매몰 비용 딜레마는 무엇입니까?
매몰 비용 딜레마는 시간과 돈이 이미 소비되었지만 원하는 결과를 얻지 못했을 때 프로젝트를 진행할지 또는 포기할지를 결정하는 정서적 어려움을 나타내는 공식적인 경제 용어입니다.
Sunk Cost Dilemma는 해결을 시도 할 때 더 많은 투자가 나쁜 후에 좋은 돈을 던질 것인지 평가해야합니다. 순전히 합리적인 경제인은 가변 비용 만 고려하지만 대부분의 사람들은 부패 비용을 우리의 결정에 합리적으로 고려합니다. Sunk Cost Dilemma는 Concorde Fallacy라고도합니다.
주요 테이크 아웃
- Sunk Cost Dilemma는 실패한 프로젝트의 진행 또는 포기 여부를 결정하는 정서적 어려움을 의미합니다.이 딜레마는 시간과 자원이 이미 소비 된 과거의 결정뿐만 아니라 시간과 자원의 향후 결정에 적용됩니다. 전통적인 사고는 미래의 행동 과정을 결정할 때 가라 앉는 비용을 고려하지 말아야한다고 지시합니다.
매몰 비용 딜레마 이해
침몰 비용은 복구 할 수없는 지출입니다. 예를 들어, 집에 외관이 싫은 새 나무 바닥재를 설치하는 중도를 결정하면 비용이 많이 듭니다.
이미 놓인 바닥재는 반납 할 수 없습니다. 딜레마는 나머지 바닥재를 설치하고 이미 지출 한 돈을 잃어 버릴 생각이 싫어서 침몰 비용을 받아 들일 것인지, 새 나무 바닥을 찢어 내고 또 다른 나무를 살 것인지를 좋아하기 때문에 그것을 사랑하는 법을 배우기를 희망합니다. 바닥의 종류.
매몰 비용은 과거와 미래에 발생할 수 있습니다. 상점에서 무언가를 구입한다고 가정 해 봅시다. 상점 영수증에는 환불 기간 또는 마음을 바꾸고 반품하고 돈을 돌려주는 일수가 표시됩니다. 이 기간은 상점에서 돈을 회수 할 시간이 있기 때문에 검색 가능한 비용으로 알려져 있습니다. 이 기간이 지났을 경우 (일부 환불을 받기까지 최대 90 일이 소요될 수 있음) 환불을받을 수 없어 비용이 많이 듭니다.
그러나 침몰 비용은 아직 돈을 쓰지 않은 미래의 상황과 어떤 관련이 있습니까? 쉽습니다. 후불 휴대 전화 또는 케이블 및 인터넷 서비스를 고려하십시오. 가입하면 아마도 월별 요금을 고정하는 계약을 체결 한 것일 수 있습니다. 이러한 회사의 대부분은 서비스를 유지하는 데 최소 시간이 필요합니다. 주로 나중에 더 나은 거래를 제공 할 수있는 경쟁 업체로 이동하지 못하게합니다. 계약이 시작되기 전에 서비스를 이동하거나 취소하기로 결정한 경우 나머지 계약을 지불해야 할 수도 있습니다. 이 돈을 침몰 비용이라고합니다.
매몰 비용 딜레마와 합리성
Sunk Cost Dilemma의 작동 방식과 합리적 사고와의 관계를 살펴 보겠습니다. Sunk Cost Dilemma는 사람들을 사거리로 인도합니다. 딜레마는 이미 지출 한 금액과 향후 지출 될 금액을 고려할 때 적용됩니다. 결정에 내놓은 돈 때문에 돈을 버는 것은 재정적으로 신중하지 않지만, 그렇게하면 더 많은 돈이 들기 때문에 멀리 갈 수도 없습니다.
주택 소유자가 집을 리노베이션하기로 결정했다고 가정 해 봅시다. 계약자는 소유자와 함께 진행하고 프로젝트 요구 사항에 대해 논의하고 작업을 완료하기 위해 총 건설 가격 $ 100, 000을 인용합니다. 리노베이션을 완료하는 데 6 개월이 걸립니다. 두 당사자 모두 동의하며 주택 소유자는 25 % 또는 25, 000 달러를 줄입니다. 두 번째 작업 월이 지나면 계약자는 재단과 관련된 문제를 발견하고 주택 소유자에게 원래 가격을 3 만 달러 더 인상해야한다고 알립니다. 주택 소유자는 이제 직장에서 멀어지고 이미 소비 한 25, 000 달러를 잃거나 나머지 7 만 5 천 달러에 추가로 30, 000 달러를 잃어 딜레마에 직면하게됩니다.
여기에는 두 가지 변수가 있습니다. 주택 소유자는 가라 앉은 비용을 반드시 할인 할 수 없으며, 이는 합리적인 사고 과정 인 경향이 있습니다. 그렇게하면 그가 Sunk Cost Dilemma에 빠지게됩니다. 그러나 침몰 비용을 간과하기로 결정하면 침몰 비용 함정 또는 침몰 비용 오류에 빠지게됩니다. 이것은 그가 이미 소비 한 돈을 고려하지 않고 만든 비합리적인 결정을 할 때 발생합니다.
매몰 비용 딜레마의 예
전구를 발명 한 토마스 에디슨 (Thomas Edison)은 1880 년대 전기 램프 시장을 개척하기가 어려웠다. 결과적으로 그의 제조 공장은 최대 용량으로 작동하지 않고 전기 램프를 생산하는 비용이 비쌌습니다.
에디슨은 새로운 라인이나 전략을 위해 그의 제품을 포기하는 대신 두 배로 줄이기로 결정했습니다. 그는 양산에 중점을두기 위해 제조업을 최대 용량으로 끌어 올렸습니다. 제조 용량을 늘리면 Edison의 운영 비용이 2 % 증가한 반면 제품을 25 % 더 늘릴 수있었습니다.
새로 만든 램프는 유럽에서 제조 비용보다 훨씬 높은 가격으로 판매되었습니다. Edison은 제조 비용이 급격히 높아 제조 생산량을 빠르게 늘릴 수있었습니다. 그러나 그는 그의 전기 램프가 미국 시장에서 잘 작동하지 않는다는 사실에 관계없이 침몰 비용과 상관없이 미래의 행동 과정을 추구하기로 합리적으로 결정했습니다.
