기업가 란 무엇인가?
기업가는 회사 내에서 혁신적인 아이디어 나 프로젝트를 개발하는 일을하는 직원입니다. 기업가는 큰 위험에 직면하거나 기업가의 큰 보상을받지 못할 수 있습니다. 그러나 기업가는 기존 회사의 리소스와 기능에 액세스 할 수 있습니다.
주요 테이크 아웃
- 기업가는 회사 내부에서 협력하여 회사의 미래를 향상시킬 혁신적인 아이디어 또는 프로젝트를 개발합니다. 기업가는 회사에 상당한 영향을 미칠 수있는 프로젝트를 수행 할 자율권을 부여받습니다. 기업가.
기업가 정신의 작동 방식
기업가는 특별한 아이디어 나 프로젝트를 수행하도록 지명 된 회사의 직원입니다. 그들은 기업가처럼 프로젝트를 개발할 시간과 자유가 주어진다.
그러나 그들은 혼자 일하지 않습니다. 기업가는 자신의 처분에 회사의 자원과 능력을 가지고 있습니다.
기업가와 기업가는 서로 다른 목표를 가지고 있습니다. 기업가는 처음부터 회사를 만들 것으로 예상합니다. 기업가는 기존 회사에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있습니다. 이 비전에는 회사의 전통, 프로세스 또는 제품에 대한 근본적인 변화가 포함될 수 있습니다. 기업가는 일반적으로 직무에 적용 할 수있는 기술과 경험을 직접적으로 가지고 있습니다.
기업가는 상품이나 서비스를 제공하는 수단으로 회사를 시작합니다. 기업가는 기존 회사를 개선하려고합니다.
기업가 정신의 장점
기업가는 상품이나 서비스를 제공하는 수단으로 회사를 시작합니다. 기업가는 기존 회사의 성과를 향상시키는 데 도움이되는 정책, 기술 또는 애플리케이션을 탐색합니다. 필연적으로, 기업가가 중요한 문제를 인식하고 해결하는 데 필요한 기술을 개발함에 따라 기업가는 기업가가 될 수 있습니다.
기업가는 그러한 프로젝트에 필요한 자유와 자율성을 기대할 수 있습니다. 일상적인 결과물은 일반적으로 요구되지 않습니다. 기업가는 회사의 미래를 계획하는 데 필요한 추세를 분석하고 이해해야합니다. 기업가들은 결과를 종합하여 경쟁 업체보다 앞서 나가기위한 제안을합니다.
기업가는 종종 시간이 지남에 따라 회사의 경영진이됩니다. 그들은 모든 수준에서 비즈니스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 비즈니스를 발전시키고 정상으로 올라갑니다.
기업가가 문제 해결을 위해 노력할 때, 그들은 다른 재능있는 기업가의 성장을 촉진하고 회사 전체의 이익을 위해 더 많은 새로운 아이디어를 통합합니다.
기업가의 예
Healey Cypher는 글로벌 제품 관리 직원 eBay의 최고 책임자로 일한 지 1 년도 안되어 회사가 주요 비즈니스 기회를 놓치고 있음을 깨달았습니다.
당시 eBay는 고객에게 전자 상거래 서비스 만 제공했습니다. 인터넷 소매의 성장에도 불구하고, 대부분의 소비자 구매는 여전히 소비자의 집에서 15 마일 이내에 이루어집니다. 많은 eBay 소매 업체는 Cypher에 물리적 소매점을 원한다고 말했습니다.
Cypher는 eBay의 CEO (CEO)와상의 한 후 엔지니어 팀을 구성하여 실제 매장에서 eBay를 만들 수있는 도구를 개발했습니다. 엔지니어들은 Toys'R'Us가 결국 설치하는 대화식 상점을 만들었습니다. 그 후 2 년 동안 엔지니어들은 TOMS, Sony 및 Rebecca Minkoff에 대해 동일한 작업을 수행했습니다.
Cypher의 성공은 eBay의 새로운 부서가되었으며, 근로자들이 문제를 해결하고 회사를 발전시키는 자율성을 제공했습니다. Cypher는 eBay의 소매 혁신 책임자가되었습니다. 그는 현재 키오스크와 디지털 사이 니지를 디자인 및 제조하는 회사 인 ZIVELO의 CEO입니다.
