전략적 관리 란 무엇입니까?
전략적 관리는 조직의 목표와 목표를 달성하기위한 자원 관리입니다. 전략적 관리에는 목표 설정, 경쟁 환경 분석, 내부 조직 분석, 전략 평가 및 경영진이 조직 전체에 전략을 적용하는 것이 포함됩니다.
전략적 관리 이해
전략적 관리는 여러 사고 학교로 나뉩니다. 전략적 관리에 대한 규범 적 접근은 전략이 어떻게 개발되어야 하는지를 설명하고, 기술적 접근은 전략이 어떻게 실행되어야 하는가에 초점을 맞추고 있습니다. 이 학교들은 전략이 분석 프로세스를 통해 개발되는지, 모든 위협과 기회가 설명되거나 적용되는 일반적인 지침 원칙과 같은지에 따라 다릅니다.
비즈니스 문화, 직원의 기술 및 역량 및 조직 구조는 조직이 명시된 목표를 달성하는 방법에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 융통성이없는 회사는 변화하는 비즈니스 환경에서 성공하기가 어려울 수 있습니다. 전략 개발과 구현 사이에 장벽을 만들면 관리자가 목표가 효율적으로 충족되었는지 판단하기가 어려울 수 있습니다.
전략적 관리는 내부 및 외부 커뮤니케이션 관행 및 추적까지 확장되므로 회사는 전략적 관리 계획에 정의 된 목표를 달성 할 수 있습니다.
조직의 최고 경영진이 궁극적으로 전략을 책임지는 반면, 전략 자체는 종종 저급 관리자 및 직원의 행동과 아이디어에 의해 유발됩니다. 조직에는 CIO (Chief Executive Office)에 의존하기보다는 전략에 전념하는 직원이 여러 명있을 수 있습니다.
이러한 현실 때문에 조직의 리더는 과거 전략을 통해 학습하고 환경을 전반적으로 조사하는 데 중점을 둡니다. 그런 다음 집단적 지식은 미래 전략을 개발하고 직원의 행동을 안내하여 조직 전체가 발전하도록합니다. 이러한 이유로 효과적인 전략적 관리에는 내부 및 외부 관점이 필요합니다.
전략적 관리의 예
예를 들어, 영리 기술 전문 대학은 향후 3 년 동안 신입생 등록을 늘리고 재학생 수를 늘리기를 원합니다. 그 목적은이 지역의 5 개 영리 기술 대학 중에서 수익 증대를 목표로하여 대학이 학생의 돈을 가장 많이 사도록하는 것입니다.
위의 경우 전략적 관리 란 학교에 첨단 교실을 만들고 최고의 자격을 갖춘 강사를 고용 할 자금을 확보하는 것을 의미합니다. 대학은 또한 마케팅 및 채용에 투자하고 학생 유지 전략을 구현합니다. 대학의 리더십은 목표가 정기적으로 달성되었는지 평가합니다.
주요 테이크 아웃
- 회사, 대학, 비영리 단체 및 기타 조직은 목표를 달성하고 목표를 달성하는 방법으로 전략적 관리를 사용할 수 있습니다. 유연한 회사는 구조와 계획을보다 쉽게 변경하고 유연한 회사는 변화하는 환경에서 벗어날 수 있습니다. 관리자는 전략적 관리 계획을 감독하고 조직이 벤치 마크 목표를 달성 할 수있는 방법을 고안 할 수 있습니다.
특별 고려 사항
기업이 경쟁 할 수 있도록하는 것은 전략적 관리의 목적입니다. 이를 위해 전략적 관리 계획을 실천하는 것이 계획 자체의 가장 중요한 측면입니다. 실제로 계획에는 벤치 마크 식별, 재정 및 인력 자원 재조정, 제품 및 서비스의 생성, 판매 및 배포를 감독하기위한 리더십 자원 배치가 포함됩니다.
