다우 구성 요소 JPMorgan Chase & Co. (JPM)는 4 분기 실적 및 수익 기대치를 상실한 화요일 프리 마켓 수익 발표 후 2 % 이상 하락했습니다. 약세 반응은 어제 시판 전 Citigroup Inc. (C) 하락에 따른 것으로 단기 구매 기회가되었습니다. 결과적으로, 딥 바이어는 하강 종목에 따라 가격 강세보다 앞서 나가는 기회로 하향 하락을 볼 수 있습니다.
JPMorgan 주식은 2018 년에 거의 9 %의 손실을 보이며 2011 년 이후 최악의 실적을 기록했습니다. 더 중요한 것은 12 월에 1 년 동안 두 배의 최고 패턴을 돌파하여 2016 년 $ 70에서 2016 지원을 테스트 할 수있는 하락세로 진입 한 것입니다. 안타깝게도 JPMorgan 주식의 패턴은 대부분의 상업 은행보다 건설적인 것으로 보이며 금리 상승과 지속적인 무역 긴장에 대한 부문의 약세 반응을 강조합니다.
JPM 장기 차트 (1995 – 2019)
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1995 년의 탈주가 2000 년 3 월 67.20 달러로 급락하면서 새로운 밀레니엄으로 흘러갔습니다. 2001 년 9 월 11 일의 공격에 따라 차후 하락세가 가속화되어 3 년 동안의 지지율이 급격히 하락하여 회복 파는 2004 년 1 사분기 40 달러의 저점에서 멈춰지기 전에 약세 시장 손실의 약 50 %를 되 돌렸다.
부동산과 파생 상품 거품에 의해 강세를 보인 뒤 향후 18 개월 동안 주가는 저조한 실적을 기록했다. 이 구매 충동은 2007 년 5 월 2000 년 고점 이하로 떨어졌으며, 2008 년 경제 붕괴로 확대 된 완만 한 하락으로 이어졌습니다. 2009 년 3 월 2002 년 최저치에서 30 센트에 불과한 저점을 기록하여, 새로운 10 년 초에 40 달러 이상에서 강세를 보였다.
2015 년 사상 최고치를 향한 라운드를 완료 한 2013 년의 돌파에 이어 향후 3 년 동안 그 최고점은 저항을 나타 냈습니다.이 수준에서 두 배의 최고점을 기록하고 8 월에 무너져 2 년 만에 최저 $ 50.07를 기록했습니다. 대통령 선거 후 슬로우 모션 업틱과 주요 탈주. 이 랠리는 2018 년 2 월 사상 최고치 인 119.33 달러로 건전한 상승세를 기록했으며 급격히 하락하여 12 월에 하락세로 돌파 한 두 배의 패턴을 형성했습니다.
월간 확률 론적 오실레이터는 2018 년 6 월에 구매주기에 들어 섰고 10 월에 과잉 매수 수준에 도달하기 전에 하락세로 넘어 섰으며, 이는 연말 고장에 앞서 숨겨진 약점을 보여줍니다. 이 지표는 여전히 과매도 수준에 도달하지 못하여 1 분기에 언젠가는 새로운 저점을 게시 할 가능성을 높입니다. 80 년대 중반의 50 개월 지수 이동 평균 (EMA)은 2012 년 이후의 모든 침체가 그지지 수준을 유지했기 때문에 발생한다면 상당한 바닥을 만들 수 있습니다.
JPM 단기 차트 (2016 – 2019)
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피보나치 그리드는 2016 년과 2017 년에 시작된 랠리 파도를 가로 질러 연장되어 단기 업틱의.382 랠리 되돌림 주위에 이중 최고지지를 제공하고, 12 월 고장은 장기 업틱의.382 되돌림 근처에서 튀어 올랐습니다. 103 ~ 105 달러 수준은 2016 년 선거 이후 온 밸런스 볼륨 (OBV) 축적 / 분배 지표를 최저 수준으로 떨어 뜨린 광범위한 분배 물결에 의해지지되는 주요 저항을 나타냅니다.
이 약세 패턴은 짧은 판매자가 2018 년 최저치를 돌파 한 반전에 앞서 100 달러 이상의 포지션을 재 장전 할 것으로 예측합니다. 결과적으로, 이는 장기 업틱의 50 % 되돌림에서 즉시 테스트를 생성하며, 이는 50 개월 EMA와 좁게 조정되었습니다. 짧은 랠리 구간의.786 되돌림을 통한 고장으로 인해 100 % 되돌림 가능성이 크게 높아 지므로 2017 년 4 월 최저 81 달러의 저점도 그 시점에 시작될 수 있습니다.
결론
JPMorgan 주식은 금융계가 4 분기 이익 및 수익 추정치를 놓친 후 매각되지만, 공격적인 판매자가 2018 년 최저 수준을 무너 뜨리는 다운 레그를 발화하기 전에 100 달러 이상으로 다시 거래 할 수 있습니다.
공개: 저자는 출판 당시에 언급 된 유가 증권에 대해서는 아무런 입장을 취하지 않았습니다 .
