1947 년에 설립 된 스웨덴 의류 소매업 체인 H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B)는 일반적으로 H & M으로 알려져 있으며 패션 업계에서 가장 잘 알려진 브랜드 중 하나로 성장했습니다. Bloomberg가보고 한 바와 같이 H & M은 전 세계에 약 4000 개의 매장을 보유하고 있으며 앞으로 7000-8000 개의 매장을 추가로 계획하고 있습니다. H & M은 현재 Zara 브랜드의 가장 큰 경쟁자 인디 텍스 (BME: ITX)가 보유한 확산 수준에 빠르게 접근하고 있습니다. (자세한 내용은 H & M 대 Zara 대 Uniqlo: 비즈니스 모델 과 업계 핸드북 비교 : 소매업 산업을 참조하십시오 .)
H & M의 성공 비결: 빠른 패션
H & M, Inditex 및 Forever 21의 성공 비결은 "빠른 패션"모델에 기인합니다. 포브스에 의해 요약 된 바와 같이, 빠른 패션은 대량의 상품을 디자이너 테이블에서 쇼룸 층으로 가능한 짧은 시간 내에 이동시키는 아이디어입니다. 소매 업체는 더 높은 상품 회전율을 유지하고 최신 패션 트렌드로 제품 파이프 라인을 지속적으로 재 공급함으로써이 목표를 달성 할 수 있습니다. H & M의 모델에는 또한 목표 인구 통계 학적 요구 사항을 신속하게 파악하고 공급망에 필요한 변경 사항을 구현할 수있는 견고한 마케팅 팀이 필요합니다. 물론 패스트 패션의 중추는 저렴한 가격이며, 패스트 패션은“저렴한 시크”라고도 불리고 있습니다. H & M과 Zara 의류는“일회용”품질로 유명하고 자연 제조가 용이하기 때문입니다.
H & M의 패스트 패션 브랜드
패스트 패션은 H & M과 분리되어 있지 않지만 스웨덴 브랜드에는 고유 한 비즈니스 모델이 있습니다. Zara와 달리 H & M은 사내에서 제품을 제조하지 않습니다. H & M은 주로 유럽과 아시아의 30 개 이상의 독립 공급 업체에 생산을 아웃소싱합니다.이 공급 업체는 전략적으로 위치한 30 개의 감독 사무소가 감독합니다.
공정한 근무 조건을 장려하기 위해 H & M은 2013 년 방글라데시와 캄보디아 공장을 대상으로 시범 프로그램을 도입했습니다.이 프로젝트에는 5 년 동안 공장 생산량의 100 %를 구매했습니다. H & M은 유일한 고객으로서 일상적인 컴플라이언스 검사를 통한 시행과는 달리 안전한 작업 환경을 보장하면서 생산성을 훨씬 더 자연스럽게 향상시킬 수 있기를 희망했습니다.
둘째, 모든 매장 상품의 80 % 정도만 일년 내내 재고가있는 반면, H & M 제품의 나머지 20 %는 일반적인 추세에 따라 더 작은 배치로 즉시 설계 및 재고됩니다. 적시에 제공하고 빠른 리드 타임을 보장하기 위해 H & M은 최신 IT 네트워크를 사용하여 중앙 사무소와 위성 생산 사무소를 통합 할 수 있습니다.
Caveat Emptor: 상점 개구부가 주식 값으로 변환되지 않을 수 있음
H & M의 높은 야심에도 불구하고 현재 주가는 2015 년 2 월에 사상 최고치 인 21 % 할인 (364 SEK vs. 288 SEK)입니다. 무엇을 제공합니까? 스웨덴 소매 업체가 점차 경쟁력을 잃고 있음을 의미합니까? 도이치 뱅크 (2016 년 4 월)와 모건 스탠리 (2016 년 3 월)가 발표 한 연구 노트에서 H & M은 유사점 (동일한 매장 판매, “LFL”이라고도 함)에 맞춰 조정되었습니다.) 매출 성장은 H & M 운영 국가의 실제 GDP 성장률을 능가 할뿐 아니라 비용 압박 / 마진 증가와 회사의 이기종 제품 믹스 (주로 핵심 H & M 브랜드에 의존)를 능가했습니다. 또한 Morgan Stanley는 회사가 완전히 성숙함에 따라 수익의 잠재적 인 하락 가능성에 대해 경고하고 성장이 시작되었습니다. 연구원은 H & M의 수익 밀도 (미터당 제곱 당)가 2007 년 이후 꾸준히 감소하고 있으며, 부분적으로 저개발 시장으로의 확장으로 인해 H & M의 꾸준한 연간 신규 매장 개설 속도는 이 단점을 더 오래 보상하십시오.
결론
H & M은 1947 년에 창립 된 이래 세계 최대 패션 소매 업체 중 하나로 성장했습니다. 스웨덴 소매 업체의 성공 비결은“빠른 패션”을 적용하는 것입니다.“빠른 패션”은 패션 트렌드가 등장 할 때 제품을 디자인 실 바닥에서 가능한 빨리 선반에 가져 오는 데 의존합니다. 그러나 매장 확장 률이 꾸준히 증가하고 있음에도 불구하고 H & M은 성장 둔화에 직면 할 위험이 있으며, 이는 수익 밀도와 LFL의 하락으로 입증되는 바와 같이 성숙도를 동반합니다.
