평등의 합병은 같은 규모의 두 회사가 하나의 새로운 회사를 만들기 위해 모일 때입니다. 동등한 회사의 합병에서 두 회사의 주주는 자신의 주식을 양도하고 새로운 회사가 발행 한 유가 증권을받습니다. 회사는 시장 점유율을 확보하거나 기존 시장의 새로운 부문으로 확대하기 위해 합병 할 수 있습니다. 일반적으로 평등 합병은 주주 가치를 증가시킵니다.
평등과 인수의 합병
동일 합병은 합병의 가장 정확한 정의가 아닙니다. 인수 합병에도 불구하고 대부분의 합병 활동은 한 회사가 다른 회사를 인수하는 것을 본다. 한 회사가 인수인 인 경우 거래를 인수라고합니다. 한 회사는 구매자이고 다른 회사는 판매하기 때문에 그러한 거래는 합병으로 간주 될 수 없습니다.
인수는 대상 비즈니스가 인수에 동의하는 경우 우호적이거나 대상 회사의 의사에 반하여 강제 될 수 있습니다. 한 기업이 대상 회사의 주식 및 자산의 50 % 이상을 보유하면 사업 방향을 제어 할 수 있습니다.
예를 들어 DaimlerChrysler를 만들면 Daimler-Benz와 Chrysler가 개별 작업을 끝내는 것으로 나타났습니다. 어느 회사도 다른 회사를 인수하지 않고 새로운 회사를 설립했기 때문에 이것은 동등한 합병으로 간주됩니다.
평등 합병에서 리더십 정의
동등한 합병의 수많은 움직이는 부분은 원활한 전환을 달성하는 데 큰 어려움을 낳습니다. 경영진 역할을 정의하고 새로운 조직의 분위기를 설정하는 커뮤니케이션이 신속하게 이루어져야합니다. 불가피한 내부 정치와 기존의 충성도가 새로운 기업 질서에서 경쟁하기 위해 경쟁하기 때문에 때로는 어려울 수 있습니다.
생산성과 시너지 실현의 둔화를 막기 위해 (전반적인 거래 붕괴가 아닌 경우), 리더십은 감정보다 사실을 우선시해야합니다. 병렬 역할과 부서를 비교하십시오. 임원과 팀의 상대적 강점과 약점을 정직하게 조사하십시오. 최고의 기능을 제공 할 사람을 결정하고 신속하게 행동하거나 그에 따라 새로운 조직을 설정하십시오.
합병 후
직원의 사기와 참여를 유지하는 것이 매우 중요합니다. 리더는 원래 두 회사를 능가하고 발전시키는 목적과 비전을 전달해야합니다. 강력한 재무 비즈니스 사례와 함께 목적 중심의 변화는 다양한 이해 관계자 그룹을 차별화 할 수있는 두 가지 요소입니다.
문화가 중요하기 때문에 두 개의 서로 다른 문화를 결합하는 것은 중요한 과제입니다. 리더는 문화적 특성에 맞춰 회사를 재정의해야합니다. 문화는 거래를 망칠 수있는 가장 중요한 요소 중 하나이며 제대로 이해하기가 어렵습니다. 거래 과정에서 철저한 문화적 실사를 수행하여 종이에 잘 보이는 것이 직접 보일 수 있도록하십시오.
서로 다른 유형의 회사가 함께 모이는 것은 드문 일이 아닙니다. 예를 들어, 기술 회사는 원래 장비 제조업체와 합병하거나 금융 서비스 회사는 소규모 스타트 업을 더 큰 규모의 기존 플랫폼에 통합 할 수 있습니다. 이들은 중대한 문화적 도전을 제기 할 수있는 합병의 종류입니다. 이러한 상황에서 리더십은 경관을 평가하고 방향이 전체에 가장 유리한 방향을 결정해야합니다.
