는 2012 년 Facebook이 Instagram을 10 억 달러에 인수 한 것입니다. Facebook과 Instagram은 모두 같은 산업 (소셜 미디어)에서 운영되었으며 사진 공유 서비스에서 유사한 제작 단계를 공유했습니다. Facebook은 소셜 공유 공간에서의 입지를 강화하고 Instagram을 인수하여 시장 점유율을 높이고 경쟁을 줄이며 새로운 고객을 확보 할 수있는 기회로 보았습니다. 페이스 북은 인수를 통해이 모든 것을 깨달았다. Instagram은 현재 Facebook이 소유하고 있지만 여전히 자체 소셜 미디어 플랫폼으로 독립적으로 운영됩니다.
천억 달러
Bloomberg 당 2018 년 기준 Instagram의 예상 값입니다. 페이스 북의 인스 타 그램의 수평 적 통합은 불과 6 년 만에 100 %의 수익률을 기록하며 진정으로 역사적이었습니다.
디즈니 픽사
수평 적 통합의 또 다른 주목할만한 예는 2006 년 Walt Disney Company의 72 억 달러 Pixar Animation Studios 인수입니다. Disney는 가족과 어린이를 대상으로하는 애니메이션 스튜디오로 시작했습니다. 그러나 엔터테인먼트 거대 기업은 현재 정체와 함께 정체 상태와 함께 시장 포화 상태에 직면했습니다.
픽사는 디즈니와 동일한 애니메이션 공간에서 운영되었지만 (디지털) 애니메이션 영화는 최첨단 기술과 혁신적인 비전을 사용했습니다. 이 계약은 이제 문자 그대로 그리고 비 유적으로 디즈니를 재 활성화하고 시장 점유율을 확대하며 이익을 높인 것으로 널리 간주됩니다.
엑손 모빌
1998 년 두 주요 석유 회사 인 Exxon과 Mobil의 합병은 당시 회사 역사상 최대 규모였습니다. 통합은 미국에서 첫 번째 및 두 번째로 큰 에너지 회사를 결합했습니다.
공식적으로 Exxon은 Mobil을 754 억 달러에 인수했으며, 이를 통해 Exxon은 모바일 주유소 및 제품 매장에 액세스 할 수있었습니다. 자원의 풀링, 운영 효율성 향상 및 절차 간소화로 인해 오늘날 ExxonMobil은 세계에서 가장 큰 석유 회사 중 하나입니다. 데일리 레코드 (Daily Records)는 2019 년 기준으로 3 번째로 큰 생산량을 기록한 반면, 탄화수소 부문 전문가의 사고 리더십 플랫폼 인 Oil & GasIQ Exxon은 2018 년 생산 측면에서 네 번째로 큰 것으로 언급했습니다.
수평 적 통합을 통해 회사는 범위와 전문 지식을 빠르게 확장하면서 비용을 절감 할 수 있습니다.
수평 적 통합이 중요한 이유
수평 적 통합은 올바르게 구현되면 두 회사의 시장 점유율과 역량을 높일 수 있습니다. 회사는 시너지 효과, 제품 라인을 병합하고 새로운 시장에 진입 할 수 있습니다.
수평 적 통합은 시장의 경쟁 수준을 줄이면서도 치열한 시장 환경에서 독립적으로 우세하지 않은 참가자의 수익을 증대시킵니다. 통합을 통해 관련 당사자는 비용을 줄이면서 제도적 지식을 공유 할 수 있습니다.
수평 적 통합에 기반한 합병은 한 회사가 시장을 지배하는 독점을 초래할 수 있기 때문에 철저한 면밀한 조사를 받아야합니다.
결론
이 사례는 많은 경우 수평 적 통합이 범위를 넓히고 약한 경쟁 업체를 제거 할 수 있음을 보여줍니다. 회사는 다른 회사로부터 부족한 제도적 지식, 전문 지식 및 강점을 얻을 수 있습니다. 궁극적으로 통합 회사는 비용을 줄이면서 수익을 늘립니다.
