예산이란?
예산은 지정된 미래 기간 동안의 수입 및 지출을 예측 한 것입니다. 예산은 기업, 정부 및 가정에서 활용합니다. 예산은 비즈니스를 효율적으로 운영하는 데 필수적인 부분입니다. 기업을위한 예산 책정은 관리자를위한 행동 계획 및 기간 종료 시점의 비교 지점 역할을합니다.
회사의 예산 책정 프로세스는 특히 고객이 제 시간에 돈을 지불하지 않거나 매출이 간헐적으로 발생하는 경우 까다로울 수 있습니다. 정적 예산과 유연한 예산뿐만 아니라 운영 예산 및 마스터 예산을 포함하여 회사에서 사용하는 여러 유형의 예산이 있습니다., 우리는 회사가 예산 책정에 접근하는 방법과 예산 손실에 대처하는 방법을 탐구합니다.
주요 테이크 아웃
- 예산은 지정된 기간 동안의 수입 및 지출을 예측 한 것입니다. 예산은 비즈니스를 효율적으로 운영하는 데 필수적인 부분입니다. 정적 예산은 회사의 각 부서에 대한 계획된 출력 및 입력을 기반으로 한 숫자가 포함 된 예산입니다. 현금 흐름 예산은 관리자가 유연한 예산에는 실제 결과가 포함되며 회사의 정적 예산과 비교하여 차이를 식별합니다.
예산의 작동 방식
대부분의 사람들이 예산을 생각할 때 가계 예산이 떠 오릅니다. 회사의 예산 책정 프로세스가 복잡해질 수 있지만 예산은 일반적으로 회사의 수익 또는 이익과 주어진 기간의 비용 또는 비용을 비교합니다.
물론 다양한 지출에 지출 할 금액을 결정하고 예측하고 판매를 계획하는 것은 프로세스의 일부일뿐입니다. 회사 경영진은 또한 기계 지출이나 새로운 공장과 같은 고정 자산의 대량 구매 인 자본 지출 계획과 같은 무수한 다른 요소들과도 싸워야합니다.
또한 회사는 지속적인 현금 요구, 수익 부족 및 경제 배경을 계획해야합니다. 비즈니스 유형에 관계없이 예산을 사용하여 성과를 측정하는 기능은 회사의 전반적인 재무 상태에 중요합니다.
예산의 종류
다음은 회사가 수치를 예측하는 데 사용하는 가장 일반적인 예산 유형 중 일부입니다.
마스터 예산
대부분의 회사는 전체 예산을 예측하는 마스터 예산으로 시작합니다. 마스터 예산은 일반적으로 전체 회계 연도를 예측합니다. 마스터 예산에는 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표의 항목에 대한 예측이 포함됩니다. 이러한 예상에는 수익, 지출, 운영 비용, 판매 및 자본 지출이 포함될 수 있습니다.
정적 예산
고정 예산은 회사의 각 부서에 대한 계획된 출력 및 입력을 기반으로 한 숫자가 포함 된 예산입니다. 정적 예산은 일반적으로 예산의 첫 단계이며 회사의 예산과 지출 금액을 결정합니다. 고정 예산은 고정 된 비용을 고려하며, 이는 생산량 및 판매량에 따라 달라 지거나 달라지지 않습니다. 예를 들어, 임대료는 회사의 판매량에 관계없이 고정 비용입니다.
비영리 단체와 같은 일부 산업은 기부금과 보조금을 받고 정산 예산을 초과 할 수 없습니다. 다른 산업에서는 정적 예산을 마스터 예산과 유사한 시작점 또는 기준선 번호로 사용하고 예산에 어느 정도 필요하면 회계 연도 말에 조정합니다. 정적 예산을 만들 때 관리자는 경제 예측 방법을 사용하여 현실적인 수치를 결정합니다.
운영 예산
운영 예산에는 회사의 일상적인 비즈니스 운영에서 발생하는 비용과 수익이 포함됩니다. 운영 예산은 판매 원가 (COGS)와 수입 또는 수입을 포함한 운영 비용에 중점을 둡니다. COGS는 생산과 관련된 직접 노동 및 직접 자재 비용입니다.
운영 예산은 또한 상품 및 서비스 생산과 직접 관련된 간접비 및 관리 비용을 나타냅니다. 그러나 운영 예산에는 자본 지출 및 장기 부채와 같은 항목이 포함되지 않습니다.
현금 흐름 예산
현금 흐름 예산은 관리자가 일정 기간 동안 회사가 생성하는 현금의 양을 결정하는 데 도움이됩니다. 회사의 현금 유입 및 유출은 생성 된 현금에서 비용을 지불해야하기 때문에 중요합니다. 예를 들어, 고객이 빚진 돈을 미수금 수금을 모니터링하면 회사가 특정 기간에 예정된 현금을 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객에게 인보이스를 지불하는 데 30 일의 조건이 주어지면 대신 90 일 안에 지불하면 현금을 예측하는 것이 어려울 수 있습니다.
현금 흐름 예산은 과거의 관행을 검토하여 작동중인 것과 그렇지 않은 것을 조사하고 조정합니다. 예를 들어, 회사는 고객이 늦게 지불하는 경우 현금을 확보하기 위해 은행에서 단기 영업 자본 라인을 신청할 수 있습니다. 또한 회사는 단기 현금 흐름 요구 사항을 지원하기 위해 공급 업체가 지불해야하는 채무에 대해보다 유연한 옵션을 요청할 수 있습니다.
예산을 사용하여 실적 평가
기간이 끝나면 경영진은 정적 또는 마스터 예산의 예측을 회사의 성과와 비교해야합니다. 이 단계에서 기업은 예산이 계획된 지출과 수입에 부합했는지 계산합니다.
유연한 예산
유연한 예산은 실제 출력을 기반으로 한 수치를 포함하는 예산입니다. 탄력적 예산은 회사의 고정 예산과 비교하여 예측 지출과 실제 지출 간의 차이 (또는 차이)를 식별합니다.
융통성있는 예산을 통해 예산 또는 금액 (예: 비용 또는 판매 가격)에 실제 단위를 곱하여 특정 수준의 생산량 또는 판매량에 부여 할 금액을 결정합니다. 계산은 생산과 관련된 총 가변 비용을 산출합니다. 유연한 예산의 두 번째 구성 요소는 고정 비용입니다. 일반적으로 고정 비용은 정적 예산과 유연한 예산간에 차이가 없습니다.
유연한 예산은 현재 기간의 숫자 (판매, 수입 및 비용)를 사용하므로 여러 시나리오를 기반으로 예측을 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사는 판매량 또는 생산 단위와 같은 다양한 결과를 기반으로 다양한 결과를 계산할 수 있습니다. 융통성 또는 가변 예산은 관리자가 결과에 관계없이 저출력 및 고출력을 모두 계획하여 스스로 준비 할 수 있도록 도와줍니다.
예산 차이
앞에서 언급했듯이 정적 예산과 실제 결과간에 차이가 발생할 수 있습니다. 두 가지 공통 차이를 가변 예산 차이 및 판매량 차이라고합니다.
유연한 예산 차이는 유연한 예산을 실제 결과와 비교하여 가격이나 비용이 운영에 미치는 영향을 결정합니다.
판매량 차이는 유연한 예산과 정적 예산을 비교하여 회사의 영업 활동 수준이 운영에 미치는 영향을 결정합니다.
이 두 예산에서 회사는 운영의 모든 요소에 대해 개별적이고 유연한 예산을 개발할 수 있습니다. 차이는 유리하거나 바람직하지 않은 것으로 분류됩니다.
판매량 변동이 바람직하지 않은 경우 (유연한 예산이 고정 예산보다 작음) 회사의 판매 (또는 생산량 변동이있는 생산)가 예상보다 적습니다.
그러나 융통성있는 예산 변동이 바람직하지 않은 경우 가격이나 비용의 결과 일 수 있습니다. 관리자는 회사의 위치가 부족하거나 한계를 넘어 서면 회사의 성과를보다 효율적으로 평가하고 찾은 결과를 사용하여 필요한 변경을 수행 할 수 있습니다.
유연한 예산은 기업이 가변 비용과 고정 비용을 모두 고려하여보다 역동적 인 프로세스를 생성하고 더 나은 예측으로 이어질 수 있습니다.
예산 구현
대부분의 회사에서 때때로 비용이 발생합니다. 정적 예산은 일반적으로 가이드 라인으로 사용되므로 변동 예산을 통해 변동이 확인되면 변경하거나 조정할 수 있습니다. 다양한 유형의 예산을 이해하면 관리자는 예산 차이를 분석하여보다 많은 정보를 바탕으로 비즈니스 결정을 내릴 수있어 풍부한 정보를 얻을 수 있습니다.
