직장이 끊임없이 변화하는 환경이라는 주장은 없습니다. 젊은 세대가 노동 인구에 합류하고 사회 규범이 발전함에 따라 회사의 문화도 발전합니다. 반대로 65 세의 은퇴는 더 이상 평범하지 않습니다. 취향에 따라 또는 경제적 압박으로 인해 직장에서 활동적인 노인을 찾는 것은 비정상이 아닙니다. 결과적으로, 이 시점에서 사무실과 인력에서 활발한 활동을하는 4 세대가 종종 있으며, 어느 조직에서나 폭 넓은 연령대를 보유하는 것이 어려운 일이라는 것은 의심의 여지가 없습니다.
일반적으로 세대
과거에는 직장에서 감독관이 지시 한 방식대로 기능을 수행했으며 질문은 없었습니다. 오늘날의 청소년은 일반적으로 이러한 유형의 관리 스타일에 잘 반응하지 않기 때문에 기업은 변화하고 진화해야했습니다. 이것은 젊은 세대가 직장을 더 어렵게 만들었 음을 암시하는 것은 아닙니다. 실제로 직장에서 일어난 많은 변화로 인해 직장의 유연성과 직원의 요구가 존중됩니다. 각 세대는 어린이들이 어른으로 성장하고 발전함에 따라 세계에서 벌어지는 사건의 결과로 형성되는 독특한 렌즈를 통해 세상을 보는 경향이 있다는 것을 명심하는 것이 중요합니다. 각 세대의 제안 된 태도, 행동 및 동기 부여는 일반적으로 각 세그먼트에 해당하는 인구의 많은 부분에 적용됩니다. 물론 각 개인마다 고유 한 가치와 경험이 있으므로 세대 가치는 특정 연령대에 적용되는 경향으로 만보아야하며 절대적인 것으로 취급해서는 안됩니다.
전통 주의자
이 세대는 때때로 "베테랑 (Veterans)"또는 "가장 위대한 세대 (Great Generation)"로도 알려져 있는데, 이 그룹은 1922 년에서 1945 년 사이에 태어났다는 것을 고려할 때 적절할 수 있습니다. 제 2 차 세계 대전. 이 세대의 사람들은 부모가 두 명인 전통적인 핵가족과 종종 가족을 돌보기 위해 집에 머물러있는 어머니에게서 왔습니다. 이 그룹은 또한 어려운 경제시기에 직면 해 있으며 일반적으로 돈에주의를 기울입니다.
전통 주의자들은 권위를 존중하는 경향이 있으며 고용주에게 충성 할 수 있습니다. 이 그룹에 속한 사람들은 현재 노동력에 종사하는 전통 주의자들의 상당 부분이 소셜 아울렛을 위해 또는 은퇴를 보충하기 위해 수입을 원하기 때문에 거기에 있기 때문에 큰 급여 또는 직책에 의해 동기 부여되지 않을 수 있습니다.
베이비 붐 세대
베이비 붐 세대는 2 차 세계 대전 후 가족의 일명 Baby Baby Boom에서 태어난 전통 주의자들의 자녀입니다. 이 세대는 1946 년에서 1964 년 사이에 태어난 사람들로 구성되어 있습니다. 베이비 부머는 대학, 여행 및 정치적 자유를 포함하여 부모가 꿈꾸지 않았던 기회에 접근 할 수있었습니다.이 세대는 일반적으로 교육을 잘 받고 정치적으로 활발한 활동을하는 이유입니다. 60 년대와 70 년대 베이비 붐 세대는 엄청난 수의 결과로 경쟁이 치열합니다. 많은 사람들이 한 번에 나이가 들어감에 따라 좋은 위치와 승진을위한 경쟁이 치열했습니다. 그 결과, 베이비 붐 세대는 일반적으로 젊고 경험이 적은 젊은 근로자가 멋진 직책과 직책을 수행하기 전에 회비를 내야한다고 생각합니다.
베이비 붐 세대는 전통적으로 경쟁력있는 급여와 승진 또는 경력 성장 기회에 의해 동기를 부여받습니다. 이 그룹이 현재 퇴직 연령에 도달함에 따라 ( 부모의 퇴직이 부모와 다른 이유 참조), 조직은 베이비 부머를 직장에서 활동적으로 유지할 수있는 방법을 찾는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 인구 집단이 여전히 노동력의 주요 부분을 차지하고 있기 때문에 베이비 붐 세대의 퇴직은 가까운 미래에 고용주에게 조직이 생존하고 번창하는 데 필요한 기술 세트를 가진 직원을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다..
X 세대
1965 년에서 1980 년 사이에 태어난 사람들은 일반적으로 X 세대로 알려져 있습니다.이 세대의 사람들은 일반적으로 래치 키 어린이, 두 명의 일하는 부모 또는 이혼 한 부모와 함께 가정에서 태어난 아이들이었습니다. 결과적으로이 세대는 일반적으로 매우 독립적입니다. 이러한 독립성과 함께 조직에서 다른 사람들의 의도에 이르기까지 모든 회의론이 있습니다. X 세대 회원들은 교육에 쉽게 접근 할 수 있었으며 아마도 지금까지 가장 잘 교육받은 세대 일 것입니다. X 세대는 종종 독립적으로 일하는 것을 좋아하고 소규모 관리를 즐기지 않습니다. 이 그룹은 베이비 부머 세대의 경쟁이 치열한 부모와 달리 일과 삶의 균형을 찾으려고 노력합니다. 이 세대의 사람들은 일반적으로 기업가 적이며 기술이 변화하고 진화함에 따라 잘 적응했습니다.
Y 세대
1981 년에서 2000 년 사이에 태어난 젊은이들 중 Y 세대는 노동력에 합류하는 최신 세대입니다.이 그룹은 태어날 때부터 기술 시대에서 왔습니다. 기술은 처음부터 자신의 삶에 엮여 있기 때문에 기술에 완전히 익숙합니다. 이 그룹은 또한 합병 된 가족과 다양성으로 인한 안락함에서 비롯된 타인의 관용으로 유명합니다. Y 세대는 소셜 미디어, 휴대폰 및 인터넷을 사용하여 친구, 가족 및 동료와 연락을 유지하는 매우 사교적 인 그룹입니다. 사회적 특성으로 인해이 세대는 일반적으로 팀워크를 즐기고 그들이 일하는 조직의 소중한 구성원처럼 느끼기를 원합니다. 이 그룹은 또한 성과에 대한 잦은 피드백을 즐기며 조직에 충성 할 수 있습니다.
다음 세대
Z 세대, Re-Generation 또는 Millennials라고 부르든, 이 그룹은 직장에 다음으로 참여할 것입니다. 이 세대는 2000 년 이후에 태어난 개인들로 구성되어 있습니다. 아직까지이 세대의 작업 스타일에 대해서는 알려진 바가 거의 없지만, 이 그룹은 Y 세대만큼 기술이 뛰어나므로 밀레니엄 세대가 유연한 작업 환경을 누릴 것이라고 가정하는 것이 합리적입니다. 의사 소통 수단으로 여러 형태의 기술을 사용하는 능력.
세대 간 조화를위한 팁
직장 다양성의 많은 문제와 마찬가지로, 조직의 모든 구성원이 조화롭게 협력하여 상호 존중의 환경을 조성하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 이는 직원들이 기능적인 작업장 관계를 구축하여 세대 차이에 대한 이해와 수용 감을 조성함으로써 이루어질 수 있습니다.
당신이 도착하는 방법보다는 최종 결과에 집중하십시오. X 세대 직원이 가끔 집에서 일할 수 있도록하는 아이디어에 개방적이거나 Y 세대 직원이 자신의 팀과 공동 작업 할 수있는 열린 작업 공간을 작성하십시오. 전통 주의자와 베이비 부머가 수정 된 근무 일정 또는 시간제 근무를 할 수 있도록하여 반 퇴직의 유연성을 제공하거나 젊은 직원과 멘토링 역할을 수행하여 새로운 팀원과 경험과 지혜를 공유 할 수 있도록합니다. 블록의 최신 아이들을위한 팁 은 직장에서 밀레 니얼 세대를 유지하는 방법을 참조하십시오 .
직원들이 서로 개방적이고 정직 할 수 있도록 피드백 루프를 만들고 팀 구성원에게 조직이 연령에 관계없이 다양한 관점을 중요하게 생각하고 있음을 알립니다. 다른 세대의 사람들은 다른 방식으로 의사 소통하기를 원하므로, 사무실 내에서 대면 회의, 이메일, 전화, 소셜 미디어 또는 인스턴트 메시징에 이르기까지 다양한 도구를 사용할 수 있습니다.
결론
나이는 숫자 일뿐입니다. 진부하게 들릴지 모르지만 사실입니다. 따라서 세대 별 행동에 대해 일반화했지만 동일한 인구 통계 그룹의 사람들에게 다양한 특성과 행동을 찾을 수 있음을 명심해야합니다. 또한 전체 세대에 부정적인 개별 특성을 적용하는 것은 비생산적이라는 점을 명심하십시오. 젊은 세대와 노년층 모두 뛰어난 직장인을 찾는 것과 마찬가지로, 모든 세대에서 직장 윤리가 열악한 사람들을 찾을 수 있습니다.
다양성은 우리 삶의 모든 측면에서 가치가 있으며 조직에 존재하는 다양한 연령대를 포함하여 다양한 인력을 보유함으로써 얻을 수있는 많은 것들이 있습니다. 모든 사람은 식탁에 무언가를 가져오고, 다른 세대의 사람들은 과거의 경험을 가져옵니다. 각 사람은 각 특정 기간 동안 존재했던 문제에서 독특한 것을 배웠습니다.
무엇이 훌륭한 직장을 만드는가?
