세계 최대 소매업 체인 Walmart Inc. (WMT)는 전자 상거래 거대 기업인 Amazon.com Inc. (AMZN), 식료품 지도자 인 Kroger Co. (KR) 및 Target을 포함한 라이벌과의 경쟁을 막기 위해 납품 스타트 업과 제휴하고 있습니다. 유사한 서비스를 모두 두 배로 늘린 Corp. (TGT).
월스트리트 저널에 따르면, AR 기반 벤 톤빌 체인은 2018 년 말까지 100 개 도시에서 식료품을 집으로 배달하고 뉴욕시에서 당일 배달을 제공 할 예정이다. 현재 옵션을 제공하는 6 개 도시에서 택배 서비스를 확장하면 현재 미국 가정의 40 % 이상에 도달 할 것이며 Uber Technologies Inc.와 같은 제공 업체가 처리 할 것입니다. Walmart는 이미 1, 200 개의 매장에서 연석 식료품 픽업 서비스를 제공합니다. 올해 1, 000 곳으로 확장 할 계획입니다.
온라인 전략으로 '빠른 이동'
비용이 많이 드는 투자로 인해 월마트는 경쟁이 치열한 식료품 점에서 공격에 나섰습니다. 아마존은 179 억 달러의 Whole Foods Market 인수로 큰 진전을 이루었습니다. 기술 titan은 대규모 소비자 도달 범위와 깊은 주머니로 인해 공간에서 빠르게 견인력을 얻고 실험을 할 수 있었고, 투자자가 장기 판매 전망을 위해 단기 수를 간과함에 따라 회사는 더 낮은 마진을 겪을 수있었습니다. 반면 월마트는 분기 별 수익 성장을보다 면밀히 관찰하려는 투자자들을 진정시키기 위해 고군분투했다. 최근 이니셔티브는 월마트가 가장 최근 연휴 분기에 온라인 판매가 둔화되면서 거리를 실망시킨 후 역사상 가장 큰 일일 딥을 겪은 후에 나옵니다. (자세한 내용은 식료품 가격 전쟁 중에도 아마존 주식이 15 % 상승하는 이유 도 참조하십시오 . )
블룸버그가 인용 한 인터뷰에서 월마트의 디지털 운영 부사장 인 톰 워드 (Tom Ward)는“우리는 빠르게 움직이고있다. "우리는 그것으로 꽤 공격적입니다." 이 뉴스는 온라인 및 오프라인 전략의 통합을 통해 판매를 늘리려는 소매 업체들 사이에서 더 큰 추세를 보여줍니다. 고객이 평균 2 배의 비용을 소비하는 온라인 주문을하는 것은 기존의 벽돌과 박격포의 주요 목표가되어 변화하는 소비자 쇼핑 습관을 충족시키고 시애틀 기반 소매 거대 아마존과의 경쟁에서 벗어나기 시작했습니다.
아마존의 가장자리
Jeff Bezos의 "모든 상점"은 은행에서 의료 및 의류에 이르기까지 산업이 혼란으로부터 안전하지 않다는 것을 보여주었습니다. 이 회사는 인공 지능 (AI)과 로봇 공학을 사용하여 새로운 산업에서도 몇 발자국 앞서 나가기 위해 기술 전문 지식을 성공적으로 활용하여 경쟁사와 헤지합니다. 2017 년 7 월 Investopedia의 Mark Kolakowski가 언급 한 이야기에서 R & D에 막대한 돈을 쏟아 부으면서 Amazon은 기술을 사용하여 인적 노동과 슬래시 비용을 대체하여 제품을 구매하고 경쟁 업체보다 저렴한 가격으로 제품을 판매 할 수있게되었습니다.
전년 대비 11 % (WTD) 하락한 Walmart 주식은 여전히 지난 5 년간 꾸준한 20 %의 이익을 반영하고 있습니다. 반면 아마존은 2018 년에 거의 37 % 증가하여 지난 반년 동안 투자자들에게 무려 500 %의 수익을 보장합니다. (자세한 내용은 Amazon vs. Wal-Mart: 누가 로봇 전쟁에서 승리했는지 참조)
