1967 년, Nike, Inc. (NKE)는 오레곤에서 설립되어 스포츠 장비 및 의류를위한 경쟁력 있고 포화 된 시장에 진입했습니다. 궁극적으로 Nike는 달리기, 농구, 축구 및 기타 스포츠 관련 제품 및 장비 판매로 인해 발생한 수익 덕분에 세계에서 가장 큰 스포츠 용품 회사 중 하나가되었습니다. 다른 많은 회사들보다 Nike는 제품 제공뿐만 아니라 세계 최고의 선수들과 관련된 파트너십, 보증 및 후원의 역사 덕분에 강력하고 보편적으로 인정되는 브랜드를 개발했습니다. Nike는 다양한 유형의 스포츠 의류 및 장비를 설계, 개발 및 마케팅하는 일을 담당하지만 회사 제조의 대부분은 독립 계약자에게 아웃소싱됩니다.
Nike가 전 세계 문화에 미친 영향을 과대 평가하기는 어렵습니다. 1970 년대에 Adidas AG (ADDYY)와 Converse (2003 년 Nike가 인수 한 후)가 미국 운동화 시장을 장악했을 때 신발 자체는 패션이 아닌 기능을위한 것이 었습니다. 특정 신발의 최신 버전을 구매하기 위해 줄을 지어 늘어선 현상이나 매년 나오는 새로운 모델에 대한 아이디어는 존재하지 않았습니다.
2018 년 연례 보고서에 따르면, Nike는 작년에 약 364 억 달러의 매출을 올렸거나 총 수익이 160 억 달러에 불과했습니다. 이 회사의 기록적인 수입은 2017 년 수치보다 6 % 증가했습니다. 자기 자본 수익률은 17.4 %였으며 5 월 31 일 현재의 비율은 2.5입니다.
나이키의 비즈니스 모델
Nike의 주요 사업은 운동화, 의류 및 장비의 디자인, 개발, 마케팅 및 판매에 있습니다. 회사는 제품을 달리기, NIKE 농구, 요르단 브랜드, 축구 (축구), 훈련 및 운동복의 6 가지 범주로 나눕니다. 이 회사는 어린이를 위해 설계된 제품뿐만 아니라 다양한 기타 스포츠 및 활동을위한 제품도 판매합니다. Nike의 의류 및 신발의 대부분은 특정 스포츠 및 활동을 위해 특별히 설계되었지만 회사는 다용도 제품을 판매합니다. Nike는 NIKE Direct 프로그램을 통해 제품을 도매상뿐만 아니라 소비자에게 직접 판매합니다.
Nike는 또한 52 년의 역사에서 인수 한 다양한 자회사를 소유하고 있습니다. 예를 들어 보스턴에 본사를 둔 Converse는 캐주얼 신발과 운동화를 포함한 다양한 신발을 디자인, 유통 및 판매하는 Nike 자회사 브랜드입니다. 코스타 메사에 본사를 둔 헐리는 또 다른 저명한 자회사입니다.
Nike 비즈니스 모델의 마지막 측면에는 라이센싱 계약이 포함되어 있으며, 이 계약을 통해 관계없는 당사자가 제품에 Nike 브랜드를 포함시킬 수 있습니다.
합법적으로 전 세계 기업인 Nike는 북미, 서유럽, 나머지 유럽, 중국, 일본 및 기타 지역과 같은 지리적 운영 부문에 대해보고합니다. 나이와 상관없이 나이와 같은 미국 회사들과 마찬가지로 나이키는 수입의 상당 부분을 자국 대륙에서 점차 줄어든다는 점에 대해서는 거의 언급하지 않습니다. Nike가 북미 이외의 지역에서보다 상품을 더 많이 판매 한 첫 해는 2012 년으로 매년 계속 증가하는 추세입니다. 2019 회계 연도 2 분기에 유럽, 중동, 아프리카, 중국 및 라틴 아메리카 지역의 매출은 회사 매출의 54.96 %를 52 억 1 천만 달러로 기록했습니다.
주요 테이크 아웃
- Nike는 전 세계에서 가장 큰 운동화 및 의류 판매 업체로, 대부분의 스포츠 또는 액티비티 유형에 따라 6 가지 범주로 분류 된 제품 판매에서 수입이 발생합니다. 프로세스의이 부분.
나이키 신발 사업
2018 년 Nike의 신발 판매량은 회사의 총 수익 중 가장 큰 부분 인 2, 272 억 달러를 차지했습니다. 이는 통화 중립 기준으로 전년도 신발 수입의 4 % 증가를 나타냅니다. 이러한 성장은 주로 스포츠웨어 및 러닝 제품 카테고리의 강력한 성능에 의해 주도되었지만 Jordan 브랜드는 다소 하락했습니다.
나이키의 의류 사업
의류 판매는 2018 년에 1, 073 억 달러의 매출을 올렸습니다. 이는 통화 중립 기준으로 전년 대비 9 % 증가한 수치입니다. Nike 의류는 전반적으로 우수한 성과를 거두었으며 특히 스포츠웨어, NIKE 농구 및 축구 (축구) 카테고리가 눈에 띄게 증가했습니다.
나이키 장비 사업
Nike의 매출원 중 작은 구성 요소 중 하나 인 장비 판매량은 2018 년에 약 14 억 달러의 매출을 올렸습니다.
2018 년에는 NIKE 브랜드 및 컨버스 판매의 42 %가 미국에서, 58 %는 국제 시장에서 발생했습니다.
향후 계획
최근 Nike는 구매를 다소 조용하게 유지하고 있지만 최근 Nike는 규모가 큰 회사만큼이나 인기가 많았습니다. 2013 년까지 드레스 신발 제조업체 인 Cole Haan을 소유하고 있으며 유명한 서핑웨어 회사 인 Hurley의 부모입니다. 컨버스 인수는 2003 년에 이루어졌습니다. 오늘날 브랜드는 Nike의 대차 대조표에서 별도의 항목으로 남아 있습니다.
나이키의 전략
비즈니스를 변화시키고 성장시키려는 Nike의 많은 노력은 변화하는 쇼핑의 본질을 중심으로 이루어집니다. 점점 더 많은 소비자가 온라인 채널을 통해 다양한 상품을 구매함에 따라 Nike는 소비자에게 직접 기능을 확장했습니다. 2018 년에 시작된 Consumer Direct Offense는 전 세계 소비자에게 대규모로 직접 제품을 제공하려는 회사의 최신 노력입니다.
회사는 또한 "Triple Double Strategy"라고하는 것에 따라 노력을 집중하고 있습니다. 이 접근 방식은 혁신, 직접 및 속도의 핵심 영역을 중심으로합니다. 이 회사는 향후 5 년간 50 %의 성장이 규모에 따라 개발되고 성장 된 새로운 개념에서 비롯 될 것으로 예상합니다.
주요 과제
운동복과 의류 시장이 성장하고 있지만 전 세계적으로 우위를 점하고 있지만 Nike는 판매 및 생산 능력에 대한 치열한 경쟁에 직면하고 있습니다. Nike는 대부분의 제조업을 아웃소싱하기 때문에 다른 회사와 달리 제조업의 변화에 영향을 받기 쉽습니다. 브랜드의 힘에 크게 의존하는 다른 모든 회사와 마찬가지로 Nike는 시간이 지남에 따라 브랜드 인지도를 적극적으로 성장시키고 유지하거나 소비자들 사이에서 인기를 잃을 가능성에 직면해야합니다. 또한 소비자 선호도와 스포츠 의류 및 장비와 관련된 기술은 항상 변화하고 있으며 Nike는 고객에게 가장 호소력을 발휘하기 위해 이러한 발전을 최우선으로 생각해야합니다.
