지난 반세기 동안 직장의 성별 격차는 좁아졌습니다.2015 년에 여성은 노동 인구의 거의 50 %를 차지했으며, 1950 년의 1/3에 불과했습니다. C- 스위트에 들어 가려는 사람들을 위해 존재합니다. 기업 리더십을 가진 여성은 소수에 불과합니다.2017 년에는 Fortune 500 대 CEO 중 6 %만이 여성이었습니다. 좋은 소식은 여전히 드물지만 여성이 기업 사다리의 꼭대기에 도달 할 수 있다는 것은 더 이상 생각할 수 없다는 것입니다.
경영진에서 성공한 여성들은 고유 한 기술을 보여 주며, 일부 영역에서는 리더의 전통적인 모습과는 다른 점이 있습니다. 여성이 직장에서 자라려면 기업은 다양한 직급의 직원을 채용하고 특히 승진 기회를 제공해야합니다. 경력 초기에 인력을 고용 할 때 자신의 강점을 인식하는 직장 문화를 찾는 것이 조기 승진을 받거나 기회 한도를 낮게하는 것 사이에 차이를 만들 수 있습니다.
회사 문화가 귀하의 개발을 지원합니까?
경력을 시작할 때 개발을 지원할 회사에 가입하는 것이 중요합니다. 채용 제안을 수락하기 전에 회사의 문화를 읽는 것이 어려울 수 있지만 인터뷰에서 올바른 질문을하고, 조직의 담당자에게 연락하고, 사무실에있는 사람들의 행동을 관찰함으로써 성공 확률을 높일 수 있습니다 당신이 방문하는 동안.
연구 결과에 따르면 여성은 성과를 객관적으로 측정하고 업무를 잘 볼 수 있으며 사람들이 동료의 공헌을 인정하는 직장에서 일할 때 임원 역할의 길을 찾을 가능성이 더 높습니다. 유망한 회사와 인터뷰 할 때는 면접관에게 성공을 측정하는 방법을 문의하십시오. 직원들의 성과를 평가하기 위해 정확하고 경험적인 시스템을 사용합니까? 성과 검토는 본질적으로 주관적이지만 회사가 편견의 가능성을 인식하고이를 해결하기 위해 노력하는 것이 중요합니다.
성공적인 여성은 측정 가능한 결과를 통해 신뢰성을 확립합니다
경영진은 단순히 자신의 역할에 넘어지지 않습니다. Fortune 1000 대 기업의 CEO 인 여성은 장기 목표를 설정하고 계획을 수립하여 경력을 쌓았습니다. 그 여정의 일부는 초기에 선의를 세우고 경력 전반에 걸쳐 신뢰를 쌓는 것이 었습니다.
성공의 길은 분명했습니다. 측정 가능한 결과를 만들어내는 역할을 선택하는 경향이 있었기 때문에 객관적인 성취를 가리킬 수있었습니다. 첫 번째 역할을 검색 할 때 선택한 회사에 성과를 객관적으로 측정 할 수있는 시스템이 있어야 승진 결정을 내릴 때 암시적인 성 편향 가능성을 제거 할 수 있습니다.
일이 눈에 잘 띄면 여성이 승진한다
인터뷰 과정에서 가능한 많은 사람들에게 회사 내에서 자신의 역할이 무엇인지, 업무가 동료의 업무와 어떻게 일치하는지, 업무가 회사의 더 큰 목표를 어떻게 지원하는지 물어보십시오. 그들의 답변에 기초하여, 당신은 그들의 작품이 가시적이고 가치가 있는지를 유추 할 수 있어야합니다.
물론 동료가 어떤 프로젝트를 진행하고 있는지 아는 사람에게 직접 물어 보지 못할 수도 있습니다. 그러나 대화하는 동안 팀의 다른 구성원이나 회사의 다른 사람들을 어떻게 지원하는지 참조하는지 여부에주의를 기울이십시오. 대답이 명확하지 않은 경우 역할을 수락하기로 선택하면 동료의 작업이 보이지 않을 수도 있습니다.
눈에 잘 띄는 작업을 수행하는 근로자는 귀하의 기여에 대한 신용을 얻을 가능성이 높습니다. 잠재력이 높은 여성은 그들이 비즈니스의 핵심에 기여하고 조직의 성공에 결정적인 것으로 보인다는 것을 보여줍니다.
회사 전체에 걸쳐 전력 네트워크의 여성
인터뷰에서 사람들이 자신을 어떻게 소개하는지주의하십시오. 그들은 제목을 강조합니까? 예를 들어, “저는 수석 관리자입니다.”또는“부사장입니다.”또는 단순히“금융에서 일합니다”또는“영업 팀에서 일합니까?”라고 간단히 말합니까?
이를 통해 회사의 내부 전력 역학을 식별 할 수 있습니다. 조직의 전력 구조가 더 평평 할 때 직원은 동료를 멘토 및 공동 작업자로 볼 가능성이 높습니다. 이 환경에서 회사 전체에 기여할 수있는 기회는 조직 구조에서의 위치와 상관없이 스스로 나타날 가능성이 높습니다.
사무실에있을 때 분위기가 어떤지주의를 기울이십시오. 사람들이 자연스럽게 말하고 있습니까? 공동 작업은 종종 비공식적입니다. 일상적인 토론에서 의미있는 개인 관계로 발전합니다.
직장에서 힘을 얻은 여성은 광범위한 네트워크를 구축하여 다양한 분야에서 신뢰할 수 있고 지식이 풍부합니다. 동료들이 도움을 필요로하고 회사 전체의 프로젝트에 공헌하도록 요청 받았을 때 가장 마음에 들었습니다.
기회를 추천받은 여성들은 다른 사람들의 일을 인정한다
회사 담당자에게 연락하여 자신의 역할에 대해 어떻게 알게되었는지 문의하거나 HR 담당자 및 고용 관리자에게 회사에 대해 알게 된 방법을 문의하십시오. 그들은 회사에서 일할 수있는 기회에 대해 감사를 표합니까? 그들은 그들이 역할을 수행하도록 돕는 사람들을 구체적으로 언급 한 다음 목표를 달성 할 때 그들을 지원 했습니까?
강력한 내부 네트워크 구축의 일환으로 일단 당신이 리더십 역할을한다면 당신을 옹호하고지지 할 사람들은 다른 사람들의 일과 업적을 인정하는 것입니다. C-suite 역할을 맡은 여성들은 다른 사람들의 기여를 소중히 여기며 그들의 성공이 부분적으로 다른 사람들의 결과라는 것을 인식 할 가능성이 더 높습니다.
여성 임원이 직장 문화를 탐색하는 방법 알아보기
여성의 전반적인 경제적 기여도 증가와 마찬가지로 많은 여성 선도 기업의 수가 향후 수십 년 동안 기하 급수적으로 증가하기를 희망합니다. 경력 후반에 임원으로 승진 할 가능성을 높이는 한 가지 방법은 회사를 이끌거나 현재 회사를 이끌고있는 여성이 직장 문화를 어떻게 탐색했는지를 배우는 것입니다. 자신의 성공에 기여한 종류의 환경은 객관적으로 성과를 측정하고 다른 사람들이 자신의 공헌을 볼 수있게하며 회사 전체의 네트워크 기회를 제공했습니다.
