대부분의 회사는 경쟁 우위에 기반을두고 있거나 경쟁 우위를 찾는 데 특정 기준을 적용 할 수 있습니다. 이것의 대부분은 추론과 제거 과정을 통해 수행 될 수 있습니다. 결국, 경쟁 우위는 정의상 경쟁 업체에없는 것입니다. 지속적인 경쟁 우위를 찾으려면 경쟁 업체가 쉽게 복제하거나 모방 할 수없는 것을 찾으십시오.
경쟁 우위는 거의 모든 곳에서 찾을 수 있습니다. 일부 식당은 위치 때문에 번성합니다. 항공 회사는 가격이 상승하기 전에 저가 연료 계약을 체결하여 다른 항공사로부터 고객에게 가격을 책정 할 수 있습니다. 경쟁사보다 생산 공정이 우수한 자동차 제조업체가 있습니다. 버크셔 해서웨이의 경쟁 우위는 워렌 버핏의 마음이라는 완전히 독창적 일 수 있습니다. 물론 코카콜라는 그 비밀 레시피와 거대한 브랜드 인지도를 가지고 있습니다. 월마트는 엄청난 규모의 경제를 가지고 있습니다.
시간을내어 경쟁사의 제품과 서비스와 자신의 차이점을 살펴보십시오. 소비자 설문 조사를 실시하여 소비자가 왜 회사를 선택했는지 확인하십시오. 저렴한 가격으로 비슷한 서비스를 제공 할 수 있습니다.이 경우 프로세스를 검토하여 비용 절감 효과를 얻을 수있는 시점을 결정해야합니다.
잠재적 인 경쟁 우위가 파악되면 그것이 얼마나 드문 지 알아보십시오. 복제가 쉬울수록 경쟁이 더 빨라집니다. 때때로 경쟁 우위는 특정 대상 시장, 특정 제품 또는 서비스 또는 특정 위치를 통해서만 액세스 할 수 있습니다. 이러한 경우, 이러한 영역을 향한 비즈니스 전략에 중점을두고 강조하는 것이 가장 좋습니다. 이익을내는 대부분의 회사는 어떤 종류의 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 결국, 소비자는 그들과 거래를하기 위해 무언가를 강요합니다.
이 이점을 찾으면 회사의 노력을 집중적으로 높이십시오. 목표는 귀하의 분야에서 최고가되는 것입니다.
